(аренда, з\п сотрудников и т.д.). Установленная норма прибыли для акции «тест – драйв» составляет 0,5 для каждой проданной единицы.
∑ прибыли = (180*0,5*2790) = 251 100 (все расчеты в руб.)
Оперционные затраты = 251 100/100*9 =22 599
∑ прибыли=251 100-22 599 =228 501
Таблица 3.2
Бюджет для проведения маркетинговой акции «Тест- Драйв»
| Вид мероприятий | Кол-во | Стоимостьв руб. | Общая стоимость в руб. | Ответственный(оплата труда) |
| размещение информациина сайте компании | 1 раз, за неделюдо акции | 500 руб. | 500руб. | менеджер отдела рекламы и развития |
| рекламные материалыдля оформления места продаж | 6 пл-ов А3 | 250руб. | 1500 | менеджер отдела рекламы и развития1/4 от дневной з/п |
| печать и составление «договоров» | 130 шт. | 2 руб. | 260руб. | менеджер отдела рекламы и развития1/2 от дневной з/п |
| потери на каждой паре кроссовок | 120 ш | 405р. | 48600 | менеджер информационного отдела, старший продавец. |
| Итого | 50860 | оплата ¾ рабочего дня менеджера рекламного отдела, 750 руб. |
∑ затрат=50860+750= 51610
▲Вр.= 228 501 – 51610 =176 891
В результате проведения расчетов экономической целесообразности введения акции «Тест – драйв» была получена предполагаемая сумма выручки, которая составляет 176 891 руб. Это идеальный вариант, практика выявит расхождения с прогнозом, как в большую, так и в меньшую сторону, но не более 5% от полученного результата.
Как показал опрос потребителей компании «ХХХ», сезонные распродажи являются мероприятием, в котором желают поучаствовать абсолютное большинство из опрошенных покупателей. Это мероприятие занимает первое место в группе 1 , второе место в группе 2 и второе место в группе 3. (табл. 3.1. стр. 24).
2. В связи с этими данными является целесообразным провести акцию – распродажу с элементами лотереи. Такой вид акций нравится всем покупателям в торговой сети «ХХХ», не зависимо от группы.
Задача: привлечь внимание молодых людей к торговой марке ASICS.
Продолжительность 6 недель.
Содержание акции:В течение 6 недель объявляется праздничная распродажа. Под скидку попало 1000 наименований товаров для трех групп целевого сегмента. Покупателю при покупки любого товара ( в том числе не прошедшего скидку) выдается купюра разного достоинства, которая
соответствует сумме его покупке.
1000-50 ед,1500-100ед, 2000-200ед, 2500-250ед, 3000-300ед, 3500-350ед и т.д.
Каждая единица соответствует одному рублю в магазинах сети «ХХХ»
Покупатель имеет право накапливать данные единицы, либо обменять их количество, которое у него имеется, для приобретения одного из товаров.
Акция в первую очередь направлена на молодых людей. Представители данной категории в своей основной массе являются школьниками или студентами и естественно не могут позволить себе регулярные покупки спортивных товаров. Компания сможет помочь им приобрести все необходимое для активного отдыха и занятия спортом по доступным ценам.
Для проведения распродажи – лотереи нужно снизить цены на ряд товаров (1000 наименований). Цены на каждую единицу будут снижены в среднем на 150-200 руб. Место продажи – фирменный магазин ASICS необходимо подготовить к распродажи, это, прежде всего рекламные материалы (3 плаката в торговом зале). Каждый ценник товара, участвующего в распродаже должен быть украшен новогодней биркой с красочно и ярко оформленной ценой, на которой указан процент скидки на товар. Каждую неделю в магазине ASICS совершается в среднем 200 покупок, средний чек которых составляет 1500р. В результате акции планируется увеличение среднего чека минимум на 15%(1725руб), а числа покупателей в неделю на 10% (220чел.). В течение шести недель сумма выручки компании составит
2 277 000 руб. Каждому покупателю, чья сумма покупки составляет более 1000 рублей будет выдана условная купюра, которую в течении шести дней поле проведения распродажи можно обменять на любой товар торговой марки ASICS. Для этого, нужно изготовить символические деньги, на сумму 228 000 (560 шт. достоинством 50; 2000 шт. по 100).
Таблица 3.3.
| Вид мероприятий | Кол-во | Стоимостьв руб. | Общая стоимостьв руб. | Ответственный(оплата труда) |
| печать уе. с магнитной полосой | 2560 шт. | 0,1 руб. | 2560руб. | менеджер отдела рекламы и развития½ от дневной з/п |
| Средние потери на каждой единице товара | 1000 шт | 150-200 руб. | 200 000 | менеджер информационного отдел ½ от дневной з/п и менеджер отдела рекламы и развития |
| ормации на сайте | 1 раз, за неделю | 500 руб. | 500 руб. | менеджер отдела рекламы и развития |
| рекламные материалы форматом А3для оформления места продаж | 3 пл-ов | 250руб. | 750 руб. | менеджер отдела рекламы и развития |
| печать праздничных бирок с ценами на товар | 1020 шт. | 0,4 | 408руб. | менеджер отдела рекламы и развития 1/4и старший продавец 1/4 |
| Итого = 204 218+750 + 500+500 =205 968 | ||||
Для того чтобы обменять «деньги» на товар предположительно придет не более 70% людей, получивших купюру в магазине. Таким образом, можно подсчитать, что общая сумма потраченных средств на предоставление товара покупателям составит:
228 000/100*30=159 600 руб., тогда общая сумма затрат составит:
∑ затрат= 205 968 + 159 600=365 568
Сумму, полученной прибыли можно подсчитать из расчета увеличения среднего чека и количества покупателей. За 6 недель обычном режиме компании сумма покупок составляет 200*6 = 1200, а средний чек 1500. Так как мы планируем, увеличение количества покупателей минимум на 10%, а суммы среднего чека на 15%. За 6 недель акции вместо 1200 человек приобретут товар в фирменном магазине ASICS 1320 и их средний чек составит 1725 руб. Экономическая эффективность заключается в привлечении 120 человек за 6 недель и увеличении среднего чека у 1320 человек на 225 руб. (1725-1500)
Таким образом сумма прибыли составит :
∑ прибыли= (120 *1725)+(1320*225)=207 000+297 000=504 000
▲Вр=504 000-365 568=138 432
Выручка не очень высока, но главная цель проведения акции - привлечение целевого сегмента к торговой марке ASICS.
По результатам опроса потребителей 18,4 % опрошенных покупателей хотят иметь дисконтную карту компании, а у 81 % дисконтная карта уже есть. Из 18% не имеющих карту 14 % любители спорта. Дисконтные карты в компании существуют, но они не являются накопительными и не стимулируют потребителя получить большую скидку при накапливание суммы покупок. Карта 5% выдается при покупке 1500, карта 10% при покупке на 7000, карта 15% при покупке в 20 000руб. Можно дать рекомендацию об изменении программы дисконтных карт. Критерии получения карты в 5% необходимо повысить, так как средний чек в компании составляет 1500, получается, что практически любой, совершив покупку, может получить карту. Является целесообразным повысить эту сумму до 4001 рубля, эта сумма не должна казаться большой, так как новая карта будет давать возможность накопить покупки и получить большую скидку, чего не предоставляла предыдущая карта. Накопив на 5% карточке сумму 10001 руб., покупатель может обменять на карту 10%, а прежнюю сдать. Чтобы получить скидку в 15% необходимо на карте 10% накопить сумму покупок в 15 001. Предложенные карты могут заменить прошлые дисконтные, а могут выступать как дополнительные карты, предназначенные для любителей спорта.
Для введения новых дисконтных карт необходимо, в первую очередь, рассчитать их количество, оно равно числу постоянных покупателей, которым можно было бы предложить ее. Социальная эффективность программы заключается в том, что гибкая ценовая политика позволит большему проценту людей, желающих вести здоровый образ жизни, приобретать хорошую экипировку. 21,2 % из третьей группы целевого сегмента - любители спорта, хотели бы иметь дисконтную карту, введение новой системы, позволит реализовать их потребность. Расчет экономической эффективности, данной акции затруднен. По результатам маркетинговых исследований наличие накопительной дисконтной карты увеличивает количество посещений магазина на 20 %., и средний чек ее обладателя[29], таким образом, если покупатель посещал магазин 5 раз в год, то у обладателя дисконтной карты посещений будет уже 6. Стоимость одной карты, при заказе через компанию NameCard составляет 0,541 $ или 15руб 7 коп.[30] Прибыль от наличия карты очевидна, так как одно посещение в масштабах магазина равно увеличенному среднему чеку.
Все предложенные мероприятия не противоречат закону о рекламе и закону о защите прав потребителей.
Заключение
В результате проведения всех мероприятий компания «эРСи» не только увеличит выручку, но и обеспечение продвижение торговой марки «ASICS» на новый рынок к новому целевому сегменту. Для участия в конкурентной борьбе необходимо обладать уникальным набором характеристик для установления лояльности потребителей. Все предложенные акции направлены на укрепление коммуникативных отношений с потребителями. Причина подобной эффективности BTL – мероприятий в том, что большинство акций основано на взаимодействии с потребителем. Суть любой акции заключается в том, что человек вступает в относительно персонифицированные взаимоотношения с брендом, от которого он получает бонусы или призы. В результате — в сознании покупателя складывается эмоциональный образ бренда, в определенной мере происходит его одушевление, очеловечивание. Кроме экономической эффективности все акции имеют социальную пользу, благоприятно влияют на здоровье, как отдельных социальных групп, так и нации в целом.