Содержание
Введение. 2
1. Общая характеристика ООО «Гидротрансмаш». 3
2. Анализ макросреды предприятия. 4
3. Анализ непосредственного окружения предприятия. 7
3.1 Анализ потребителей. 7
3.2 Анализ поставщиков. 10
3.3 Анализ конкурентов. 11
4. Анализ внутренней среды.. 14
5. Матрица SWOT-анализа. 23
Вывод. 33
Введение
Актуальность: данная работа посвящена актуальному вопросу проведению SWOT-анализа на предприятии, действующем в современных рыночных условиях.
Цель работы: на основе анализа макросреды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия составление матрицы SWOT-анализа и предложение глобальной стратегии дальнейшего развития предприятия.
Задачи: анализ элементов SWOT-анализа (макросреды предприятия, непосредственного окружения предприятия и внутренней среды предприятия); составление матрицы SWOT-анализа; формирование стратегии предприятия.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью “Гидротрансмаш”.
Предмет исследования: изучение внутренней и внешней среды предприятия в системе стратегического управления.
Общество с ограниченной ответственностью «Гидротрансмаш» образовано 25.10.2000 г. на базе признанного в 1999 г. банкротом кооператива «Прогресс».
В первые годы предприятие занималось производством ФЭМ плитки, шлакоблока и фундаментных блоков. Спустя 2 года решением Собрания акционеров производство шлакоблока и фундаментных блоков было признано нерентабельным и было решено переквалифицироваться на производство горношахтного оборудования, в частности гидромуфт.
В данное время предприятие активно работает как на национальном рынке, так и на зарубежных, несмотря на небольшой опыт работы.
Главным направление деятельности является производство гидромуфт (на сегодняшний день выпускается 4 модели: ГПП 400, ГПП 480, ГПП 550, ГПП 620), а ФЭМ в данное время является второстепенным направлением (хотя огромным конкурентным преимуществом является то, что плитка на предприятии не литая, а пропаренная и имеет гарантийный срок 20 лет).
Предприятие находится в постоянном поиске новых рынков сбыта, и активно изучают нововведения в технологиях. В ближайшее время планируется расширение ассортимента, за счет производства пено- и газобетона. После внедрения новых технологий в перспективе отказаться от производства ФЭМ, так как производство становится все менее актуальным.
Деятельность предприятия осуществляется за счет активной работы квалифицированных кадров, четкого распределения обязанностей и целесообразности организационной структуры.
Для анализа макросреды предприятия необходимо оценить факторы, оказывающие непосредственное влияние на макросреду. Оценка факторов представлена в таблице 1.
Таблица 1 Оценка факторов макросреды предприятия
| Группы факторов | Факторы | Проявления влияния фактора | Характер влияния фактора на предприятие | Оценка степени воздействия на предприятие (баллы) |
| Экономические | Тенденции развития экономики Украины в целом | В период спада предприятие подвержено снижению уровня производства продукции и увеличения уровня издержек | - | 3 |
| Развитие производства | Модернизация производства с целью выпуска новых видов продукции | + | 2 | |
| Уровень налоговых ставок | Увеличение себестоимости продукции | - | 1 | |
| Политические | Направление развития политической системы | Ориентация правительства на внешние (экспорт/импорт) или внутренние рынки | + | 2 |
| Характер политической борьбы | Политическая борьба вносить нестабильность в деятельность предприятия | - | 2 | |
| Правовые | Действующие законодательные акты | Осуществление деятельности с учетом нормативной и правовой базы Украины | + | 2 |
| Демографические | Тенденции динамики численности и половозрастного состава населения | Возраст работников (физическое старение), изменение численности мужского населения работоспособного возраста | - | 2 |
| Научно-технические | Нововведения в области товаров | Способствование в разработке и выпуске новых видов продукции. | + | 2 |
| Нововведения в области технологий | Способствует применению новых технологий и нового сырья | + | 3 | |
| Природные | Состояние природных ресурсов, обеспеченность ими предприятия | Невоспроизводимый и ограниченный в природе ресурс; постоянная сырьевая база | - | 3 |
| Социально-культурный | Тенденции уровня образования | Повышение уровня профессиональной подготовки | + | 2 |
| Социальные условия жизни | Снижение уровня жизни населения вызывает ускорение миграционных процессов, в том числе и квалифицированных кадров | - | 2 |
На основе оценки факторов макросреды предприятия можно составить перечень возможностей и опасностей (Табл.2.), с которыми предприятие может столкнуться в будущем. Для этого необходимо ранжировать все исследованные факторы макросреды на группу факторов благоприятного воздействия (возможности) и неблагоприятного (угрозы). Основой для ранжирования факторов является оценка характера (направленности) влияния фактора на предприятии (т.е. 4 колонка табл.1).
Таблица 2 Перечень возможностей и угроз макросреды предприятия
| Факторы макросреды | Оценка воздействия фактора на предприятие (баллы) | Возможные варианты ответных действий предприятия |
| Возможности | ||
| Нововведения в области технологий | 3 | Возможность расширения производства и выхода на новые рынки |
| Развитие производства | 2 | Модернизация производства |
| Направление развития политической системы | 2 | Поиск новых партнеров зарубежом |
| Действующие законодательные акты | 2 | Осуществление деятельности с учетом законодательной базы |
| Нововведения в области товаров | 2 | Разработка и выпуск новых видов продукции. |
| Тенденции уровня образования | 2 | Повышение уровня профессиональной подготовки |
| Угрозы | ||
| Тенденции развития экономики Украины в целом | 3 | Снижению уровня производства продукции и увеличения уровня издержек |
| Устаревание кадров и оборудования | 3 | Снижение уровня производства |
| Характер политической борьбы | 2 | Нестабильность партнерских отношений |
| Тенденции динамики численности и половозрастного состава населения | 2 | Изменение численности мужского населения работоспособного возраста, работающего на предприятии |
| Социальные условия жизни | 2 | Снижение уровня жизни населения вызывает ускорение миграционных процессов, в том числе и квалифицированных кадров |
| Уровень налоговых ставок | 1 | Увеличение себестоимости продукции |
На основе таблицы 2. можно проследить возможности и угрозы макросреды предприятия и увидеть возможные варианты действий предприятия в сложившейся ситуации и под воздействием определенных факторов.
Для анализа непосредственного окружения предприятия оцениваются факторы, которые находятся во взаимодействии: потребители, поставщики и конкуренты.
Потребителями продукции предприятия являются:
- гидромуфты – шахты, предприятия тяжелой промышленности:
1) АП «Шахта им. А.Ф. Засядько»;
2) Благодатная шахта ГОАО ГКХ «Павлоградуголь»;
3) ГОАО «Шахта Скочинского»;
4) ГОАО «Трудовская шахта»;
5) УМТС ГКХ «Шахтерскантрацит»;
6) ГОАО ш-та «Южно-Донбасская № 1»;
7) ООО «Сотэксэнерго» (Россия);
8) ООО «Беларусь Кали».
- тротуарная плитка – предприятия и организации, частные предприниматели, физические лица:
1) ЧП «Скриницкий»;
2) ГПП «Добропольежилфонд»;
3) ОАО «Регом»;
4) ЗАО «Белый лебедь».
Продукция пользуется спросом не только у отечественных предприятий, но и за пределами Украины. Предприятие использует в своей практике систему длительных и давно сформировавшихся партнерских отношений с потребителями. Производитель объективно отдал предпочтение прямым каналам сбыта, поскольку для производителя важен контроль над продажей и ценой, установление обратной связи с потребителем.
Для основной продукции уместным является применение заключение договоров на прямые поставки, а также на производство гидромуфт на заказ, так как данная продукция не является продукцией постоянного спроса либо массового потребления.
Для вторичной продукции можно применять интенсивный сбыт, когда производитель пытается доставить товары в максимальное количество торговых точек.
На основе условий реализации товаров можно оценить показатели движения товаров предприятия (Табл.3.).
Р=Зн+П-Зк, где Зн - запасы на начало периода;
П – поступления товаров;
Зк – запасы на конец периода.
Гидромуфты: Р=139238,23+1610162,15-132808,96=1616591,4
ФЭМ: Р=40418,87+727455,16-88094,92=679779,11.
Таблица 3 Показатели движения товаров (на 2003 г.)
| Товары | Запасы (начало периода) (тыс. грн) | Поступления товаров (тыс. грн) | Реализация (тыс. грн) | Удельный вес реализации в общем объеме товарооборота (%) | Запасы (конец периода) (тыс. грн) | Коэф текущих условий реализации |
| Гидромуфты | 139238,23 | 1610162,1 | 1616591,4 | 46,2 % | 132808,96 | 0,92 |
| ФЭМ | 40418,87 | 727455,16 | 679779,11 | 44,3 % | 88094,92 | 0,89 |
Коэффициент текущих условий реализации