Произведем расчет периода окупаемости в табл. 7.
Таблица 7 - Срок окупаемости
| №пп | Дата | Прибыль за предыдущий период | Суммарная прибыль за все предыдущие периоды |
| 1 | 01.05.2010 г. | – 164,39 | – 164,39 |
| 2 | 01.06.2010 г. | 6,26 | – 158,13 |
| 3 | 01.07.2010 г. | 8,25 | – 149,88 |
| 4 | 01.08.2010 г. | 9,58 | – 140,30 |
| 5 | 01.09.2010 г. | 10,50 | – 129,80 |
| 6 | 01.10.2010 г. | 11,04 | – 118,76 |
| 7 | 01.11.2010 г. | 11,57 | – 107,20 |
| 8 | 01.12.2010 г. | 7,23 | – 99,97 |
| 9 | 01.01.2011 г. | 7,89 | – 92,07 |
| 10 | 01.02.2011 г. | 8,893 | – 83,18 |
| 11 | 01.03.2011 г. | 8,893 | – 74,29 |
| 12 | 01.04.2011 г. | 8,893 | – 65,40 |
| 13 | 01.05.2011 г. | 11,290 | – 54,11 |
| 14 | 01.06.2011 г. | 11,290 | – 42,82 |
| 15 | 01.07.2011 г. | 11,290 | – 31,53 |
| 16 | 01.08.2011 г. | 10,5558 | – 20,97 |
| 17 | 01.09.2011 г. | 10,5558 | – 10,41 |
| 18 | 01.10.2011 г. | 10,5558 | 0,14 |
Срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев.
Таким образом, точка безубыточности в 2010 году составляет 480 покупателей в месяц (360000 рублей), при условии, что сумма средней чек покупки составляет 750 рублей.
Потенциальные риски ООО «Парфюм» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования.
Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)
Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.
Они могут быть снижены работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия, смена политического курса страны, забастовка и т.п.).
Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 248 с.
2. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. - М.: «Издательство ПРИОР», 2008. - 96 с.
3. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 368 с.
4. Раевский, М.В. Некоторые аспекты системного подхода в бизнес-планировании / М.В. Раевский, В.В. Ловцюс, С.В. Ловцюс // Проблемы современной экономики, №3(15). - 2009 г.
5. Стратегическое планирование / под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. – 440 с.
6. Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: Юнита-ДАНА – 2007 г. - 490с.
7. Уткин Э.А., Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин, А.И. Кочетова – М.: АКАЛИС, 2006. – 175 с.
8. Финансы в управлении предприятием / под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с.
9. Хрипач В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; под ред. В.Я. Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2009. – 464 с.
10. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 718 с.