Смекни!
smekni.com

Характеристика предприятия ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" (стр. 5 из 5)

Методика оценки эффективности процесса управления производством на предприятии продукции представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Методика оценки эффективности процесса управления производством продукции

Критерий эффективности Оценка процесса при % выполнения критериев эффективности, %.
100 (2004г) 95-85 (нач.)2005) (2005г) 75-65 (кон. 2005) (2006г) 85-75 (нач. 2006)
А 0,50 0,45 0,35 0,4
Б 0,30 0,27 0,21 0,24
В 0,10 0,09 0,07 0,08
Г 0,10 0,09 0,07 0,08
ИТОГ: 1,00 0,9 0,7 0,8

Оценка каждого критерия эффективности определяется по формуле

Ок=Кф х В (4), где

Ок - оценка фактического выполнения критерия эффективности;

Кф -% выполнения критерия;

В - весомость значимости при 100% выполнении критерия эффективности.

Оценка результатов выполнения производственного процесса определяется как сумма оценок фактического выполнения каждого критерия эффективности с учетом установленной весомости значимости:

Опр =Ок А+ Ок Б+ Ок В + Ок Г (5), где

Опр - общая оценка эффективности процесса управления производством;

ОкА+ОкБ+ОкВ+ОкГ - оценка каждого критерия эффективности.

При общей оценки эффективности процесса управления производством, где К > 0,85 - производственный процесс считается нормальным.

При общей оценки эффективности, где К < 0,85 необходимо введение корректирующих действий в процесс управления производством продукции [3, с.17].

6. Анализ кадрового потенциала

Кадры - это личный состав или совокупность работников учреждения, предприятия, фирмы, подразделяемый обычно на группы по профессиональным или служебным признакам. Под кадрами обычно подразумеваются все лица, имеющие трудовые отношения с данной организацией.

Высшее руководство ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" определяет и обеспечивает наличие ресурсов, необходимых для:

внедрения и поддержания системы менеджмента качества, а также непрерывного ее совершенствования;

увеличения удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон путем выполнения их требований.

В целях поддержания в рабочем состоянии системы в целом, а так же повышения её результативности в рамках реализации политики предприятия и достижения поставленных целей руководство не отрицает значимость трудового потенциала и кадрового состава на предприятии.

В основе стратегии управления персоналом лежит общая стратегия развития предприятия, определяемая высшим руководством.

Основными направлениями стратегии управления персоналом являются:

подбор и ротация кадров;

повышение профессионализма сотрудников;

аттестация и квалификация кадров.

Потребность в подготовке персонала определяют функциональные руководители предприятия после проведения диагностики уровня подготовки работников на основании программы производства и сбыта готовой продукции.

Руководство ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" лично определяет необходимый уровень компетентности для персонала, выполняющего работу, влияющую на качество и объем продукции.

Стратегия, цели, задачи и планы предприятия в целом всегда доводятся до персонала.

На основе этого персонал предприятия является компетентным в своей работе. Требования к персоналу определяются для каждой должности в должностных инструкциях сотрудников структурных подразделений ЗАО БКЗ "Дальсельмаш". Трудовые отношения руководства и персонала ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" регулируются трудовым договором в соответствии с действующим законодательством.

Учитывая и осознавая сложность и опасность производственного процесса, руководством предусмотрены мотивация и стимулирование качественной работы. Одним из основных стимулов работников предприятия является заработная плата.

Фонд оплаты труда работников завода включает в себя:

постоянную часть;

доплату по результатам работы;

доплата за вредность условий труда.

Постоянная часть включает в себя:

Заработную плату по тарифу или окладу, рассчитанные на основе тарифной ставки, в соответствии с присвоенным разрядом работников. Доплата по результатам работы начисляется от должностного оклада, тарифной ставки за фактически отработанное время.

Доплата по результатам работы (премиальные) дала неплохие результаты: наблюдается увеличение выработки продукции. Также руководство понимает, что и увеличение этой премии за производственные результаты приведёт к стимулированию персонала.

Повышение заработной платы в свою очередь повлияла на повышение квалификации работающих и укреплению дисциплины труда, а также повышению качества продукции и выполняемых работ по обслуживанию оборудования.

Проанализировав мероприятия, направленные на развитие персонала организации, можно дать оценку кадрового состава, сформировавшегося в организации.

Для этого были изучены исходные данные и проанализирована численность персонала, его структура и динамика. Проведен анализ: численности по категориям, качественного состава работников по образованию, профессиям, полу, возрасту, стажу работы.

Таблица - Система показателей, характеризующих трудовой

потенциал организации

Категория работников Админ. Кузнечно-термический цех№1 Механический цех №2 Сборочный цех №3 Заготовительно-сварочный цех №10 Всего
ИТР 12 3 4 2 3 24
Рабочие 27 25 13 15 80
Возраст До 30 лет 1 6 1 1 9
До 40 лет 6 2 2 3 13
До 50 лет 4 8 9 4 5 30
До 60 лет и выше 7 10 18 8 9 52
Средний возраст 52 59 - - - 55
Пенсионеры 8 - - - 8
Образование Высшее 6 1 1 8
Средне-техническое 2 2 4 3 4 15
Средне-специальное 3 6 1 5 4 19
Среднее 1 12 18 6 6 43
Неполное среднее 9 5 1 4 19
Мужчины 5 26 26 11 13 81
Женщины 7 4 3 4 5 23
ИТОГО: 12 30 29 15 18 104

По таблицы общая численность работников составляет 104 человека, из них 12 человека – административные работники, 30 человек работают в кузнечно-термическом цехе, 29 - в механическом цехе, 15 человек – в сборочном цехе, 18 человек – в заготовительно-сварочном цехе. Средний возраст работников – 55 лет. Высшее образование имеют – 8 человек, средне-техническое – 15 человек, средне – специальное 19, среднее – 43 человек, неполное – 19 человек.

Таблица - Характеристика руководящего состава ЗАО БКЗ "Дальсельмаш"

№ п/п Должность Год рождения Образование Стаж работы
1 Руководитель 1951 ВысшееИнженер-механик 19 лет
2 Начальник ремонтной службы – гл. механик 1964 Высшее Инженер-механик 18 лет
3 Начальник ремонтного цеха 1957 Средне-техническоеТехник-технолог 21 год
4 Начальник инструментального цеха 1945 Средне-техническоеТехник-технолог 31 год
5 Главный бухгалер 1953 Средне-техническое 31 год

Таким образом, профессионально - квалификационный уровень руководящего состава достаточно высокий.

На руководящих должностях работают специалисты с большим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимым организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами.

Негативным моментом является быстрое старение коллектива и отсутствие притока молодых специалистов.

Руководители, как видно, почти не меняются, в основном это продиктовано спецификой данной профессии, что затрудняет поиск работы на других предприятиях в городе.

Заключение

Экономическая практика на ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" является составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов. Во время прохождения практики закреплены результаты теоретического обучения, приобретения студентами умения и навыков практической работы по присваиваемой квалификации.

Во время прохождения производственной практики произошло закрепление изученных теоретических курсов по менеджменту организации, собран необходимый практический материал для написания отчета по практике и выявлены конкретные результаты деятельности данного предприятия.

В процессе исследования деятельности предприятия была проведена комплексная диагностика всего предприятия по следующим направлениям: ситуационный анализ, организационно-управленческий анализ, финансово-экономический анализ, производственно-хозяйственный анализ, анализ кадрового потенциала. На основе проведенного анализа сформулированы ключевые проблемы, а также предложены их возможные пути решения, способствующие эффективному функционированию всего предприятия в целом.

Таким образом, были выполнены поставленные задачи, а также достигнута поставленная цель.

Этому способствовало изучение научных трудов российских и зарубежных ученых в области менеджмента, анализ данных ежегодной статистической отчетности и материалов о результатах деятельности предприятия.

Список литературы

1. Устав Закрытого акционерного общества "Дальсельмаш" 2005. - 13 с.

2. Должностные инструкции работников предприятия

3. Бухгалтерский баланс ЗАО БКЗ "Дальсельмаш" на 1 января 2007 г. .

4. Отчет о прибылях и убытках ЗАО БКЗ "Дальсельмаш"

5. Отчет о движениях денежных средств

6. Приложение к Бухгалтерскому балансу ЗАО БКЗ "Дальсельмаш"

7. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия // Любушина – М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2000 – 471 с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1999. - 311с.

9. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.

10. Резник, С.Д. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учеб. пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина, К.М. Кухарев. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 212 с.