2. Прогноз погоды.
3. Гороскоп.
4. Другие рубрики.
Что касается рекламных возможностей телеканала, то среди них:
размещение видеороликов, сюжетов, партнерство и спонсорство проектов на телеканале, разработка спецпредложений для рекламодателей.
В ходе опросов среди экспертов была получена следующая информация.
Телекомпания «Губерния» предлагает на рынке свои услуги по размещению рекламы в следующей форме:
1. Бегущая строка.
2. Точечное размещение.
3. Пакетное размещение.
4. Хит сезона (телемагазин).
5. Партнерство проектов.
6. Производство видеоматериалов.
7. Разработка медиапланов и рекламных кампаний.
Все опрошенные эксперты утверждают, что качество данной услуги находится на среднем уровне, и компания предлагает довольно стандартный перечень услуг. Что касается ценовой политики компании, то уровень цен очень высокий, что объясняется известностью бренда и высокими рейтингами канала среди местных телекомпаний. Однако существует система скидок для постоянных клиентов при непрерывном сотрудничестве в течение нескольких месяцев и специальные акции, стимулирующие клиентов. Сбыт телекомпании «Губерния» осуществляет собственный отдел продаж, который разрабатывает специальные предложения для рекламодателей и поддерживает с ними постоянную связь. На сегодняшний день объем продаж компании составляет примерно 50%. Что касается рекламы телеканала, то компания самостоятельно занимается собственным промоушеном, позиционирует себя как лучший канал Дальнего Востока. Активно использует наружную рекламу и собственное анонсирование. Что касается уровня сервиса, то эксперты пришли к выводу о том, что он довольно низкий, так как менеджеры по продажам относятся к своим клиентам с высока, что в большинстве случаев не приводит к заключению сделки с новым клиентом. Компания «Губерния» позиционирует себя как семейное телевидение, которое смотрит в основном старшее поколение в возрасте 40-60 лет.
Телекомпания «СЭТ-ТНТ» предлагает на рынке следующий вид услуг:
1. Бегущая строка.
2. Точечное размещение.
3. Пакетное размещение.
4. Партнерство программ на ТНТ.
5. Производство видеоматериалов.
6. Разработка медиапланов и рекламных кампаний.
Относительно этой компании эксперты сходятся во мнении о том, что данный канал предлагает также стандартный набор услуг, однако по сравнению с телеканалом «Губерния» качество данных услуг хуже, канал не имеет собственных уникальных проектов, которые могли бы в полной мере конкурировать на рынке.
Что касается уровня цен на предлагаемые услуги, то он довольно приемлем, компания активно использует различные методы стимулирования своих клиентов. Сбыт также осуществляет отдел продаж, в состав которого входят как штатные, так и внештатные сотрудники телекомпании. По последним данным объем продаж компании составляет примерно 70%. Что касается рекламы, то канал также активно использует наружную рекламу и собственное анонсирование. Сервис, по мнению экспертов, находится на довольно высоком уровне, что объясняется стремлением сотрудников удержать как можно больше постоянных клиентов в период кризиса. Телеканал «СЭТ-ТНТ» позиционирует себя как молодежный канал, возраст аудитории которого составляет 18 – 35 лет.
Таблица 2- Сравнительная таблица основных конкурентов по средним ценам на размещение рекламы в эфире
| № | Наименование канала | Стоимость размещения за 1 секунду, руб. | Размер объёмных рекламных скидок, % | |||||
| утренний эфир | дневной эфир | вечерний эфир | ||||||
| min | max | min | max | min | max | |||
| 1 | ОРТ | 170 | 170 | 170 | 170 | 485 | 565 | 9%- 34%, |
| 2 | Россия | 172 | 172 | 172 | 172 | 562 | 580 | 9%-33%, |
| 3 | Пятый | 30 | 40 | 40 | 60 | 60 | 120 | 5%-15%, |
| 4 | СТС | 55 | 100 | 45 | 105 | 210 | 310 | 5%-20% |
| 5 | НТВ | 55 | 60 | 60 | 115 | 115 | 150 | 5%-20% |
| 6 | ТНТ | 27 | 27 | 55 | 62 | 104 | 152 | 5%-30%, |
| REN -ТВ | 60 | 175 | 60 | 90 | 210 | 320 | 5%-20% | |
| Даль-ТВ | 35 | 135 | 50 | 80 | 70 | 220 | 5%-30%, | |
Возможности появления новых конкурентов.
Эти возможности зависит от так называемых барьеров входа в отрасль. Барьерами для входа в телевизионную отрасль являются:
· Политика правительства, направленная на защиту отрасли через требования лицензирования;
· Чрезвычайно высокие первоначальные затраты;
· Контроль над каналами сбыта;
· Приверженнолсть потребителей к определенным маркам;
· Эффект кривой «обучение\опыт»;
Таким образом, барьеров входа в отрасль достаточно много и возможность появления новых конкурентов не высока.
3. Комплекс маркетинга ЗАО «Телекомпания Даль-ТВ»
Отдел маркетинга ЗАО «Телекомпания Даль-ТВ» является структурным подразделением и находится в непосредственном подчинении директора по развитию и маркетингу. Он включает в себя отдел продаж, отдел медиапланирования, отдел промоушн и программирования. Отдел маркетинга осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями организации.
Отдел маркетинга занимается разработка рекомендаций по формированию производственно – сбытовой политики на основе проводимых исследований внутренней и внешней среды и координации деятельности структурных подразделений организации по обеспечению ее реализации.
Основными задачами отдела маркетинга являются:
1) изучение рынков, оценка их конъюнктуры, общих и специфических тенденций и возможностей;
2) мониторинг конкурентной среды и позиций на рынке;
3) изучение факторов, определяющих интерес либо отсутствие заинтересованности рекламодателей и телезрителей к услугам ЗАО «Телекомпания Даль-ТВ»;
4) выработка рекомендаций
5) разработка специальных проектов под конкретного рекламодателя, подготовка спонсорских пакетов;
6) комплексное рекламное обслуживание, медиапланирование.
Маркетинговый отдел ЗАО «Телекомпания Даль-ТВ» осуществляет следующие функции:
1) Разработка плана маркетинга и его реализация. Осуществление контроля реализации стратегии и тактики маркетинга и полученных результатов.
2) Организация и проведение мероприятий по изучению и анализу общего состояния рынка и его участников, состояния спроса и предложений.
3) Сегментирование рынка, определение потребительских потребностей, оценка емкости и потенциала целевого рынка, а также прогнозирование тенденций его развития.
4) Изучение, анализ и прогнозирование (предупреждение, насколько это возможно) деловой активности конкурентов, их долей и позиций на рынке.
5) Изучение и анализ внутренних и внешних показателей собственной конкурентоспособности.
6) Определение потребностей и оценка возможностей ЗАО «Телекомпания Даль-ТВ».
7) Разработка долгосрочных и текущих планов ЗАО «Телекомпания Даль-ТВ» в целом и отдельных направлений деятельности организации.
8) Участие в (или их разработка, разработка рекомендаций) создании коммерческих проектов и их реализации.
9) Участие в организации и проведении мероприятий и акций, направленных на продвижение и распространение услуг ЗАО «Телекомпания Даль-ТВ».
В состав отдела маркетинга входят отделы, специализирующиеся по отдельным направлениям деятельности.
Отдел маркетинга возглавляет начальник отдела маркетинга, подчиняющийся непосредственно директору по маркетингу.
В отдел входят высококвалифицированные сотрудники, имеющие высшее специальное образование и опыт работы в данной отрасли.
Для работы по различным проектам создаются рабочие группы, в которые входят специалисты соответствующих подразделений и координатор проекта, назначаемый коммерческим директором.
В работе с клиентами используется стандартный договор, который заключается с клиентом бессрочно и оговаривает лишь общие условия сотрудничества. Также неотъемлемой частью договора являются приложения, в которых оговаривается исполнение конкретных работ, их стоимость, сроки исполнения и прочие индивидуальные условия.
Работа с клиентами и поставщиками. Покупательский спрос на рекламу присутствует почти всегда одинаково, сезонные колебания почти не ощутимы. Покупатели стремятся снизить цену, приобрести услуги высокого качества, сталкивая конкурентов друг с другом. Влияние потребителей данной отрасли велико, т.к. имеются альтернативные поставщики, покупатели хорошо информированы, услуги однотипны.
Поставщики также могут влиять на телевизионную отрасль, пользуясь своей возможностью поднимать цены или снижать качество товара. Влияние поставщиков в телевизионной отрасли также значительно, поскольку товар отрасли уникальный, а значит оборудование для его производства тоже. От компаний – поставщиков исходит угроза прямой интеграции в отрасль.
4. Совершенствование комплекса маркетинга ЗАО «Телекомпания Даль-ТВ»
Проблем как таковых в организации нет, есть задачи, которые надо решить, чтобы придти к следующему витку.
Организация работы с клиентом. Так как фирма растет, а с ней растет и число клиентов, то время на общение и сотрудничество с каждой из них становится все меньше, отсюда недоволен клиент, недовольны и мы. Задача: сделать общение более эффективным и продолжительным. Решение задачи: расширение штата и офиса.
Организация архива работ. Это связано, во-первых, с все увеличивающимся портфолио работ, которые порой теряются в море других подобных работ. Во-вторых, необходимость решения этой проблемы обусловлена тем, что в компанию все время приходят новые люди, которых надо обучать. А это проще делать, по существующим кейсам. Решением здесь может стать элементарное выделение человеко-часов для переработки всей базы в структурированную систему файлов.