2.8 Правовое обеспечение проекта
Правовым обеспечением проекта являются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, в том числе:
· сертификаты качества продукции;
· международная, федеральная, региональная или местная программы;
· законодательные акты и другие решения органов власти;
· особенности налогообложения;
· договора, в том числе аренды, купли-продажи;
· гарантийные письма, заявки.
2.9 Оценка рисков проектаи меры по их минимизации
Связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств в РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т.п.
Меры по снижению риска:
· выработка внутренней налоговой политики;
· формирование деловой внешней среды (партнеры, консорциумы, финансово-промышленные группы);
· активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами;
· придание учреждению статуса медицинского.
Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, неясностью судебных мер в случае разногласий учредителей (например, в иностранном суде и т.п.), затягивание сроков Подрядчиком.
Меры по снижению риска:
· четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;
· привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;
· выделение необходимых финансовых средств для оплаты высококлассных юристов и переводчиков.
Связаны со сложностью проведения работ и отсутствием на настоящий момент технического проекта.
Возможно неполное использование оборудования и задержка во вводе технических систем.
Меры по снижению риска:
· ускоренная проработка (или получение гарантий от поставщиков) технической увязки оборудования и технических комплексов;
· заключение контрактов на условии «под ключ» с санкциями за неувязки и срывы сроков;
· страхование технических рисков.
Связаны в первую очередь с возможностью задержек ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высокого качества предоставляемых услуг.
Оценку качества и рейтинга оказываемых услуг невозможно сделать с достаточной степенью точности и поэтому есть риск, что она может быть недостаточно высокой.
Потенциал выпуска качественной продукции в перспективе высок.
Существенным риском может явиться отсутствие высоко квалифицированного персонала (по производству металлоконструкций).
Меры по снижению рисков:
· четкое календарное планирование и управление реализацией проекта;
· ускоренная разработка дизайн концепции, включая критерии качества;
· разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах ее создания;
· обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования;
· подготовка квалифицированных кадров (в том числе за рубежом).
При становлении данного вида бизнеса могут возникнуть следующие социально-психологические риски:
· социальная напряженность в коллективе;
· дефицит, текучесть профессиональных кадров;
· наличие деструктивной позиции.
Меры по снижению риска:
· подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости – обучение;
· выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах работы Компании;
· система сквозной многоуровневой информированности коллектива и управленцев;
· разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда.
Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.
Задержки выхода на рынок могут быть вызваны как производственно-техническими причинами, рассмотренными выше, так и неготовностью компании эффективно реализовать и продвинуть на рынок свой технический, производственный, художественный и другой потенциал, что требует соответствующей мировым стандартам маркетинговой программы и реализующей ее службы.
Поскольку в настоящий момент не имеется полномасштабной программы маркетинговых мероприятий, то оценка степени решения маркетинговых задач низкая. В то время как для фирмы, ставящей целью отвоевать часть рынка у конкурирующих фирм, маркетинговые задачи должны быть первоприоритетными.
Анализ конкурентов показывает, что конкурентная борьба будет жесткой, конкуренты имеют ряд преимуществ. В связи с этим необходимо тщательно осознать свои главные преимущества и сфокусировать на них основные усилия и ресурсы.
Меры по снижению риска:
· создание сильной маркетинговой службы;
· разработка маркетинговой стратегии;
· разработка и реализация продуктовой (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем разработки и использования технологии управления по результатам);
· разработка и реализация программы маркетинговых мероприятий;
· проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т.п.
Связаны в первую очередь с обеспечением доходов, зависящих в первую очередь от рекламы, а также с привлечением инвестиций.
Меры по снижению риска:
· неотложное проведение исследований требований заказчиков
· разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах их создания;
· обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования;
· использование подхода диверсификации источников дохода;
· выход на фондовый рынок.
Другим важнейшим фактором финансового риска является необходимость своевременного получения крупных инвестиций.
Наличие инвестиций является необходимым условием начала проекта: насколько они задержатся, настолько задержится начало проекта.
Таким образом, инвестиции – это самый жесткий и жизненно важный фактор.
В следующей таблице представим методы страхования вышеуказанных видов рисков.
Таблица 2.14
Методы страхования рисков
| Вид риска | Степень риска | Методы страхования от риска |
| 1 | 2 | 3 |
| 1.Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры | Неизбежный | 1.Глубокое маркетинговое исследование рынка, проводимое систематически;2.Применение прогрессивных методов обслуживания клиентов |
| 2.Противодействие конкурентов. Недобросовестная конкуренция | Допустимый | 1.Использование методов судебной защиты;2.Отслеживание конъюнктуры рынка;3.Использование аппарата маркетинга |
| 3.Инфляционные процессы | Допустимый | 1.Проведение разумно обоснованной ценовой политики: рост цен не отстаёт от уровня инфляции |
| 4.Форс-мажорные обстоятельства | Чрезмерный | 1.Страхование имущества и клиентов |
| 5.Финансовые риски | Неизбежный | 1.Создание высокого финансово-кредитного потенциала |
Меры по снижению риска: