ВЫВОДЫ
Полученную модель можно использовать: на стадии планирования производственной деятельности для прогнозирования результатов; в том случае, когда имеется несколько вариантов проведения производственных мероприятий и требуется выбрать наиболее эффективный вариант; по окончанию производственного процесса или когда требуется определить эффективность производственной деятельности по окончанию определенного периода (квартала, года). В первых двух случаях расчет производится по планируемым или предполагаемым показателям, в последнем случае — по фактическим.
ЛИТЕРАТУРА
1. Есъков А.Л. Мотивационный механизм в системе производственного менеджмента: проблемы и решения: Монография / НАН Украины. Ин-т экономики промышленности. — Донецк, 2005. - 390 с.
2. Панков В.А. Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия: теория и практика. — К.: Наукова думка, 2003. - 424 с.
3. Туверная Т.К. Глобализация как объективный процесс и политико-экономическая игра //Прометей: региональный сб. научи, тр. по экономике/Донец, - экономико-гуманитарный ин-т; Ин-т экономико-правовых исследований НАН Украины. — Донецк: Юго-восток, 2001. - Вып. 4. - С. 169-173.
4. Пилипчук В.П., Оснач О.Ф., Коваленко Л.П. Промисловий маркетинг: Навчальний посібник. — Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 264 с.
5 B.J.Pine, Mass Customization: The New Prontier in Business Competition. Haward Business School Press, 1993.
6. MacDougall G.D. British and American Exports: A Study Suggested by the Theory of Comparative Costs //Economic Journal. — 1951. — Dec, p.T, 1952, Sept., p. IP
7. Caves R.E., Johnson IPG. Reading in International Economics. Homewood, IIP Irwin, 1968. — 775 p.
8. Bruno Michael. Domestic Resource Costs and Effective Protection: Clarification and Synthesis //Journal of Political Economy. — 1972. - №80. - P. 16-33.
10. Growth Competitive Index 2005, 1999 years; World economic forum.