Заработная плата работников
| Управленческий персонал | ||
| Должность | Кол-во (чел.) | Заработная плата, долл./мес. |
| Менеджер проекта | 1 | 1200 |
| Менеджеры | 7 | 500 |
| Главный бухгалтер | 1 | 700 |
| Бухгалтеры | 3 | 300 |
| Главный инженер | 1 | 600 |
| Секретарь-референт | 2 | 150 |
| Персонал, занятый на производстве. | ||
| Должность | Кол-во (чел.) | Заработная плата, долл./мес. |
| Начальник смены | 2 | 250 |
| Рабочие. в т.ч. | 285 | 200 |
| 3 разряда | 25 | По тарифным ставкам + премии |
| 4 разряда | 50 | |
| 5 разряда | 170 | |
| 6 разряда | 40 | |
| Лаборанты | 2 | 100 |
| Зав. складом | 1 | 110 |
| Бригадир | 1 | 200 |
| Грузчики | 3 | 150 |
| Водители | 6 | 200 |
| Контролеры | 2 | 80 |
| Охрана | 4 | 150 |
| Таблица 6 Технико-экономические показатели | |||
| Наименование | Единица | Значение | |
| показателей | измерения | ||
| Строительный объем | м3 | 88256 | |
| Общая площадь | м2 | 31520 | |
| Полная сметная стоимость | тыс.руб. | 275222 | |
| в т.ч. СМР | тыс.руб. | 269810 | |
| Стоимость 1м3 здания | руб. | 8,73 | |
| Затраты труда на выполнение СМР | чел-дн. | 67831,6 | |
| Трудозатраты на 1м3 здания | чел-дн. | 2,1 | |
| Среднегодовая выработка на 1-го | |||
| работающего | руб. | 32000 | |
| Общая продолжительность | |||
| строительства | мес | 18 | |
| в т.ч. подготовительного периода | мес | 1 | |
| Максимальная численность работающих | чел. | 285 | |
3.2.6 Финансовый план
На основании исследования рынка руководством фирмы было сделано предположение о том, что цены на квартиры будут расти на 5% в год. Именно такой вариант роста цен был принят в качестве основного.
За базовый вариант принимается цена 550 долл. за кв. м. как средняя цен кв. метра в доме.
При расчетах были приняты во внимание следующие факторы:
— Рост строительного индекса, за базовое значение принято 0,8%.
—Рост цены метр кв. жилой площади – 5 % в год.
В таблице “Прогноз потока наличности” представлен предполагаемый график поступления средств от продажи квартир в строящемся доме, график составлен исходя из имеющейся информации по продаже квартир по другим объектам с учетом уровня цен и предполагаемой прибыльности вложения в строящуюся недвижимость.
Период инвестирования был разбит на три зоны:
Зона высокого риска — начало строительства;
Зона умеренного риска — этап возведения стен и начало отделки;
Зона низкого риска — этап окончания строительства.
Распределение продажи квартир между авансовыми продажами и продажами готового жилья рассчитано на основе статистических данных по продажам аналогичных объектов АО “Энергомашстрой”, с учетом вышеописанных зон рискованности инвестиций.
По результатам расчетов можно сделать вывод, что при продаже всех квартир строительная организация покрывает все свои издержки и получает положительный финансовый результат. Срок окупаемости проекта составляет 17 месяцев.
Заключение
Информационное обеспечение бизнес-планирования включает как сбор и анализ информации о партнере по переговорам и о внешней среде, так и защиту и наиболее выигрышное для фирмы представление собственных информационных источников.
Для анализа деятельности фирмы можно использовать официальные источники: бюджетно-финансовые планы, публикации и отчеты, рекламу и публичные выступления. Почти вся информация, которую, на первый взгляд, трудно получить, может быть добыта так называемым прямым путем с помощью телефона. В этом случае необходимо продумать косвенные вопросы, которые давали бы ответ на интересующие участника переговоров темы.
Также для успешного бизнес-планирования важна информация о внешней среде. Под внешней средой подразумевают политическую обстановку, ситуацию на рынке, условия функционирования средств доставки, законы и положения, регламентирующие тот или иной вид деятельности, налоговое и таможенное законодательство.
Сбор и анализ коммерческой информации имеют свои особенности, основанные на том, что значительная часть информации не может быть получена из официальных источников. Для ее получения могут быть использованы специальные технологии, рассмотренные в литературе по проведению маркетинговых исследований. При этом важную роль играют вопросы защиты информации от нежелательного использования. Закон определяет порядок отнесения информации к коммерческой тайне, однако не регламентирует многие этические моменты сбора информации. Поэтому в процессе информационной подготовки к переговорам следует руководствоваться значимостью конечной информации по отношению к этическим и моральным нормам.
Содержание третьей главы дипломной работы определяется актуальностью подготовки бизнес-плана для получения банковского кредита. Для ОАО “Энергомашстрой” переговоры о получении кредита имели определяющее значение для планирования дальнейшей деятельности. Это обусловило необходимость привлечения информационного менеджера к процессу подготовки.
При подготовке бизнес-плана были использованы специализированные источники информации (строительные журналы, газеты, Интернет-сайты строительных компаний, банковские издания). Было проведено маркетинговое исследование строительного рынка Санкт-Петербурга с целью определения позиции на нем исследуемой фирмы. Также было проведено маркетинговое исследование кредитных организаций с целью оптимизации выбора партнера для проведения окончательных переговоров.
Обобщая сказанное, следует подчеркнуть, что залогом успешной подготовки бизнес-плана явилась тщательно разработанная информационная поддержка.
Список использованной литературы
1. Азаров В.М., Антопольский А.Б. Принципы организации информационных ресурсов ГСНТИ. - Информационные ресурсы России. – 2003. - №1.
2. Бизнес - план (методические материалы).- М: Финансы и статистика, 1995.
4. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода. - М.: Экономика, 1997
5. Браим М. Н. Этика делового общения. – Минск, 1996
6. Буров И.С. и др. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.
7. Вуд Д. Переговоры: Мастерство создания взаимовыгодного процесса: [Ст. из США] Маркетинг. – 2000. - №4. – С. 89-94.
8. Гардукалова Г.Ф. Информационные ресурсы. – СПб.: Издательство СПб Университета Культуры и искусств. – 2001.
9. Гасанов Р.М Промышленный шпионаж на службе монополий. М.: Международные отношения, 1986.
10. Герчикова И.Н. Маркетинг. Система показателей для проведения маркетинговых исследований, М.: Экономика, 2003.
11. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 1993, 222 с.
12. Горохов М. Ю. , Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филинъ, 1998.
13. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая (действует с 1 января 1995 г.). - М.: ИНФРА-М, 2002.
14. Грачев Ю.Н. Ведение переговоров с инофирмами. –М., 1997.
15. Гришина Н.В. Я и другие. – Л., 190.
16. Дараховский И.С., Прехул Т.В. Бизнес и менеджер. М., 1992.
17. Деловое планирование. Методы. Средства. Современная практика. / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1998.
18. Деловые отношения в предпринимательской деятельности. Курс деловой этики. – Симферополь, 1996
19. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 1995.
20. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.
21. Дмитриева Е. Фокус-группы в маркетинге и социологии. – М., 1998.
22. Долгополов Ю.Б. Предпринимательство и безопасность. – М.: Универсум, 1991.
23. Ефимова Л.Г. Банковское право. - М.: Финансы и статистика, 2002.
24. Завыемов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: Маркетинг, 3-е изд., переработанное и дополненное, М.: Международные отношения, 1999.
25. Захаров В. В будущее через настоящее. – Экономические стратегии. – 2003. - №3.
26. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск: Издательский центр “Экономпресс”, 1998.
28. Казакевич О.Ю. и др. Предприниматель в опасности: способы защиты (практическое руководство для предпринимателей и бизнесменов). - Объединение УППИКС, М, 1992.
29. Ковалев А.И., Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта.- М.: Институт промышленного развития, 1996.