Список проблем, каждая из которых была связана как с производством, так и с системой управления, был длинным, слишком длинным для того, чтобы разобраться во всем с должной глубиной. Руководство должно было использовать выборочный подход в определении сфер бизнеса, заслуживающих внимания. Один менеджер следующим образом высказался по поводу ситуации, сложившейся в GE: «GE станет замечательной компанией в ближайшие несколько лет».
Список литературы
1. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., изд-во Московского университета, 2007.
2. Голубков Е. П. Использование системного анализа в отраслевом планировании. М., Экономика, 2008.
3. Голубков Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. М., Экономика, 2006.
4. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey. — Менеджмент в России и за рубежом, 2006, № 6.
5. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM. — Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 8.
6. Питере Т., Уотермен Р. В поиске эффективного управления (опыт лучших компаний). М., Прогресс, 2004.