Целевая аудитория - женщины в возрасте от 18 - 50 лет. В дальнейшем возможно "стирание возрастных рамок" и привлечение все большего количества потребителей. Потребителями являются как физические лица(покупатели), так и возможности поставки товара под реализацию. Так как отделы продаж находятся с центре города, потребители будет стекаться со всех районов города, это люди как часто ходящие по магазинам, так и случайные покупатели. Чтобы потребителю было легче найти отделы продаж, оформлена рекламная вывеска и расставлены рекламные штендеры. Качественные изделия с хорошей посадкой и правильно подобранным материалом всегда будут пользоваться спросом и обходить конкурентов.
В небольших отделах, реализующих швейную продукцию, в среднем суточный доход составляет 4 тыс. рублей. В месяц средний доход торгового предприятия составит около 120 тыс. рублей. Доход этого вида деятельности зависит от ряда факторов: доход увеличивается в предпраздничные дни, и уменьшается в последние дни; не маловажную роль играет сезонность, которая определяет ассортимент. Город относится к зоне резко-континентального климата. В связи с изменением сезона изменяется ассортимент производимой продукции
В зимний и переходный период преобладает одежда костюмного ассортимента, а летний период - платьево-блузочного. Нарядная одежда не подвержена сезонным колебаниям и пользуется спросом в любое время года.
Для предприятия выбирается тип системы распространения товара:
по индивидуальным заказам;
по типу мелкосерийного производства (по договорам с предприятиями).
Выбран калькуляционный метод ценообразования.
Чтобы увеличить спрос на предлагаемую продукцию, предусматривается ряд рекламных мероприятий
Рекламные мероприятия необходимо осуществлять периодически, учитывая сезонные колебания спроса.
При составлении графика рекламных мероприятий учитывают то, что рекламное сообщение должно доводиться до сведения максимального числа потребителей при минимальных затратах.
Таблица
График рекламных мероприятий
Средства рекламы | Месяцы | Стоимость рекламы | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
1. Газета "Реклама" | * | * | * | * | * | * | * | * | * | * | * | * | - |
2. Газета "Курьер" | * | * | * | * | * | * | 250 | ||||||
3. Бегущая строка на ТВ2 | * | * | * | * | 600 | ||||||||
Итого | 850 |
Цель рекламы:
укрепление имиджа;
привлечение заказчиков;
доведение до сведения покупателей о существовании данного предприятия на рынке услуг.
Выбор средств рекламы обусловлен популярностью и доступностью средств массовой информации.
Производственный план
В данном разделе описывается все производственные аспекты, режим работы, объем выпуска и другие моменты, связанные с производством.
Предприятие "Sofi" - общество с ограниченной ответственностью, расположено в городе Томске по адресу: Иркутский тракт, 171. Размер уставного капитала 50000 руб. Предприятие имеет одного участника с долей 100%. Основной вид деятельности - пошив женской одежды, а так же отшив коллекции моделей для участия в выставках.
Организационно-производственная структура предприятия:
1. Предприятие - физическое лицо, руководитель - директор. Структура управления показана на рисунке 1.
Рис1. Организационная структура
2. Численность руководящих работников 1 человек и 2 бригады швей по 8 человек и по 1 закройщику.
3. Качество изделий контролирует закройщик, он же выдает готовые изделия.
4. Штатное расписание:
Конструктор - 1 чел.
Закройщик - 2 чел.
Швеи - 8 чел.
Продавцы - 4 чел.
Всего: 19 чел.
5. Оборудование в предприятия: 6 основных машин, 2 резервные, 4 гладильных стола, 4 утюга, 2 раскройный стола.
6. Торговый отдел располагается в магазине, аренда которого составляет 10 000 руб. в месяц.
Предлагаемая продукция будет изготавливаться на производственном предприятии ООО "Sofi". Предприятие имеет выгодное месторасположение - микрорайоне, где аренда помещения намного ниже по сравнению с центром города.
Поставлена задача спроектировать технологический процесс и внедрить схему разделения труда, что позволит увеличить выпуск изделий, а в летнее время осуществлять мелкосерийное производство, что позволит увеличить объем производства с одного м2 с производственной площади.
Данный выбор основан на наличии спроса на этот товар и у предприятия есть необходимое оборудование: универсальные, спецмашины.
Исходными данными для расчета производственной программы являются
площадь швейного цеха - 162 м2;
количество человек в бригаде - 9 чел;
специализация процесса - ассортиментная.
Для расчета производственной программы принимается односменный режим работы с коэффициентом сменности - 1.
Условно-производственная программа представлена в таблице
Таблица.
Группы и виды изделий | Выпуск изделий, шт. | Удельный вес,% | Трудоемкость изготовления изделий, час | Количество рабочих, портных, чел. | ||
годовой | суточный | |||||
на 1 бригаду | шв. цеха | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. Костюм (пиджак, юбка) | 615 | 1,23 | 1,23 | 25 | 16,2 | 5,35 |
2. костюм (пиджак, брюки) | 845 | 1,97 | 1,97 | 35 | 14,2 | 6,56 |
3. Жакет | 1045 | 2,09 | 2,09 | 40 | 11,5 | 6,07 |
Итого | 2505 | 100 | 41,9 | 17,98 |
Поставки необходимого материала будут приходить из г. Новосибирска. В тех количествах, которые не обходимы.
Источник теплоснабжения - ТЭЦ;
Предприятие "Sofi" расположен в г. Томске;
строительный объем помещения 810 м3;
количество работающих 12 чел;
режим работы предприятия - одна смена 8 часов;
тепловые потребители - системы отопления, общеобменной вентиляции и бытового горячего водоснабжения;
технологические потребители тепла отсутствуют;
система водоснабжения - открытая;
теплоноситель - вода с параметрами 150-70 0С;
тепловые нагрузки определяются при климатологических данных Томска: t = - 25 0С;
средняя температура воздуха всех помещений принимается равной tB =18 0C.
Организация работы предприятия обслуживания населения в рыночных условиях. Расчет годового объема производства и реализации услуг.
Проектируемое предприятие "Sofi" является частным предприятием физического лица Трофимовой С.С. Производственное предприятие первого разряда, специализируется на пошиве женской одежды: жакеты, костюмы, платья.
Организация труда на предприятии обеспечивает изготовление разнообразных моделей в соответствии с индивидуальными запросами населения.
В салоне заказчику помогут с выбором фасона, покроя материалов, отделок с учетом направления моды, на основе воспроизведения моделей из журналов мод, а также путем разработки авторских моделей. Изготавливают изделия в швейном цехе по разнообразным моделям и формам, т.к используют современное оборудование и различные средства малой механизации.
В условиях рыночной экономики проектирование предприятий является конкурентоспособным, т.к персонал предприятий имеет высокий уровень квалификации, что положительно влияет на качество изготовления изделий любой сложности и структуры материала.
Расчет годового объема производства и реализации услуг представлен в таблице
Расчет объема производства и реализации услуг на 2007 г.
Процесс производства | количество | Выпуск в натуральном выражении | Средняя стоимость услуг, руб. | Год. объем в денежном выражении, руб. | |||
смен | раб. дней в году | в смену | в день | в год | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
жакет | 1 | 251 | 6,26 | 6,26 | 1571,26 | 852 | 1338713,5 |
Итого | 1338713,5 |
Основная заработанная плата производственных рабочих определяется по формуле:
Зоз = Стз · Кд,
Зоп = Сгср · Кд,
где Стз, Сгер - часовые ставки закройщиков и портных бригады;
Кд - коэффициент доплат до часового фонда.
Часовые тарифные ставки закройщиков и портных рассчитываются по формулам:
Стз = Ст l · ТКз,
Стп = Стl · ТКср,
где Стl - часовая тарифная ставка первого разряда;
ТКз - тарифный коэффициент для закройщика;
ТКср - средний тарифный коэффициент бригады.
Средний тарифный коэффициент бригады рассчитывается по формуле:
ТКср = ТКм. р. + (ТКб. р. - ТКм. р) · (Рср Рм)
где ТКм. р., ТКб. р. - тарифные коэффициенты меньших и больших многочисленных разрядов, между которыми находится средний разряд, который определяется по формуле:
где Рм - меньший тарифный разряд, соответствующий меньшему из двух смежных коэффициентов, между которыми находится средний тарифный коэффициент;
Кср - средний тарифный коэффициент;
Км - меньший из двух смежных коэффициентов, между которыми находится средний тарифный коэффициент;
Кб -большой из двух смежных коэффициентов, между которыми находится средний тарифный коэффициент.
Объем производства в натуральном времени рассчитывается по формуле:
Пн = Всм · Др · Ксм
где Пн - производственная программа в натуральном выражении, шт;
Всм - выпуск изделий в смену;