Организационная структура управления предприятием является линейно-функциональной. На предприятии созданы следующие структурные подразделения: бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел маркетинга, производственный отдел, складское хозяйство.
Высшим органом предприятия является общее собрание учредителей (участников). К его исключительной компетенции относятся:
а) определение основных направлений деятельности предприятия, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
б) изменение и дополнение устава общества, в том числе изменения размера уставного капитала;
в) избрание председателя общего собрания участников общества;
г) избрание генерального директора общества и досрочное прекращение его полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю;
д) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
е) утверждение денежной оценки вносимых денежных вкладов участниками общества и третьими лицами;
ж) принятие решения об образовании фондов и определение их размеров;
з) принятие решения о распределении чистой прибыли общества между его участниками;
и) утверждение (принятие) документов, регистрирующих внутреннюю деятельность предприятия;
к) принятие решений о реорганизации или ликвидации предприятия;
л) решение других вопросов, предусмотренных законом.
Единоличным исполнительным органом предприятия является генеральный директор, который избирается большинством голосов Общего собрания участников.
Генеральный директор имеет право:
– без доверенности действовать от имени предприятия;
– выдавать доверенности на право представительства от имени предприятия;
– издавать приказы о назначении на должность работников предприятия, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания;
– осуществлять иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего собрания участников.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия приведены в следующей таблице.
Таблица 1 – Технико-экономические показатели деятельности ООО «Зарата» в 2006–2008 годах
| Показатель | Значение показателя по годам | Изменение | |||||
| 2007/2006 | 2008/2007 | ||||||
| 2006 | 2007 | 2008 | +,- | % | +,- | % | |
| 1. Выручка, тыс. р. | 8226 | 3667 | 3368 | -4559 | -55,42 | -299 | -8,15 |
| 2. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг, тыс. р. | 5395 | 2476 | 2441 | -2919 | -54,11 | -35 | -1,41 |
| 3. Валовая прибыль, тыс. р. | 2831 | 1191 | 927 | -1640 | -57,93 | -264 | -22,17 |
| 4. Коммерческие расходы, тыс. р. | 2283 | 1178 | 963 | -1105 | -48,40 | -215 | -18,25 |
| 5. Прибыль от продаж, тыс. р. | 548 | 13 | -36 | -535 | -97,63 | -49 | - |
| 6. Затраты на рубль реализованной продукции | 0,933 | 0,996 | 1,011 | +0,063 | +6,75 | +0,015 | +1,51 |
| 7. Чистая прибыль (убыток), тыс. р. | 548 | 13 | -36 | -535 | -97,63 | -49 | - |
| 8. Средняя заработная плата, рублей | 11245 | 11720 | 12327 | +475 | +4,22 | +607 | +5,18 |
| 9. Среднесписочная численность персонала, человек | 41 | 36 | 34 | -5 | -12,20 | -2 | -5,56 |
| 10. Производите-льность труда, тысяч рублей / человека | 200,63 | 101,86 | 99,06 | -98,77 | -49,23 | -2,80 | -2,75 |
| 11. Рентабельность продаж, % | 6,66 | 0,35 | <0 | -6,31 | -94,74 | - | - |
| 12. Рентабельность основной деятельности, % | 10,16 | 0,53 | <0 | -9,63 | -94,78 | - | - |
| 13. Рентабельность всего капитала предприятия, % | 76,11 | 1,13 | <0 | -74,98 | -98,52 | - | - |
| 14. Рентабельность внеоборотных активов, % | 0,00 | 0,00 | 0,00 | - | - | - | - |
| 15. Рентабельность собственного капитала, % | 3653,3 | 86,67 | <0 | -3567 | -97,63 | - | - |
Из приведенного анализа основных технико-экономических показателей анализируемого предприятия можно сделать вывод, что в анализируемом периоде (2006–2008 года) наблюдается значительное ухудшение этих показателей.
Выручка от реализации продукции в 2007 году снизилась на 55,42%, в 2008 – еще на 8,15%. Основным продуктом, предлагаемым предприятием на рынке, являются пластиковые окна. Большой спрос на указанный вид продукции наблюдался в 2005–2006 годах, когда данный продукт был относительно новым для рынка ярославской области. В 2007–2008 годах спрос на пластиковые окна постепенно снижается. Кроме того, на рынке города Ярославля наблюдается постоянное усиление конкуренции между фирмами, занимающимися установкой пластиковых окон. Снижению платежеспособного спроса в 2008 году поспособствовала и сложная экономическая обстановка в нашей стране, обусловленная мировым финансовым кризисом. Эти факторы во многом и обусловили значительное сокращение выручки от реализации.
В результате прибыль от продаж в 2007 году снизилась на 97,63%, а в 2008 году предприятие оказалось убыточным. Показатели рентабельности продаж, основной деятельности, капитала предприятия также значительно ухудшились.
Произошло сокращение и производительности труда – в 2007 году она снизилась на 49,23% по сравнению с 2006 годом, в 2008 году – ещё на 2,75% и составила по итогам 2008 года 99,06 тысяч рублей / человека.
Сократилась и среднесписочная численность персонала предприятия – на 12,20% в 2007 году, на 5,56 – в 2008 году. Вместе с тем наблюдается небольшой роста заработной платы – в среднем, на 5%, ежегодно.
Отмеченные негативные тенденции говорят о необходимости совершенствования деятельности предприятия. В связи с этим, предлагаемый в рамках данной выпускной квалификационной работы бизнес-план инвестиционного проекта по замене оборудования для сварки ПВХ конструкций представляется особенно актуальным. Данный проект направлен на повышение эффективности производственной деятельности предприятия, сокращение себестоимости продукции за счет снижения ее энергоемкости, трудоемкости и материалоемкости. Внедрение более современного оборудования позволит повысить технический уровень производства и производительность труда.
Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприятие собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; руководству предприятия, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.
Бизнес-планирование в современных рыночных условиях представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для любого предприятия данный инструмент – существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.
Начиная новый бизнес или реконструируя действующее предприятие, главный вопрос, который интересует предпринимателя, это потребности рынка. Сами же потребности со временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового товара, организации и финансировании его производства. Проще говоря, перед началом каждого нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на конкретную деятельность? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать возможности предприятия (предпринимателя) с потребностями рынка на определенный период.
Бизнес-план является составной частью текущего и стратегического планирования развития предприятия (компании, фирмы). Язык бизнес-плана широко распространен во всем мире среди предпринимателей. В современных российских условиях освоение методов такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.
Изучение бизнес-плана в условиях рынка опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой. Сущность бизнес-планирования состоит в разработке комплексного плана действий, обеспечивающих достижение установленных с помощью маркетинговых исследований и стратегического анализа целей. При этом все запланированные мероприятия сбалансированы с финансовыми, временными и кадровыми ресурсами. План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприятие анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды. Определение способов и методов управления рисками удорожает проект, но вместе с тем увеличивает вероятность его реализации в запланированные сроки и с намеченными затратами.
Проект развития предприятия или создания нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств. Инвестиционные процессы имеют свои закономерности и особенности. Учет этих особенностей послужит основой для высокой эффективности проектов.
Инвестиция – это совокупность затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленных на расширенное воспроизводство основных фондов. Понятие инвестиции охватывает и так называемые реальные инвестиции, близкие по содержанию к термину «капитальные вложения», и финансовые (портфельные) инвестиции, т.е. вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, связанные непосредственно с титулом собственника, дающим право на получение доходов от собственности.