Складання бізнес-плану ТОВ "Юлана" (стр. 1 из 2)

БІЗНЕС-ПЛАН

Виконала

учениця 11-Б класу Чуб Юлія

Чернігів 2003ЗМІСТ

ВСПУП...........…………………………………………………………………1. РЕЗЮМЕ...……………………………………………………………….2. Види товарів і послуг...………………………………………….3. Оцінка ринків збуту і конкуренція...……………………........4. План маркетингу...………………………………………………...5. Виробничий та організаційний план.....................……….....6. Фінансовий план...…………………………………………………..7. Оцінка ризику...……………………………………………………...8. Висновок…………………………………………………………….....СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………....

34567810111213

ВСТУП

Сучасна економічна ситуація, зв'язана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутріфірмового планування. Планування необхідне будь-якій організації, що має намір починати якусь дія в майбутньому. Підприємства змушені шукати такі форми і моделі планування, що забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.

Оптимальним варіантом досягнень таких рішень є прогресивна форма бізнес-плану.

Склад, структура й обсяг визначається специфікою виду діяльності, розміром підприємства і метою складання. Чим крупніше фірма, тим складніша її функціональна діяльність, тим повніше розробка розділів плану.

Склад і структура бізнес-плану також залежить від розмірів пропонованого ринку збуту, наявності конкурентів, а також перспективного росту створюваного підприємства.

Природно у невеликого підприємства бізнес-план простіше по складу, структурі й обсягові, чим такий же план великого виробництва.

У залежності від мети складання бізнес-плану розділи можуть розроблятися з тим або іншим ступенем конкретизації. Не існує твердої форми і структури плану.

Але, як правило, у розділах розкривається основна ідея і ціль бізнесу, специфіка продукту, оцінка ринку, стратегія поводження фірми, виробнича структура і т.д.

Бізнес-план складається з наступних розділів:

1) Резюме

2) Види товарів або вид послуг

3) Оцінка ринку збуту і конкуренції

4) План маркетингу

5) Виробничий і організаційний план

6) Фінансовий план

7) Оцінка ризиків

8) Висновок

1 РЕЗЮМЕ

Для цього і наступного розділів бізнес-плану будемо розглядати товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) “Юлана”, що виробляє вироби з кераміки і порцеляни.

У своїй діяльності будемо орієнтуватися на вивчення запитів і потреб, але головною задачею є підвищення якості виробленої продукції. ТОВ “Юлана” плануює співробітничати з фірмами: “Валио”, “МЭСС–НЖИНИРИНГ”, “АКВАЛЭНД”, “Фелікс & Со”, що спеціалізуються на продажі товарів і послуг на зовнішньому ринку тобто будівництво котеджів, євроремонт, дизайн приміщень. Це дасть стабільний ринок збуту.

ТОВ ''Юлана'' збирається поставляти для цих фірм матеріали, потрібні для облицювання ванн, камінів, басейнів, саун, фонтанів і т.д., а також предмети необхідні для дизайну (годинники, вази, глечики, статуетки, сантехніку, посуд тощо).

Співробітництво з подібними фірмами є джерелом стабільних грошових надходжень. А надалі може допомогти об'єднанню, створенню з ними єдиного багатопрофільного підприємства.

В процесі розвитку ТОВ ''Юлана'' зможе працювати прямо зі споживачами, будуть можливі варіанти відкриття мережі фірмових магазинів.

Для виробництва кераміки і порцеляни, а також для початкового випуску продукції буде потрібно вкласти 50 тис.$. Ці кошти фірма розраховує одержати в кредит від Банку Аваль. При успішному положенні справ фірма розраховує за підсумками року виплатити банкові одну третю частину кредиту.

Для організації виробництва, покупки, монтажу й установки устаткування буде потрібно приблизно три - чотири місяці.

На першому етапі розвитку буде потрібен час для розкручування і становлення підприємства. Воно завоює визначену довіру і придбає імідж гарного ділового партнера.

Ціль на наступних етапах розвитку – це постаратися захопити своєю продукцією 50% існуючого ринку м. Чернігова, а також 25% ринку області.

Найближчим часом підприємство не буде мати великих конкурентів, тому що продукт буде відповідати запитам споживачів (споживач сам визначає вид виробу відповідно до його смаків та запитів). Успішний розвиток справ ґрунтується на тім, що передбачуваний попит на продукцію в перший рік існування має стійку тенденцію до підвищення.

Підприємство забезпечує товарові індивідуальність і відповідну якість. Надалі може проглядатися можливість розширення асортименту продукції.

Таким чином, ціль роботи:

завоювання потенційних партнерів;

завоювання ринку;

завоювання і підтримка іміджу підприємства;

створення єдиного багатопрофільного підприємства і мереж фірмових магазинів;

одержання задоволення від своєї роботи.

2 ВИДИ ТОВАРІВ І ПОСЛУГ

Для організації процесу виробництва ТОВ ’’Юлана’’ будуть потрібні додаткові витрати на покупку устаткування й інших основних виробничих фондів (вартість фондів зазначена в таблиці 1).

Таблиця 1

№	Найменування	Кількість	Ціна за одиницю	Усього
1.	Будівельно-монтажні роботи	–	–	62800
2.	Піч муфельна	5	210	1050
3.	Кульовий млин	2	300	600
4.	Сушильний барабан	2	760	1520
5.	Ваговий живильник	3	204	612
6.	Змішувач СМК 125	3	868	2604
7.	Сушарка НЦ-12	1	652	652
8.	Відцентровий розпилювач	1	1460	1460
9.	Штампи, прес форми	10	300	3000

ПІДСУМОК: 193 098 грн.

Усе придбане устаткування носить універсальний характер і замовляється на українських заводах, загальбудівельні роботи виконує АТ РМНУ–2.

Для випуску першої партії продукції будуть потрібні сировина і матеріали на суму 18 872 грн. у кількості 2.160 кг. (таблиця 2).

Таблиця 2

При встановлені на фірмі шестиденного тижня (робота через день), однозмінній роботі тривалістю 13 годин ефективний фонд робочого часу (Феф) складе 3770 годин у рік.

де 365-кількість днів у році;

52-кількість неділь за рік;

8-кількість святкових днів;

Фрем – час, що відводиться на ремонт устаткування в рік;

Фном – номінальний фонд робочого часу.

Відповідно до укладених договорів, перша партія продукції нашого підприємства буде випущена в травні-червні 2004р. У цій партії продукції планується виробництво (за замовленням фірм-партнерів) таких виробів як: плитка кам'яна (500*500); 3 комплекти камінів; амфори керамічні; полотнина керамічна, 2 комплекти зі складових частин; настінне кашпо; настільні скульптури; годинники сонячні; 7 комплектів зі складових частин; глечики порцелянові; фонтан офісний.

Випущена продукція буде задовольняти потреби споживачів і володіти високим науково-технічним рівнем, відповідати всім параметрам вищої якості і з великим інтересом здобуватися фірмами-партнерами.

3 ОЦІНКА РИНКІВ ЗБУТУ І КОНКУРЕНЦІЯ

Існує кілька ринків збуту нашого товару: фірми партнери; роздрібна і приватна торгівля; будівельні фірми.

Ємність усіх ринків достатньо висока. Попит на вироби залежить від деяких факторів на кожнім ринку. Крім факторів, що характерні для кожного ринку існують загальні фактори.

Попит залежить: від зацікавленості інвесторів і фірм-партнерів; від конкурентноздатності товару (від його якості); від інформуваннія про переваги товару (тобто від рекламних дій) як для приватних осіб так і для фірм, підприємств, організації.

Для впровадження на ринки необхідно внести активний маркетинг. Щороку треба підвищувати продуктивність продукції і розширювати асортимент. Як додаткові ринки збуту варто розглянути й інші країни СНД, а також ближнього зарубіжжя. Проведені дослідження на даному етапі показали, що фірми зацікавлені в цих виробах. Але проведення більш конкретних переговорів варто провести після прийняття рішень про збільшення обсягу виробництва.

На даний момент відомо кілька дрібних конкуруючих з нами фірм, що не заслуговують на особливу увагу й одна китайська фірма. Ця фірма почала імпортувати в нашу країну подібну продукцію, запропонувавши покупцям товари на 15% дешевше. Але в нашої фірми існує дві переваги перед китайською фірмою. По-перше, ми здійснюємо постачання вітчизняним покупцям на багато швидше, ніж китайські виробники, що весь товар доставляють водними шляхами і, не маючи складів, прив'язані до графіка приходу судів у порти. По-друге, ми можемо здійснювати продаж якими завгодно партіями, формуючи кількість партії прямо на складах або підприємствах, що важко зробити нашим конкурентам. Ще один плюс нашої продукції це виграшна обробка виробів і барвисте упакування.

4 ПЛАН МАРКЕТИНГУ

Першочергова комерційна мета ТОВ ''Юлана'' – швидке одержання найбільшого прибутку. Така потреба викликається необхідністю швидше повернути запозичені засоби. У цьому випадку ми встановлюємо ціни з високою часткою прибутку в них, якщо кінцево стан ринку і якість нашої продукції дозволить нам сподівається на збут навіть при такій ціні. Така політика ціноутворення добре придатна стосовно до так називаних престижних товарів, адресованим людям, які володіння подібними товарами вважають за необхідне для підтвердження свого соціального статусу (таких людей безліч у будь-якій країні).