Основные преимущества и недостатки стратегии дифференцированного маркетинга представлены в табл. 1.
Таблица 1 - Преимущества и недостатки стратегии дифференцированного маркетинга
| Преимущества | Недостатки |
| Безболезненное внедрение на избранные сегменты рынкаВозможность стратегических маневровСнижение угрозы воздействия отдельных рыночных изменений на предприятиеОслабление восприимчивостик неудачам на отдельных сегментахрынкаВнимание к маркетингу обеспечивает достаточно устойчивое положение предприятияПотребители отдают предпочтение товарной марке предприятия, их чувствительность к цене снижается по отношению к ценам конкурентовПриверженность потребителей к товарам предприятия обеспечивает хорошую защиту против товаров-заменителейОригинальность товаров предприятия создает для конкурентов высокие входные барьеры при внедрении на рынок | Значительные расходы на маркетингНаличие конкурентов практически в каждом сегментеСложность достижения конкурентного преимущества в каком-либо сегментеОтрыв в цене лидера по минимальным затратам может стать настолько большим, что для покупателей финансовые соображения будут важнее, чем приверженность товарной маркеХарактеристика товара, на которой основывается дифференциация (например, броский дизайн), может потерять свое значение в результате изменения системы ценностей у потребителяПодражания и заимствование чужих находок уменьшают преимущества, связанные с дифференциациейРаспыление сил |
Заключение
Итак, инновации - это прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого и административного характера.
Инновационное предпринимательство имеет дело с созданием, освоением и коммерческим использованием нового продукта или услуги. Этот процесс проходит в три этапа: поиска новой идеи, разработки бизнес-плана; поиска необходимых ресурсов, создания и испытания нового образца; изучения рынка сбыта и продвижения товара на рынок.
Организационно-правовые формы, в которых осуществляется инновационное предпринимательство, включают венчурные фирмы, научно-технологический парк, бизнес-инкубатор.
Важную роль в инновационной деятельности играют малые предприятия, имеющие ряд серьезных преимуществ перед крупными компаниями: узкую специализацию научных поисков, мобильность и гибкость в подходе к инновациям, оригинальность мышления, настойчивость и упорство.
Одна из прогрессивных форм инновационного бизнеса - сотрудничество крупных и мелких предприятий в научных исследованиях и разработках. Наиболее эффективны здесь включение мелких исследовательских предприятий в комплекс крупных корпораций, а также рискованное (венчурное) финансирование.
Большим резервом развития экономики России и повышения ее эффективности служит развитие малого бизнеса в целом и в сфере науки и научного обслуживания в частности.
Список литературы
1. Ващекин Н.П. «Маркетинг» - Москва: ИФ ФБК-Пресс, 2009-312 с.
2. Волков О.И. «Экономика предприятия» - Москва: ИНФРА-М, 2008-601 с.
3. Горфинкель В.Я. «Экономика предприятия» - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2008-767 с.
4. Лапуста М.Г. «Экономика предприятия» - Москва: ЮНИТИ, 2008-421 с.
5. Федько В.П. «Маркетинг» - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009-480 с.