Оценка потенциала рынка может быть дополнена результатами опросов оптовых и розничных предпринимателей. В них дается характеристика экономического положения, состояния финансовых и товарных ресурсов, связей с поставщиками и клиентами. У руководителей предприятий должно сложиться мнение о перспективах изменения рыночной ситуации, которую выявить путем опроса.
Задача 3:
Решение:
Эр = (Т*П*Д) /100 Н/100 - И, где:
Эр - экономический эффект от рекламного мероприятия, руб;
Т - среднедневной оборот в дорекламный период, руб;
П - прирост среднедневного товарооборота, %;
Д - число дней учета товарооборота в дорекламный и послерекламный периоды;
Н - торговая наценка на товар, %;
И - затраты на рекламу.
Эр = 261080*255,6*15/100 0,2 - 1320000 = 681961,44
1. Успех ми обуславливается организацией маркетинговой службы и по существу человеческих факторов. Результативная деятельность маркетинговых служб зависит от менеджеров и координаторов.
Информационно аналитическое подразделение-это группа специалистов в составе маркетинговых служб, обладающих знаниями и опытом маркетинговой информации.
Возможно 3 варианта орг. информационно-аналитической деятельности:
Маркетинговые службы не создана. Сбором и оценкой информации занимаются все подразделения фирма, к сфере деятельности которой относится маркетинг.
Условия: - маркетинг играет второстепенную роль в деятельности фирмы.
На фирме существует локализированная служба маркетинга. Организованная по матричному или функциональному признаку. Каждое подразделение в рамках своей компетенции собирает и анализирует инфу а выводы и рекомендации предоставляют руководителю.
Условия: маркетинг играет важнейшие условия в деятельности фирмы. Рыночная ситуация стабильна и проста.
Большой объем исследовательской работы обусловлен создание в рамках маркетинговой службы подразделения ми.
Условия: маркетинг играет ведущую роль в деятельности фирмы. ситуация на рынке сложная и устойчивая масштабы рынка достаточно велики.
Деятельность маркетинговой службы базируется на принципах менеджмента:
1. Научность - соблюдения требований теории менеджмента.
2. мобильность - неотложное исполнение принятых решений
3. гибкость - способность изменять сферу изучения
4. моневринность - адекватно реагировать на определенность внешней среды и адаптироваться к изменением условий и находить слабые места конкурентов.
5. настойчивость - неуклонное приведение в жизнь намеченных планов
6. демократичность-сочетание дружеских отношений меж подчиненными и начальником информационного подразделения маркетинговых служб. С жёсткой требовательностью и контролем. Т.е выработка у сотрудника чувство ответственности и гордость за предприятие.
2. Предметом анализа является маркетинговая деятельность предприятия/фирмы, как оперативная, так и стратегическая, т.е. те процессы и явления, которые рассматриваются на какой-то момент времени, а также в своем постоянном развитии.
Маркетинговый анализ - оценка, объяснение, моделирование и прогноз процессов и явлений товарного рынка и собственной инновационной и торгово-сбытовой деятельности фирмы с помощью статистических, эконометрических и других методов исследования.