Предприятие имеет главный производственный корпус площадью 42 тыс. м2, административно-бытовой 4-х этажный корпус, корпус цеха изделий из композиционных материалов, здания вспомогательных подразделений и складских помещений. Общая площадь территории завода составляет 23,7 га.
Основу производственной деятельности ОАО «БЗЗД» составляют следующие виды деятельности:
- производство изделий из пластмасс и стеклопластиков, включающие в себя широкий спектр тары и упаковки, товаров народного потребления (тазы, ведра, удилища, кии, лыжные палки) и товаров производственного назначения (конуса шестерни, патроны и др.);
- производство изделий для железнодорожного транспорта (железнодорожное машиностроение), включающее в себя различные виды тормозных колодок и клин фрикционный;
- изделий прочих видов производственного машиностроения, включающее в себя двери промышленного назначения для АЭС и металлургических комбинатов, цепи, редукторы, сальниковые краны и др.
Производственные возможности предприятия:
1. Литейное производство:
- чугунное литье массой до 1500 кг;
- стальное литье массой до 250 кг;
- цветное литье: алюминий, латунь, бронза до 200 кг.
2. Котельно-сварочное производство:
- изделия различной конструкции, в т.ч. нестандартное оборудование, сварные металлоконструкции.
3. Кузнечно-прессовое производство:
- поковки до 50 кг;
- горячая штамповка на прессах усилием до 160 тн.
4. Гальваническое производство:
- цинкование, хромирование, оксидирование.
5. Термическое отделение:
- термическая обработка деталей.
6. Производство изделий из пластмассы:
- производство запасных частей из полиэтилена, полипропилена, пластика АВС весом до 2 кг; производство изделий из угле- и стеклопластика.
Ассортимент выпускаемой продукции:
- Литые изделия из чугуна и различных сортов стали, цветных металлов;
- Запасные изделия различной степени сложности;
- Углепластиковые и пластиковые изделия;
- Тара;
- Емкости;
- Технологическое оборудование;
Всего более 5000 наименований изделий.
Открытое акционерное общество «Балаковский завод запасных деталей» является хозяйственным обществом, уставной капитал которого разделён на акции, удостоверяющие обязательные права участников Общества по отношению к обществу. Акционеры общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Уставной капитал общества составляет 38 000 000 рублей.
В 2004 году предприятие сертифицировало систему менеджмента качества по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2001) и имеет сертификат соответствия, регистрационный № РОСС RU.ИС40.К00025.
Основные технико-экономические показатели работы предприятия за 2005, 2006 и 2007 гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели работы ОАО «БЗЗД»
| Показатели | Ед.изм. | 2005 год | 2006 год | 2007 год |
| Товарный выпуск | тыс.руб. | 267 428,0 | 365 504,0 | 389 808,3 |
| Реализация | тыс.руб. | 284 415,0 | 369 233,1 | 371 003,8 |
| Прибыль от реализации | тыс.руб. | 19 111,0 | 19 904,1 | 12 840,7 |
| Средняя численность работающих | чел. | 1017 | 960 | 979 |
| Фонд заработной платы | тыс.руб. | 50 763,7 | 61 323,6 | 76 842,0 |
| Средняя зарплата | руб. | 4160 | 5323 | 6541 |
| Выработка на 1 работающего | тыс.руб. | 262,96 | 380,73 | 398,2 |
| Затраты на социальные нужды | тыс.руб. | 4 214,1 | 4 018,8 | 4 706,9 |
Цели предприятия:
- завоевание и поддержание репутации поставщика запасных изделий высокого качества и надёжности;
- создание новой продукции в соответствии с требованиями внутреннего внешнего рынков;
- максимальное удовлетворение потребностей потребителей в выпускаем продукции.
Достижение данных целей осуществляется путём:
- постоянного совершенствования системы качества в соответствии требованиями потребителей;
- проведения маркетинговых исследований требований потребителей рыночного спроса, состояние дел на конкурирующих предприятиях;
- роста объёмов производства;
- снижения издержек производства для дальнейшего конкурентного производства по ценам.
Политика предприятия в области качества на 2007-2009 гг. включает в себя главную цель (удовлетворенность потребителя качеством выпускаемой продукции как гарантия занятости персонала, роста доходов предприятия и каждого работника в отдельности) и задачи (поддержание престижа предприятия как надежного поставщика качественной продукции, обеспечение профессиональной компетентности персонала, построение отношений между подразделениями предприятия по принципу «поставщик-потребитель»). Цели в области качества на 2008 год:
- освоить производство продукции для ОАО «Московский коксогазовый завод» г.Видное, ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» г.Липецк, ОАО «Северсталь» г.Череповец, ЗАО «Русская металлургическая компания» г.Магнитогорск, ОАО «Губахинский кокс» г.Губаха, ООО «СтройМеталлКомплект» г.Екатеринбург;
- ввести в действие участок разделки, подготовки и завалки шихты;
- аттестовать рабочие места по условиям труда;
- разработать и согласовать с Управлением Ростехнадзора проект инвентаризации отходов и систему управления отходами;
- обучить новым профессиям 4 человека, смежным профессиям 15 чел.;
- повысить квалификацию 10 рабочим, 7 специалистам;
- обучить на внешних курсах по СМК главного инженера, главного металлурга и инженера по качеству отдела стандартизации и сертификации;
- компьютеризировать 8 рабочих мест.
Связь ОАО «БЗЗД» с внешней средой.
Потребители ОАО «БЗЗД» расположены в основном в Российской Федерации. Российский рынок — самый привлекательный для ОАО «БЗЗД», самый емкий.
Основными потребителями являются:
- предприятия химической промышленности,
- предприятия коксохимической промышленности,
- предприятия черной металлургии,
- МПС,
- предприятия атомной энергетики.
Емкость рынка достаточно велика.
Одними из основных конкурентов ОАО «БЗЗД» являются Селивановский машиностроительный завод, ЗАО НПХ «Рокада», НПО «Вагонник», ООО «Промтрактор-Промлит», Петуховский ЛМЗ, ОАО «Камазинструментспецмаш», ОАО «Курскагромаш», ОАО «ПО «Муромский машиностроительный завод», ООО «Текстильмаш», ОАО «Чебоксарский агрегатный завод», ОАО «ТД Горьковский металлургический завод» и др.
Организационная структура управления на предприятии.
Организационная структура управления – это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Как следует из вышеизложенного, предприятие можно отнести к категории многопрофильных. Поэтому на предприятии применена линейно-штабная организационная структура, в наибольшей степени соответствующая производственно-технологическим циклам (см. Приложение 1).
2.2 Анализ конкурентоспособности ОАО «БЗЗД»
Для более полной оценки конкурентоспособности предприятия ОАО «БЗЗД», применен метод, который основан на теории эффективной конкуренции [12, 51-56]. Согласно ему более конкурентоспособными считаются те предприятия, где наилучшим образом организованы производство и сбыт товара, а также эффективнее управление финансами.
Следуя методике, первоначально необходимо определить показатели конкурентоспособности исследуемого предприятия, перевести их в баллы и сравнить с базовыми, которыми, в нашем случае, выступят средние аналогичные показатели по отрасли машиностроение. Такое сравнение и покажет конкурентное положение ОАО «БЗЗД» в отрасли.
Итак, рассчитаем, требуемые показатели для предприятия на основании, внутренних документов предприятия (см. Приложение 2.).
1) Эффективность производственной деятельности предприятия:
1.1) Издержки производства на единицу продукции:
Ип = С / Q1, (1)
где С - валовые издержки тыс.руб.;
Q1 - объем выпуска продукции, тыс.руб.
Ип = 247 468,1 / 267 428,1 = 0,92
Т.о. затраты на один рубль товарной продукции составили 0,92 коп.
Ип = 0,92
1.2) Фондоотдача:
Фп = Q1 / Фо , (2)
где Q1 - объем выпуска продукции, тыс.руб;
Фо - среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.
Фп =267 428,1/ 48 371= 5,5
Т.о. отдача использования основных производственных фондов составляет 5,5 руб. выпуска на 1 руб.стоимости ОПФ.
1.3) Экономическая рентабельность продукции (рентабельность затрат):
Рт =(П / С )*100% , (3)
где П - прибыль от реализации продукции, тыс.руб.;
С - полная себестоимость продукции, тыс.руб.
Рт =(19 960 / 247 468,1 )*100% = 8,1 %
Рт = 8,1 %
1.4) Производительность труда:
Пт = Q1 / R , (4)
где R - среднесписочная численность работников, чел.
Пт = 267 428,1 / 1 017 = 263 тыс. руб. на 1-го работника
Т.о. выработка 1 условного работника составляет 263,0 тыс. руб. в год.
2.1) Коэффициент автономии предприятия:
Ка = Sc / Iф , (5)
где Sc - собственные средства предприятия, тыс.руб.;
Iф - общая сумма источников финансирования, тыс.руб.
Ка = 41 879 / 133 687 = 0,31
Иначе говоря, предприятие самофинансируется на 31%, порядка 69% в общем объеме финансирования составляют заемные средства.
2.2) Коэффициент платежеспособности предприятия:
Кп = Sc / Оо , (6)
Кп = 41 879 / 91 808 = 0,46
Значение этого показателя свидетельствует о том, что организация за счет собственных средств способно покрыть 46% всех своих обязательств.
2.3) Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия:
Кл = Dc / Oк , (7)
где Dc - общая сумма денежных средств и быстроликвидных ценных бумаг, тыс.руб.;
Ок - краткосрочные обязательства, тыс. руб.