Поиск и обоснование путей оптимизации расходов торговой организации (стр. 7 из 8)
2) размер изменения общего уровня и уровня расходов на реализацию товаров в разрезе кварталов:
Приведенные выше расчеты свидетельствую о снижении уровня расходов УП «Универмаг «Беларусь» в первом и третьем кварталах 2006 г. к аналогичным периодам 2005 г., то есть в первом и третьем кварталах наблюдается экономия расходов по реализации товаров. Во втором и четвертом кварталах 2006 г. уровень расходов по реализации товаров превысил уровень расходов второго и четвертого кварталов 2005 г. В целом за 2006 г. увеличение уровня расходов на реализацию составило 0,31 % к товарообороту, то есть перерасход на 0,31 %.
Рассчитаем показатели оценки эффективности расходов на реализацию товаров:
1) рентабельность расходов на реализацию товаров (Ррасх):
, (1)где Потч - прибыль за отчетный период;
Р - расходы на реализацию товаров.
В 2005 г. рентабельность расходов на реализацию начиная с первого квартала к концу года снижалась, аналогичная тенденция характерна и для 2006 г. В каждом квартале 2006 г., рентабельность расходов ниже к аналогичным периодам 2005 г., также это характерно и для годового уровня рентабельности. Данные расчеты свидетельствуют о том, что в 2006 г. с каждого рубля затрат организация получила меньше прибыли, чем в 2005 г., это же характерно и для каждого квартала.
2) затратоотдача (З):
, (2)где РТО - розничный товарооборот.
Приведенные выше данные свидетельствуют о том, что в 2005 г. с первого квартала по третий затратоотдача уменьшалась, а в четвертом квартале увеличилась и превысила уровень первого, второго и третьего кварталов. В 2006 г. в разрезе кварталов наблюдается тенденция уменьшения затратоотдачи во втором квартале по сравнению с первым и в третьем квартале по сравнению со вторым. В четвертом квартале затратоотдача увеличилась по сравнению с третьим кварталом. В целом в 2006 г. затратоотдача меньше, чем в 2005 г. на 0,14 руб. (6,61 руб. - 6,75 руб.), это свидетельствует об ухудшении эффективности использования текущих затрат.
3) уровень расходов на оплату труда (УРот):
, (3)где Рот - расходы на оплату труда.
Приведенные выше расчеты свидетельствуют о снижении уровня расходов на оплату труда на 0,67 % (7,67 % - 8,34 %).
4) рентабельность средств на оплату труда (РФЗП):
. (4) 
Темп фонда заработной платы (112,4 %) превысил темп роста прибыли (109,5 %), это привело к снижению рентабельности средств на оплату труда на 0,71 % (26,69 % - 27,4 %).
3. РЕЗЕРВЫ ЭКОНОМИИ РАСХОДОВ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ТОВАРОВ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ УП «УНИВЕРМАГ «БЕЛАРУСЬ»
В качестве путей снижения расходов на реализации товаров УП «Универмаг «Беларусь» можно предложить оптимизацию транспортных расходов.
Оптимизацию логистических (транспортных) расходов следует вести в двух направлениях:
- оптимизация графиков поставок товаров, например, завоз продуктов длительного хранения и замороженных продуктов в УП «Универмаг «Беларусь» ведется 3 раза в неделю. Следует завозы сократить до двух раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но и меньше людей будет задействовано в доставке и приемке товаров.
Фактический уровень расходов на хранение, подработку и подсортировку товаров УП «Универмаг «Беларусь» составляет за 2006 год 2,69 % (1,49 % за аналогичный период 2005 г.), транспортные расходы по доставке товаров - 1,2 % в 2006 г. (1,1 % за 2005 г.).
Рассчитаем эластичность уровня расходов на хранение от уровня транспортных расходов:
Кэл = ((2,69 - 1,49) / 2,69) / ((1,2 - 1,1) / 1,2) = 5,375
Тогда при снижении транспортных расходов на 10 %, темп снижения расходов на хранение составит:
Тпр = 5,375 × (-10%) = 53,75 %;
Ухр = 53,75 % × 2,69 = 1,45 %.
Уровень транспортных расходов при этом составит 1,08 %, то есть уровень расходов по двум статьям будет равен 2,53 % (1,45 + 1,08), вместо имеющихся 3,89 % (2,69 + 1,2).
- оптимизация отгрузки товаров от поставщиков - сделать поставки регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между поставками, но и организация получит скидки при отгрузке плановыми партиями.
Скидки, предоставляемые поставщиками, приводят к росту доходности реализации и, в свою очередь, к росту прибыли от реализации. Рассмотрим данный резерв роста прибыли на примере условий реализации кондитерских изделий. В настоящее время между поставщиками данных групп товаров существует жесткая конкуренция и при заключении договора на плановые поставки, отдельные контрагенты готовы предоставить скидку постоянному покупателю в размере до 3 %. Товарооборот по данной группе за 2006 год составил 1130 млн. руб. При неизменном уровне расходов на реализацию товаров, сохранении цен на прежнем уровне, сумма дополнительной прибыли составит:
1130× 100 / 118 × 3 / (100 + 3) = 27,9 млн. руб.
Стоит отметить, что в современной действительности надо уметь четко рассчитывать свои действия, то есть планировать, анализировать, выявлять тенденции и закономерности деятельности для повышения эффективности деятельности организации, то есть увеличения прибыли при одновременной оптимизации затрат на ее получение.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенный в курсовой работе анализ позволяет сделать следующие выводы.
Расходы по реализации являются основным оценочным показателем хозяйственной деятельности торговой организации. С их помощью можно дать оценку эффективности работы организации. Расходы по реализации классифицируются по нескольким признакам. Их состав регламентируется «Основным положением по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ и услуг)».
Важным показателем качества работы торговой организации является уровень расходов по реализации. Он тесно связан с важнейшим показателем хозяйственной деятельности торговли - прибылью, чем ниже уровень расходов по реализации, тем выше прибыль.
Для объективной оценки расходов по реализации в торговой организации необходимо проводить их анализ. Он проводится в целом и в разрезе отдельных статей расходов по реализации. Это помогает лучше разобраться в том, за счет каких факторов изменился уровень расходов по реализации.
В курсовой работе был проведен анализ расходов по реализации УП «Универмаг «Беларусь» и предложены резервы их экономии.
Расходы на реализацию товаров в УП «Универмаг «Беларусь» увеличились по сравнению с 2005 г. на 2349 млн. руб. и составили за 2006 год 11797 млн. руб. Темп прироста товарооборота составил 22,3 %, а сумма расходов на реализации продукции возросла на 24,8 %, что и обусловило увеличение их уровня на 0,31 % к обороту. Темп увеличения расходов на реализацию составил 2,09 %. Такая ситуация свидетельствует об ухудшении эффективности использования текущих затрат. В результате увеличения уровня расходов на реализацию продукции сумма относительного перерасхода составила 241,89 млн. руб.