Также мною были сформулированы основные задачи, стоящие перед службой маркетинга организации ОАО «Прогресс».
Дальнейшее углубление ориентации деятельности компании на принципы маркетинга приводит к повышению роли всех существующих функций маркетинга и к появлению новых, например функции стимулирования продаж. Появляется необходимость обеспечить управление всем комплексом маркетинга в целом. В связи с чем разработан комплекс маркетинга.
Рекомендуемые меры при их внедрении должны повысить эффективность функционирования службы маркетинга за счет:
- четкого разделения труда;
- дифференциации должностных обязанностей;
- расширения сферы деятельности в определенном направлении;
- возможности концентрации на поставленной задаче;
- четкой координации выполняемых задач и формулирования общих целей маркетинга;
- повышение мобильности функционирования службы маркетинга;
- достижения конечного результата за меньший отрезок времени;
- повышения профессионализма маркетолога;
- повышения материальной заинтересованности маркетолога, в зависимости от конечной цели;
- усиления влияния и авторитета маркетинговой службы.
Таким образом, предлагаемые мною мероприятия по совершенствованию управления маркетингом в организации ОАО «Прогресс», позволят организовать и провести маркетинговые исследования на научной основе, повысят эффективность реагирования руководства компании на информацию, полученную в результате данных исследований.
Экономическое обоснование по проектированию организационной структуры ОАО «Прогресс» связанного с добавлением отдела маркетинга в существующую структуру будет выглядеть следующим образом:
1.В штатное расписание будет введено 3 специалиста, в соответствии с приложением 3, определены оклады:
- руководитель отдела - 1 чел. Оклад- 15 000 руб. в месяц;
2. Расчет и анализ производительности труда до и после совершенствования организационной структуры управления ОАО «Прогресс» (табл. 14).
Таблица 14 - Исходные данные
| Наименование показателей | до | прогнозная оценка | разница |
| 1.Выручка от продаж товаров и услуг (тыс. рублей) | 31053,1 | 35028,9 | + 3975,8 |
| 2.Численность работающих (чел.) | 132 | 135 | |
| 3.Фонд оплаты труда(тыс. рублей) | 12672,2 | 13270,2 | + 598,00 |
| Экономический эффект (тыс. руб.) | +3377,8. |
Рассчитаем производительность труда прямым методом (Пт, тыс. рублей):
Пт = Рп / Ч,
где Рп – объем реализованной продукции (тыс. рублей)
Ч – среднесписочная численность работающих.
До = 31053,1 / 132 = 235,3 (тыс. рублей)
После = 35028,9 / 135 = 259,5 (тыс. рублей)
В результате внедрения группы маркетинга численность работающих увеличилась на 3 человека.
Производительность труда возросла в целом на 10,3 % после создания отдела маркетинга (259,5 / 235,3 * 100%).
3. После создания группы маркетинга выручка от продаж товаров и услуг увеличится примерно на 12,8 % в год (35028,9 / 31053,1 *100%).
4. Экономический эффект от внедрения отдела маркетинга составил 3555,8 тыс. руб.
Выводы.
Как показало проведенное выше исследование, маркетинговая деятельность является слабым местом для рассматриваемого предприятия. В связи с этим, нами были разработаны рекомендации по организации службы маркетинга на предприятии.
Как показывают проведенные расчеты, внедрение отдела маркетинга в организации ОАО «Прогресс» даст положительный экономический эффект.
Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят четко определить маркетинговую стратегию и следовать ей в кратко и среднесрочной перспективе. Для этого и будут использованы как организационные, так и экономические методы.
В данной квалификационной работе проведено исследование основных парадигм стратегического менеджмента, особенностей маркетинговых исследований в современных условиях. И на основе теоретического анализа проблемы выдвинуты рекомендации по развитию маркетинга в организации ОАО « Прогресс».
В связи с поставленной целью было проведен стратегический анализ положения данной фирмы на рынке, ее сильных и слабых сторон. Для чего была использована SWOT-матрица.
В ходе исследования были выявлены следующие проблемы: фирма не уделяет должного внимания маркетинговым исследованиям, что осложняет поиск для нее необходимых рынку видов товаров и услуг и формирование адекватной ценовой политики; фирма слабо использует в своей деятельности рекламу, стимулирование сбыта.
В результате осуществленного исследования для данной организации была рекомендована стратегия удержания рынка существующих услуг, а в дальнейшем (при благоприятных внешних факторах) - усиление позиций на рынке за счет проведения всесторонних маркетинговых исследований и усиления рекламной деятельности, стимулирования сбыта.
В качестве меры, необходимой для правильной, научно обоснованной ориентации руководства предприятием в данной сфере бизнеса предложено усилить маркетинговые исследования, и, соответственно, реорганизовать отдел сбыта в отдел маркетинга и сбыта.
Для данной организации предлагается функциональная организационная структура управления группой маркетинга.
При функциональной организационной структуре наиболее полно раскрываются возможности разделения труда. Каждый сотрудник отдела выполняет свои функции, имеет определенные права и обязанности и несет ответственность за результат собственного труда.
Мы предлагаем группу маркетинга укрепить путем передачи ей специалистов, выполнявших ранее нужные для маркетинга функции (информационные, рекламные, экономические) в других подразделениях организации. В своем новом составе группа маркетинга начнет отвечать за реализацию всех основных функций маркетинга.
Основные принципы организации группы маркетинга в организации ОАО «Прогресс», предлагаемые нами, – это: четкое разделение труда, дифференциация должностных обязанностей, расширение сферы деятельности в определенном направлении, возможности концентрации на поставленной задаче, повышение мобильности функционирования службы маркетинга, повышения профессионализма маркетолога, повышения материальной заинтересованности маркетолога в зависимости от конечной цели.
Разработано Положение об отделе маркетинга и сбыта для ОАО «Прогресс».
В задачи, поставленные перед отделом маркетинга, должны входить:
- фактический анализ реализации товаров предприятия и его основных конкурентов в групповом и развернутом ассортименте;
- формирование спроса на новые товары. При этом особое внимание должно уделяться формированию спроса на высокотехнологичные строительные материалы, что актуально в условиях кризиса;
- организация рекламной деятельности;
- формирование внешнего имиджа фирмы.
Дальнейшее углубление ориентации деятельности компании на принципы маркетинга приводит к повышению роли всех указанных функций маркетинга. Появляется необходимость обеспечить управление всем комплексом маркетинга в целом.
Нами разработан комплекс маркетинга для рассматриваемого предприятия:
1. Изучение и оценка внешней среды (в первую очередь рыночной) и внутренней среды фирмы.
2. Создание новых товаров, которые бы наиболее полно соответствовали требованиям потребителя.
3. Определение ценовой политики.
4. Продвижение товаров.
5. Пробный маркетинг на основе малой партии (серии) нового товара.
6. Организация службы сервиса.
Как показывают проделанные расчеты внедрение отдела маркетинга в организации ОАО «Прогресс» даст положительный экономический эффект.
Разработанные рекомендации должны служить повышению конкурентоспособности рассматриваемого предприятия.
Таким образом, поставленная цель выпускной квалификационной работы достигнута, задачи выполнены.
Нормативно-правовые акты
1. Конституция РФ // Российская газета, N 237, 25.12.1993
2. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ // Российская газета от 8 декабря 1994 г. N 238-239
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2006) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
4. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ // Российская газета от 8 декабря 1994 г. N 238-239
5. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" // Российская газета от 29 декабря 1995 г. N 248
6. Устав ОАО «Прогресс»
Монографии, учебные пособие
7. Абрамова Г.П., Касаев Б.С. Маркетинг: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. - 456. с.
8. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие - М.: ГАУ, 2008. – 439 с.
9. Алешина И.В. Маркетинг для менеджеров: Учеб. пособие.- М.: ФАИР-ПРЕС, 2003. – 440 с.
10. Анклис М., Белл Дж. Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. Второе издание. - М.: МЦДО ЛИНК, 2004. - 426 с.
11. Ансофф И. Стратегия управления – М.: Экономика, 2008. – 527.
12. Березин И. С. Маркетинг и исследование рынков. – М.: Рус. деловая лит., 2007. – 416 с.
13. Бове К., Арене У. Современная реклама. Тольятти: Довгань, 2005. – 389 с.