Изучение системы Паблик Рилейшнз (стр. 4 из 11)
По оценкам компании «Михайлев и партнеры» объем рынка Паблик Рилейшнз в 1998 году превысил 100 млн. долларов. По другим данным емкость Российского рынка Паблик Рилейшнз находится в пределах 1 млрд. – 2 млрд. долларов. Большой разброс объясняется сезонными всплесками политической активности и трудностью оценки Паблик Рилейшнз акций, проводимых за «черный нал».
Как показывают материалы «круглого стола» Паблик Рилейшнз проведенного в 1996 году, суть и методы отечественной Паблик Рилейшнз отличаются от существующих на западе облик Паблик Рилейшнз в России, как правило формируется заказчиком, который в свою очередь, не всегда отличается четким пониманием того, что представляет собой работа в этой области и что конкретно она может принести фирме.
80 % опрошенных в 1998 году агентством «РАИ» руководителей московских фирм не дали ясного и четкого ответа на вопрос «Что такое Паблик Рилейшнз». Некоторые считают ее аналогично рекламе, другая часть считает, что это хвалебные отзывы о компании в СМИ и т. п.
В то же время Российский рынок достаточно специфичен и мировой опыт Паблик Рилейшнз сегодня скорее возможно использовать в качестве теоретической модели.
Основными направлениями Паблик Рилейшнз в деятельности российских фирм следует рассматривать следующие:
· Взаимодействие со СМИ;
· Взаимодействие с властями;
· Прямое общение с потребителем.
В рыночных условиях вновь созданные Паблик Рилейшнз агентства и компании начали с самой простой формы «управления восприятием». Фирма платит агентству, агентство платит журналисту, журналист пишет статью о фирме.
Отсутствие этических норм как в системе Паблик Рилейшнз, так и в определенной части прессы, в ситуации значительного доверия прессе первоначально обеспечивало определенный успех.
Сегодня это пошло на убыль, так как «читатель» стал способен вычислять «заказуху».
Однако «плата за Паблик Рилейшнз» СМИ явление живучее в силу тотальной зависимости СМИ от «финансов» и политики «хозяев».
Такое положение дел значительно подорвало доверие к прессе. Согласно исследованию ряда компаний только 35-37 %% доверяют информации СМИ.
Вместе с тем данное положение приводит к тому, что «передовые» компании ищут новые информационные поля и поводы для совершенствования Паблик Рилейшнз компании.
Так «СБС агро» несколько раз передавал в дар Русской Православной церкви золото для золочения куполов и восстановлении храмов. Обычное перечисление денег не привлекло бы СМИ в то время как «зрелищная» акция была интересна получателям информации.
В 1998 году банк предпринял новый нетрадиционный шаг, установив пожизненную опеку над родившимися в московском зоопарке слоненком (17 тыс. долларов).
Формирование хороших отношений с властью - наиважнейшая задача Паблик Рилейшнз для российских фирм. Участие в решении социальных проблем в немалой степени обеспечивает имидж компании, а с другой стороны - поддержку местных властей.
Компания «Марс» в день закладки завода в г. Ступино в 1994 году передала в дар городу две новейшие пожарные машины, в 1995 – 1997 г.г. профинансировала две «незавершенки» - два жилых дома; в 1998 г. местной больнице поставила рентгеновское оборудование, а школе – компьютеры.
Компания выступила спонсором для города. Все это отразилось на отношении, как населения, так и администрации к компании.
Менеджмент компании подключил к Паблик Рилейшнз собственный персонал, просто рабочие (1000 чел.) рассказывали о фирме, товаре его производстве.
Однако необходимо отметить, что за филиалом «Марс» в г. Ступино стоит «вся мощь» «Марс».
Данный подход требует значительных финансовых вложений, вместе с тем, это не просто Паблик Рилейшнз – это философия фирмы, осуществляемая посредством Паблик Рилейшнз.
Даже хорошие отношения с властями не помогут компании, у которой нет товара, удовлетворяющего потребителя и нет отношения с потребителем.
Прямое общение с потребителем для России крайне важно в силу менталитета нации. Кроме того, проблема низкого качества, подделки для России актуальна, и без постоянного продуманного отношения с клиентом компании тяжело завоевать его доверие.
Проблема Паблик Рилейшнз в системе деятельности российских компаний, по мнению автора, заключается, во-первых, в отсутствии высококвалифицированных специалистов, во-вторых, в отсутствии системного подхода в организации Паблик Рилейшнз, в третьих, в незнании целевых сегментов, на которых рассчитана система Паблик Рилейшнз.
Важность Паблик Рилейшнз понимают в основном зарубежные компании, работающие на российском рынке.
По прогнозам экспертов, наиболее перспективными сферами приложения усилий Паблик Рилейшнз в России могут быть, прежде всего, политика, финансы, государственная деятельность; следом сфера услуг, торговля, производство и связь. Обостриться борьба между зарубежными и отечественными специалистами; специалистами из центра и местными специалистами.
Резюме.
Таким образом, Паблик Рилейшнз – это создание определенного образа, деловой репутации компании. Этого можно добиться созданием эффекта постоянного присутствия фирмы в информационном поле.
Эффективная Паблик Рилейшнз – это убеждение публики в благотворном влиянии фирмы на жизнь общества, в необходимости компании для благосостояния сограждан и поиск взаимопонимания.
Паблик Рилейшнз создает репутацию фирме, что позволяет потребителям товаров и услуг отдавать предпочтение компании и ее продукции.
Паблик Рилейшнз - стратегическая функция менеджмента и эффективность ее реализации обеспечивается системным подходом.
Организация эффективной системы Паблик Рилейшнз требует наличия высококвалифицированных специалистов, необходимой организационной структуры, планирования мероприятий, наличия корпоративной культуры.
2. Анализ системы Паблик Рилейшнз компании «Светоч»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Светоч»
ООО «Светоч» на рынке г. Хабаровска и дальневосточного региона существует с декабря 1994 г. Основной вид деятельности – обеспечение региона медицинскими препаратами (фармацевтия, изделия медицинского назначения, сопутствующие товары).
Миссия компании: обеспечение населения социально значимыми товарами – лекарствами и изделиями медицинского назначения с целью обеспечения здоровья нации, формирования здорового образа жизни путем укрепления организма, профилактикой заболеваний.
1. Область деятельности:
2. Организация оптовой торговли медицинскими лекарствами и препаратами на территории г. Хабаровска и региона;
3. Развитие сети продаж лекарств в г. Хабаровске и крае;
4. Обеспечение льготного обслуживания государственных и медицинских учреждений.
5. Коммерческая деятельность.
Цели:
Получение прибыли как основы развития фирмы, обеспечение условий деятельности и благосостояния работников компании.
Обеспечение потребителя товарами высокого качества, эффективности, безопасности с предоставлением оптимального сервиса.
Гражданская ответственность – менеджмент компании признает и отвечает за обеспечение населения безопасной продукцией. Имеет обязательства осуществлять льготное обслуживание категории граждан имеющих право на данное обслуживание по закону.
Менеджмент обеспечивает получение прибыли посредством решения ряда задач:
Изучение рынка: менеджмент обеспечивается оперативной, реальной информацией о состоянии рынка продаж медицинских препаратов, вырабатывает меры для обеспечения эффективного развития предприятия.
Расширением области сбыта и аптечной сети.
Разработкой эффективной системы SР (содействие продажам).
Мотивацией персонала.
Организационная структура «Светоч» представлена на рисунке 2.1.
Рисунок 2.1.1. Организационная структура «Светоч»
Персонал – 45 человек
Менеджмент – 5человек
Специалисты – 28 человек
Обслуживающий персонал – 12 человек
Основные показатели хозяйственной деятельности представлены в табл. 2.1.
Таблица 2.1
Показатели хозяйственной деятельности «Светоч»
| ГодПоказатель значения | 1996 | 1997 | 1998 | Сопоставление98/97 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Валовой доход (тыс. руб.) | 2061,4 | 7879,9 | 20788,8 | В 2,6 раза |
| Себестоимость продукции (тыс. руб.) | 1452,3 | 6631,5 | 16236 | -6,1 % |
| Коммерческие расходы (тыс. руб.) | 321,2 | 992,4 | 1808,6 | -4,9 % |
| Управленческие расходы (тыс. руб.) | 179,4 | 252 | 2744,2 | 10 % |
| Прибыль от реализации (руб.) | 104021,3 | 137251,3 | 347325,5 | В 2,5 раза |
| Чистая прибыль (тыс. руб.) | 13721,1 | 45750,4 | 96749,3 | В 2,1 раза |
| Рентабельность (чистая) (%)(характеризует эффективность управления фирмой и возврат вложенного капитала) | 5,1% | 4,95% | 5,2% | 4,8% |
| Норма прибыли (%)(характеризует приемлемость проданных цен и эффективность производственного цикла) | 1,8 % | 1,7 % | 1,7 % | - |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Оборот капитала (коэффициент) (коэффициент показывает эффективность использования средств, то есть обеспечение сбыта каждой единицы вложенного капитала) (1 руб. – 3,13 руб.). | 3,14 | 2,84 | 3,13 | 0,39 |
| Запас финансовой прочности %(показатель возможного снижения ВД до порога рентабельности) | 4,6 % | 3,8 % | 2,6 % | -1,2 % |
| Операционный рычаг(показывает во сколько раз изменяется прибыль при изменении ВД на 1%) | 16,6 % | 16,6 % | 18,2 % | 2,1 % |
| Ликвидность общая | 1,24 | 1,06 | 0,96 | -0,1 |
| Оборот запасов (дней) | 81 | 70 | 72 | -2 |
| Численность персонала | 36 | 42 | 43 | 1 |
| З/п на одного работающего ,руб. | 2400 | 2823,7 | 2950,6 | 126,9 |
| Доля рынка (г. Хабаровск) % | 46,2 | 47,1 | 38,7 | -4,3 |
Результаты хозяйственной деятельности свидетельствуют о том, что компания имеет незначительное улучшение показателей эффективности управления и производственной деятельности. Структура капитала показывает, что компания вышла за пределы финансовой устойчивости и платежеспособности, возможен риск банкротства. Улучшение финансового положения за счет снижения издержек, возвращения дебиторской и кредиторской задолженности. Рост показателя общей рентабельности с 11,8 % до 18, 5 % говорит о возросшем спросе на продукцию компании. Запас финансовой прочности свидетельствует о том, что компания поддерживает цены на максимально минимальном уровне и имеет значительные издержки.