Проектирование предприятия ООО "Спектр-принт" (стр. 2 из 3)

Таблица №8

Схема возврата кредита (руб.)

1.5 Анализ климата инновационной деятельности

Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели, проявляется через влияние на инновационный потенциал.

Измерение и анализ инновационного климата на стратегическом уровне можно проводить экспертным путем, использую специальные таблицы. Оценки компонентов и параметров внешней среды даются по пятибалльной шкале:

"5" - состояние данного компонента параметра внешней среды настолько отлично и приемлемо, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал (отличная возможность для предприятия)

"4" - состояние данного компонента хорошее, что создает некоторую возможность для использования потенциала

"3" - состояние компонента ненадежно (угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой)

"2" - состояние компонента вызывает тревогу, оно отрицательно влияет на инновационный потенциал (классифицируется как некоторая угроза организации)

"1" - состояние параметра без всяких сомнений угрожающее, рассматривается как сильная угроза

Исследуем инновационный климат ООО "Спектр"

Таблица №9

Оценка инновационного климата ООО "Спектр"

№	Компоненты блоков	Уровень состояния компонентов
		Угроза	Возможности
1.	Оценка инновационного макроклимата
1.1	Социально-географическая и коммуникационная сферы (транспорт, связь)	3
1.2	Технологическая и научно-техническая сферы (рынок технологий и научно-техническая информация)	4
1.3	Экономическая и финансовая сферы (налоги, инвестиционный климат на федеральном уровне)	3
1.4	Политическая и правовая сферы (федеральные и региональные программы, законодательная база)	3
Итоговая оценка инновационного макроклимата	3
2.	Оценка инновационного микроклимата
2.1	Оценка конкуренции	4
2.2	Оценка потребителей	4
2.3	Оценка рынка труда	4
2.4	Оценка поставщиков	4
Итоговая оценка инновационного микроклимата	4
Итого по инновационному климату:
Итоговая оценка инновационного климата	3.5

Состояние инновационного климата ООО "Спектр" находится в ненадежном состоянии. Угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой и некоторые изменения.

1.6 Анализ рынка сбыта

1.6.1 Сегментация рынка сбыта продукции и услуг. Выбор целевых сегментов

Потенциальными потребителями полиграфических и копировальных услуг являются физические и юридические лица, которые нуждаются в изготовлении бланков, формуляров, бюллетеней, листовок, рекламных брошюр, проспектов, а также в срочном и несрочном изготовлении копий печатных материалов форматом A3 и А4.

ООО "Спектр" намеревается привлекать заказы школ и вузов, испытывающих потребности в обеспечении учащихся методическими и учебными материалами.

Выбор целевых сегментов рынка

Тип потребителя по виду деятельности:

физические и юридические лица

школы, вузы

прочие потребители

Географический ареал

г. Москва

Московская область

Центральный округ.

Емкость рынка оценивается исходя из общего числа потенциальных потребителей на местном и региональных рынках (по географическому признаку) и опыта продаж аналогичной продукции другими производителями России.

Тогда вероятное распределение долей рынка фирмы на каждом целевом сегменте допускаем в следующих значениях. При этом учитывается как потенциальная емкость рынка сбыта, так и признаки его сегментации.

1.6.2 Конкурентный анализ, позиционирование товаров и услуг на целевых сегментах рынка сбыта

В Москве расположено достаточно большое количество фирм, тиражирующих печатную продукцию. Однако немногие из них предлагают населению столь широкий перечень услуг в области цветной полиграфии, изготавливающих типографскую продукцию малыми и средними тиражами.

Многие фирмы изготавливают печатную продукцию низкого качества. ООО "Спектр" гарантирует только высокое качество оказываемых услуг, которое обеспечит высококлассное оборудование.

Ближайшими конкурентами фирмы являются:

1. Московская типография Ларк изготавливает практически любую полиграфическую продукцию от визиток до книг в мягком и жестком переплете, производит брошюровку документов и другой печатной продукции, а также выполняет многие другие услуги типографии.

В Московской типографии "Ларк" можно заказать как небольшие тиражи - от 10 до 1’000 экземпляров (при цифровой печати и ризографии), так и очень большие - до 10’000 экземпляров и более (при печати на офсете).

Помимо стандартных операций послепечатной обработки (ламинирование, нумерация, фальцовка и биговка), которые есть во многих типографиях, типография делает все виды брошюровки - брошюровка скрепкой, евроскобой, брошюровка навивкой пластиком или металлической пружиной, брошюровка КБС (мягкий переплет) и брошюровка 7БЦ (книги в твердом переплете).

2. Сити Принт. В распоряжении Сити Принт - современная типография Москвы, оснащенная высокотехнологичным оборудованием для изготовления буклетов, печати брошюр, каталогов, изготовления папок, годовых отчетов, календарей. Сити Принт - одна из самых надежных типографий Москвы, выпускает:

Книжно-журнальная продукция.

Печать брошюр, каталогов, журналов и книг, изготовление годовых отчетов и т.д.

Листовая продукция.

Изготовление буклетов, дипломов, листовок, плакатов, флаеров, и т.п.

Сувенирная продукция, корпоративную полиграфия Москвы

Изготовление папок, простых и самокопирующихся бланков, блокнотов и т.д.

Материалы P. O. S. (point of sale - для мест продаж)

Вобблеры, шелфтокеры и т.д.

Календарию.

Печать календарей: настенных, перекидных, карманных, квартальных.

Рео-Принт. Многопрофильная типография офсетной ролевой печати предлагает: качественные полиграфические услуги в москве, печать на роле, ротационная печать а3, листовая печать. Наши полиграфические услуги самые качественные в Москве и Московской области.

Таблица № 10

Оценка конкурентной среды предприятия

КонкурентныйПараметр	ООО"Спектр"	Ларк	Сити Принт	Рео - Принт
1. Качество сборки продукции	4	4	3	4
2. Цена	4	3	3	3
3. внешний вид	4	3	3	4
4. сервис дляпотребителей	4	4	4	4
5. сбытоваясеть	4	3	3	4
6. репутацияфирмы	4	3	3	4
7. итого	4	3.33	3.16	3.83

Для оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники (анкеты) различной степени детализации параметров, затем эксперты выставляют оценки по пятибалльной шкале:

"5" - очень хорошее состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели (очень сильная сторона инновационного потенциала организации)

"4" - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения (сильная сторона)

"3" - среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до нормативной модели

"2" - плохое состояние, требует серьезных изменений (слабая сторона инновационного потенциала)

"1" - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований (очень слабая сторона)

Оценка инновационного потенциала ООО"Спектр"

№		Компонентыблоков	Уровень состояния компонентов
			Сильныестороны	Слабыестороны
1. Функциональный блок (стадии жизненного цикла изделия)
1.1	НИОКР		1
1.2	Производство		4
1.3	Маркетинг исбыт		4
1.4	Сервис иПослепродажноеобслуживание		4
Итоговая оценка функциональногоБлока 3,25
2. Ресурсный блок
2.1	материально-техническиересурсы		4
а	сырье,материалы,топливо,энергия		4
б	рабочие места,связь,транспорт		4
в	оборудованиеи инструменты		5
2.2	Трудовые иинформационныересурсы
а	состав и компетентностьруководителей		3
б	квалификация персонала		3
в	наличие патентовноу-хау		4
Итоговая оценкаинформационныхресурсов		3,85
2.3	Финансовые ресурсы
а	Возможностьфинансирования изсредств		3
б	обеспечение оборотнымисредствами		3
в	Средства на заработнуюплату и премию		4
Итоговая оценкафинансовых ресурсов		3,3
3	Организационный блок
3.1	Организационнаяструктура		3
а	Диапазон и уровниуправления		3
б	Качество вертикальных,горизонтальных, иобратных связей		3
3.2	Технология процессов
а	Прогрессивностьиспользуемыхтехнологий		4
б	Уровень автоматизации		1
3.3	Организационная культура
1).	Система коммуникаций		2
2).	Трудовая этика и мотивирование		2
Итоговая оценка орг. блок		2,57
4.	Управленческий блок
4.1	Системы управления(планирование,организация,координация,прогнозирование)		3
Итоговая оценка состоянияУправленческого блока		3
Итого оценка состояния инновационногопотенциала		3,2

1.7 Расчет прибыли и рентабельности

Расчет прибыли осуществляется исходя из суммы внутрипроизводственных расходов по всем видам деятельности в рамках данного инвестиционного проекта, прогнозируемых розничных цен на продукцию и услуги фирмы, объемов сбыта продукции и услуг (в номенклатуре) в месяц.