Надо сказать, что основными торговыми предприятиями – закупщиками йогуртов являются крупные торговые центры, супермаркеты и большие магазины, либо другие торговые точки с быстрым оборотом и большими объёмами продаж (табл. 1.1).
Таблица 1.1 Распределение объёмов закупок йогуртов по типам торговых точек
Год | США, доля в % | Европа, доля в % | ||||
Крупные супермаркеты, торговые центры | Крупные магазины | Мелкие магазины и торговые точки | Крупные супермаркеты, торговые центры | Крупные магазины | Мелкие магазины и торговые точки | |
2004 | 79 | 18 | 3 | 69 | 25 | 6 |
2005 | 80 | 17 | 3 | 69 | 24 | 7 |
2006 | 78 | 19 | 3 | 71 | 24 | 5 |
2007 | 77 | 19 | 4 | 73 | 22 | 5 |
2008 | 74 | 22 | 4 | 70 | 24 | 6 |
СНГ, доля в % | Восточная Азия, доля в % | |||||
2004 | 45 | 37 | 18 | 66 | 21 | 13 |
2005 | 49 | 33 | 18 | 69 | 20 | 11 |
2006 | 58 | 21 | 21 | 75 | 19 | 6 |
2007 | 66 | 21 | 13 | 80 | 15 | 5 |
2008 | 66 | 29 | 5 | 83 | 13 | 4 |
Как показывает таблица, наиболее развитым и стабильным рынком оптовых закупок является рынок США, за ним по этому параметре следует рынок Европы. Рынок СНГ находится только в стадии становления, при этом торговые сети крупных супермаркетов – традиционно основных продавцов йогуртов, здесь только формируется. Наиболее динамично развивающимися торговые сети являются на рынке Восточной Азии, это прежде всего рынок Индии, Китая и Японии.
Рынок йогуртов не очень резко среагировал на уменьшение доходов населения, показав падение в первом квартале 2009 года в размере 2,7% в целом по странам Западной Европы. И небольшой рост по итогам 2008 года. По мнению экспертов, это связано с тем, что потребители относят йогурт, скорее к питанию, чем к десерту или напиткам (питьевой йогурт), а привычка в питании более выражена и не несет в себе значительного процента, так называемых спонтанных продаж (как с водой), которые сократились на 75- 85% (настолько потребители стали реже совершать любые спонтанные покупки с начала кризиса). Йогурт, как понятно из сказанного выше, – продукт к которому привыкают и необходимость наличия данного продукта в рационе, поддерживается, в основном, рекламой. Не секрет, что все участники рынка сокращают свои рекламные бюджеты, и вряд ли в обозримом будущем, даже по их мнению, смогут вернуться к затратам на рекламу уровня 2007 года. Таким образом, при отсутствии рекламы рядовому потребителю нет надобности покупать йогурты в представленном ассортименте. Учитывая то, что лидеры рынка на данный момент не начали послекризисную рекламную компанию, да и преодоление кризиса в мире прогнозируется к концу 2011 года, роста производства и продаж в данной отрасли не прогнозируется ещё в течение 2-3 лет.
Согласно прогнозам Euromonitor International [3], в 2010-2011 годах мировой рынок молочных продуктов, и йогуртов в частности, более динамично будет увеличиваться в стоимостном выражении, чем в натуральном (табл. 1.2).
Таблица 1.2 – Динамика рынка йогуртов
Год | Динамика рынка в денежном выражении | Динамика рынка в денежном выражении | ||||
млн. долл. США | отклонение | отклонение, % | тысяч тонн. | отклонение | отклонение, % | |
2004 | 599,7 | 331,4 | ||||
2005 | 645,0 | 45,3 | 7,0 | 348,8 | 17,4 | 5,0 |
2006 | 705,7 | 60,7 | 8,6 | 359,3 | 10,5 | 2,9 |
2007 | 730,9 | 25,2 | 3,4 | 370,4 | 11,1 | 3,0 |
2008 | 755,0 | 24,1 | 3,2 | 380,9 | 10,5 | 2,8 |
2009 | 768,9 | 13,9 | 1,8 | 389,3 | 8,4 | 2,2 |
2010 | 775,3 | 6,4 | 0,8 | 397,4 | 8,1 | 2,0 |
Такой рост, несмотря на снижение темпов из-за кризиса, всё же может обеспечить увеличение как спроса, так и производства обогащенных продуктов и премиальных продуктов (рис. 1.2, 1.3). К 2011 году стоимость рынка йогуртов достигнет $7,8 млн.
Потребительские предпочтения относительно молочных продуктов разделятся. У представителей старшего поколения по-прежнему будут пользоваться спросом традиционные молочные продукты, например кефир.
Рисунок 1.2 – Динамика рынка йогуртов в 2005–2010 гг., в натуральном выражении, тысяч тонн [3].
Рисунок 1.3 – Динамика рынка йогуртов в 2005–2010 гг., в стоимостном выражении, млн. долл. США [3]
Аналогичная ситуация будет наблюдаться и среди потребителей, проживающих в сельской местности. Молодежь, напротив, будет отдавать предпочтение новым молочным продуктам – таким, например, как питьевые биойогурты. Производители предложат еще более широкий выбор новых продуктов и вкусов, а инновации станут движущей силой роста. В указанный период эти игроки рынка, скорее всего, сосредоточатся на продажах более дорогих молочных продуктов – питьевых йогуртов, обогащенных молочных продуктов и биодесертов. Исходя из проведенного исследования и обзора источников информации, можно привести такой прогноз динамики цен и объёмов потребления йогуртов в мире на 2010 – 2014 гг. (табл. 1.2). Этот прогноз будет учитывать тот факт, что по оценкам большинства мировых экспертов сглаживание влияния мирового экономического кризиса на экономику и потребление будет наблюдаться к концу 2012 года.
Таблица 1.2 – Прогноз динамики мирового рынка йогуртов на 2010 – 2014 гг. в натуральном и стоимостном выражении
Год | Динамика рынка в денежном выражении | Динамика рынка в денежном выражении | ||||
млн. долл. США | отклонение | отклонение, % | тысяч тонн. | отклонение | отклонение, % | |
2004 | 599,7 | 331,4 | ||||
2005 | 645,0 | 45,3 | 7,0 | 348,8 | 17,4 | 5,0 |
2006 | 705,7 | 60,7 | 8,6 | 359,3 | 10,5 | 2,9 |
2007 | 730,9 | 25,2 | 3,4 | 370,4 | 11,1 | 3,0 |
2008 | 755,0 | 24,1 | 3,2 | 380,9 | 10,5 | 2,8 |
2009 | 768,9 | 13,9 | 1,8 | 389,3 | 8,4 | 2,2 |
2010 | 775,3 | 6,4 | 0,8 | 397,4 | 8,1 | 2,0 |
2011 | 787,7 | 12,4 | 1,6 | 414,4 | 17,0 | 4,1 |
2012 | 829,2 | 41,5 | 5,0 | 435,7 | 21,3 | 4,9 |
2013 | 877,0 | 47,8 | 5,5 | 455,0 | 19,3 | 4,2 |
2014 | 924,8 | 47,8 | 5,2 | 474,3 | 19,3 | 4,1 |
Итак, как показано в таблице, предполагается постоянный, хотя и не стабильных рост объёма рынка йогуртов в денежном выражении. Слабый рост, который будет наблюдаться в 2010 – 2011 году будет всё ещё обусловлен последствиями мирового экономического кризиса. К 2012 году прогнозируется стабилизация положения с безработицей и падением доходов граждан, поэтому в этом году рост объёмов рынка может вернуться к докризысным позициям, но при этом нужно учитывать не только близость к насыщению рынка, но и рост населения в мире. Следующие годы могут как раз показать стабилизацию роста рынка на уровне чуть более 5%, т.к. рынок снова приблизится к насыщению данным видом продукции. Практически аналогичные тенденции покажет и натуральное выражение объёмов рынка йогурта.
2. АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МНК
Компания Danone подарила миру продукт, о котором большинство людей просто не знало. История йогуртов в Европе началась, когда великий русский биолог Илья Мечников в 1908 году выдвинул свою гипотезу, согласно которой болгарская палочка (содержащаяся как раз в йогурте) способна защитить организм, продлевать ему жизнь, и заметно улучшить ситуацию с пищеварительным трактом. Работа русского ученого вдохновила грека, осевшего в Испании, Исаака Карасу на основание своей компании, занимающейся продажей йогурта в Западной Европе. В 1919 году он основал компанию Danone, назвав её в честь сына. Необходимо заметить, что о йогуртах в то время мало кто знал. Выводить этот продукт на продуктовый рынок было слишком сложно, а вот различные восточные лекарственные препараты пользовались огромным спросом, и йогурт был одним из них. Продукт сразу же стал пользоваться достаточно неплохим спросом. Главным поставщиком Danone была лаборатория Мечникова в парижском Институте Пастера. Именно оттуда компания получала знаменитую болгарскую палочку и некоторые другие ингредиенты. Именно так началась история будущей МНК – слиянием культур и научной мысли граждан разных стран.
Когда руководство компанией перешло к сыну основателя, Даниэлю Карассо, он сразу же провел ряд изменений в ее структуре. Сменилась дислокация компании – теперь она располагалась в Париже (где и находится по сей день). Гораздо ближе к своим поставщикам. В 30-е годы XX века йогурты уже были очень популярны. Причем уже не только, как лекарственное средство. Для европейцев они стали полезным молочным продуктом, которыми мы знаем их сегодня. У Danone уже были и конкуренты, но они не могли даже близко подобраться к позициям компании. Детище семьи Карассо было первым в отрасли, и это действительно помогло компании.