Смекни!
smekni.com

Технология принятия решения в условиях неопределённости (стр. 4 из 6)

Расчет трехкомпонентного показателя

Таблица 2.1. тыс. руб.

№ пп Показатель начало периода конец периода отклонение
1 Источники собственных средств (Цс) 290127 441593 151466
2 Внеоборотные активы (F) 249514 318866 69352
3 Наличие собственных оборотных средств (Ес)( 1-2) 40613 122727 82114
4 Долгосрочные пассивы (Кт) 49411 124015 74604
5 Наличие собственных оборотных
средств и долгосрочных кредитов и займов (3+4) 90024 246742 156718
6 Краткосрочные кредиты и займы 1500 10679 9179
7 Общая величина основных источников формирования запасов(Кt) (5+6) 91524 257421 165897
8 Общая величина запасов (Z) 61703 89562 27859
9 Излишек или недостаток оборотных средств (±Ес) (3-8) -21090 33165 54255
10 Излишек или недостаток собственных и заемных источников(±ЕТ) (5-8) 28321 157180 128859
11 Излишек или недостаток общей величины формирования запасов(±ЕП) (7-8) 29821 167859 138038
12 Трехкомпонентный показатель {0;1;1} {1;1;1}

Приведем некоторые данные по характеристике затрат и доходов предприятия за последние два года.

Таблица 2.2., тыс. руб.

Расходы по обычным видам деятельности

Статьи затрат 2002 год. 2003 год.
тыс. руб. % тыс. руб. %
1. Материал. затраты 158515 59 102547 49
2. Затраты на оплату труда 61794 23 45010 21,6
3. Отчисления на соц. страх. 21494 8 12690 6,1
4.Амортизация 16120 6 22769 11
5. Прочие 10748 4 25837 12,3
Себестоимость 268671 100 208853 100

По основным материалам отклонение сложилось за счет разницы в цене материалов и замены некоторых из них.

Таблица 2.3. тыс. руб.

Показатели прибыльности предприятия.

Показатели 2002 2003
1. Валовая прибыль 2. Чистая прибыль 3. Амортизация4. «CashFlow» 148728851727406963609 68157108091123968199

Анализ прибыльности проводится для оценки способность предприятия приносить доход на вложенные в текущую деятельность средства.


2.4 SWOT – анализ

Для анализа внутренних и внешних условий, воздействующих на предприятие, рассмотрим факторы макро- и микросред, с влиянием которых неизбежно приходится сталкиваться любому хозяйствующему субъекту.

Таблица 2.4.

Факторы макросреды.

Фактор Возможности Угрозы
1) Экономическая компонента. * Расширение и развитие жилищного строительства в Белгородской области.* Появление благоприятного инвестиционного климата в стране. * Перенасыщение рынка Белгородской области.* Высокая инфляция.* Повышение цен на энергоносители.* Рост курса национальной валюты по отношению к USD.
2) Политическая компонента. * Заинтересованность правительства области в развитии малого предпринимательства.* Граница с Украиной как фактор расширения рынка сбыта. * Планируемое вступление РФ в ВТО.
3) Правовая компонента. * Планируемое снижение ставки НДС до 16%.* Принятие ФЗ «О таможенном тарифе» от 21.05.93 и «Таможенного кодекса РФ» от 25 апреля 2003г, ограничивающих ввоз импортной продукции. * Ориентация производителей страны на международные стандарты ISO 9000.
4) Социальная компонента. * Повышение уровня жизни населения.* Приток в Белгородскую область из других областей и из бывших республик СССР.* Развитие ипотечного кредитования.* Подготовка вузами страны квалифицированных специалистов. * Высокий уровень смертности населения в стране (убыль населения).
5) НТП * Низкие таможенные пошлины и отсутствие таковых при импорте прогрессивного промышленного оборудования. * Моральный износ основных производственных фондов по стране.* Недостаточное финансирование науки и отсутствие связи между наукой и промышленностью.

Исходя из имеющихся факторов макросреды можно сделать вывод о том, что воздействие этой группы факторов в целом для ОАО «ЖБК-1» не носит деструктивного характера.

Влияние мезосреды гораздо более весомее, нежели макросреды. В связи с этим рассмотрим основные факторы непосредственного окружения, которые влияют на хозяйственную деятельность ОАО «ЖБК-1».

Таблица 2.5.

Факторы непосредственного окружения.

Фактор Возможности Угрозы
1) Конкуренты. * Большой объем производства и экономия на масштабе производства.* Положительная репутация предприятия и уважение со стороны потребителей.* Большой удельный вес на рынке области. * Приобретение конкурентами зарубежной техники.* Появление в СМИ информации об основных конкурентах (БелАЦИ).
2) Поставщики. * Долгие и отлаженные связи с поставщиками основных материалов.* Наличие товарного кредита и скидок в отношениях с поставщиками. * Значительная кредиторская задолженность перед поставщиками.* Возможное удорожание сырья в связи с ростом цен на энергоносители.
3) Потребители. * Относительно низкие цены на продукцию.* Система скидок для наиболее важных потребителей.* Уважение к предприятию со стороны потребителей и его всероссийская известность. * Непостоянство спроса со стороны многих потребителей.* Возможность переключения ориентации потребителей на других производителей.
4) Органы местного самоуправления. * Поддержка предприятия со стороны правительства области.* Создание благоприятных условий для увеличения объемов сбыта продукции. * Наличие долгосрочной дебиторской задолженности за продукцию, реализованную органам местного самоуправления.
5) Контактные аудитории. * Возможность получения банковских кредитов.* Привлечение клиентов через участие в выставках, рекламу и PR-компании. * Давление со стороны государственных санитарных учреждений и обществ «зеленых».* Необходимость делиться стратегически важной информацией со студентами-практикантами областных вузов.

Анализ факторов непосредственного окружения говорит о том, что положение предприятия на рынке характеризуется устойчивостью в связи с наличием позитивного сотрудничества с потребителями, поставщиками, органами местного самоуправления, контактными аудиториями и конкурентами.

Следующим уровнем, на котором происходит функционирование предприятия, является так называемая микросреда. Рассмотрим основные аспекты данной среды, исходя из имеющейся информации о производственной и финансовой деятельности ОАО «ЖБК-1».

Таблица 2.6.

Сильные и слабые стороны предприятия.

Аспект среды Сильные стороны Слабые стороны
1) Производство. * Применение зарубежных, прогрессивных технологий.* Высокая фондорентабельность.* Большой объем выпуска продукции.* Родственная и неродственная диверсификация производства. * Отрицательное влияние на состояние окружающей среды.* Увеличение удельного веса затрат на топливо и энергию на технологические нужды в общей структуре себестоимости товарной продукции.
2) Кадры. * Высокая (для российских условий) квалификация управленческого персонала.* Относительно высокая производительность труда с потенциалом к увеличению.* Наличие учебного центра по повышению квалификации работников. * Необходимость платить высокую зарплату, в том числе и за вредность.* Текучесть кадров во многих сферах деятельности.
3) Маркетинг. * Активное участие различных отделов предприятия в мероприятиях ФОССТИС.* Использование СМИ для рекламы товаров.* Работа над имиджем фирмы, создание торговых марок и поиск новых рынков сбыта. * Отсутствие на предприятии специализированного маркетингового подразделения.* Ограниченность географии рынка сбыта основной продукции предприятия.
4) Организация (менеджмент). * Осуществление мероприятий по рационализации организационной структуры предприятия.* Высокий уровень мотивации к труду работающего персонала.* Ревизионный контроль за деятельностью подразделений корпорации. * Отсутствие специалистов международного уровня МВА.* Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельность.
5) Финансы. * Удовлетворительное состояние структуры баланса.* Осуществление доходных вложений в финансовые активы.* Постоянные доходы от инвестиционной деятельности.* Гарантированные кредиты областных банков и правительства. * Большой объем дебиторской задолженности.* Отсутствие долгосрочных источников финансирования.

Исходя из результатов данной таблицы, можно говорить о том, что ОАО «ЖБК-1», равно как и большинство предприятий его уровня, имеет достаточно неплохой запас прочности в плане наличия и состояния основных производственных фондов, финансовых показателей, рыночной позиции и организационной структуры.

Полученная информация о внешней и внутренней среде предприятия позволяет нам на данном этапе исследования определить его сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды и независящих от предприятия обстоятельств.

Таблица 2.7.

SWOT-таблица.

Сильные стороны Возможности
1) Использование прогрессивных технологий.2) Большой удельный вес на рынке строительных материалов области.3) Конкурентное преимущество проистекающее из экономии на масштабе.4) Диверсифицированность производства.5) Известность и надежность в глазах партнеров и потребителей.6) Высокая квалификация менеджмента.7) Стабильность и устойчивость финансового состояния предприятия.8) Поддержка со стороны правительства области.9) Участие предприятия в благотворительной деятельности и в социальных программах как элемент PR.10) Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества. 1) Становление цивилизованных рыночных отношений в РФ.2) Появление благоприятного инвестиционного климата в стране.3) Экономический рост в Белгородской области и увеличение деловой активности.4) Развитие жилищного строительства в области.5) Заинтересованность и поддержка правительства области в развитии мелкого и среднего бизнеса.6) Соседство с зарубежными странами и развитие международных экономических отношений.7) Увеличение доходов и уровня жизни населения.8) Развитие ипотечного кредитования и долевого строительства.9) Приток экономически активного населения в Белгородскую область.10). Заинтересованность зарубежных партнеров в инвестициях в экономику области.
Слабые стороны Угрозы
1) Высокая энергоемкость производства.2) Текучесть кадров.3) Отрицательное влияние производства на экологию области.4) Отсутствие долгосрочной кредиторской задолженности.5)Отсутствие материальной базы к НИОКР.6) Отсутствие на предприятии маркетинговой службы. 1) Перенасыщение рынка области тротуарной плиткой и другими производимыми предприятием строительными материалами.2) Высокая инфляция по стране.3) Рост цен на нефть и энергоносители.4) Рост курса рубля по отношению к USD как фактор стимулирования импорта.5) Моральный износ основных производственных фондов в целом по стране.6) Демографический спад по стране.7) Высокие налоги на результаты деятельности хозяйствующих субъектов.8) Высокие проценты банков за предоставление кредита.9) Отсутствие прочной связи между инновационной и производственной сферами народного хозяйства.

Из имеющихся в SWOT-таблице данных, составим четыре блока стратегий, характеризующих взаимоувязку факторов внешней и внутренней среды предприятия: