Таблица 3.7.
| Наименование продукции | Брак,% |
| Кирпич силикатный навалом | 5,1 |
| Кирпич силикатный пакетированный | 13,0 |
| Блоки стеновые мелкие | 9,3 |
| Плиты теплоизоляционные | 4,2 |
Основными причинами выпуска бракованной продукции являются:
· низкое качество исходного сырья (несоответствие ГОСТу);
· неисправность оборудования.
АО "Стройматериалы" относится к отрасли, на долю которой приходится значительная часть выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду. Данные о суммарных выбросах представлены в таблице 3.8.
Таблица 3.8.
| Выбросы в атмосферу, тонн | 1999 | 2000 | 2001 |
| Твердые | 1021 | 376 | 252 |
| Газообразные и жидкие | 189 | 180 | 169 |
| Всего | 1210 | 556 | 421 |
Значительное уменьшение выбросов твердых загрязняющих веществ объясняется вводом в действие рукавного фильтра в цехе технического мела.
АО "Стройматериалы" за свою сорокалетнюю историю стало одним из постоянных партнеров ведущих строительных организаций Белгорода и Белгородской области. Доставка продукции конечному потребителю осуществляется железнодорожным транспортом, автотранспортом предприятия и самовывозом. Причем, для привлечения индивидуальных покупателей автотранспорт для вывоза продукции предоставляется по цене, значительно ниже рыночной, что является одним из элементов рациональной товарной политики.
В настоящее время из-за колебаний спроса на продукцию по-прежнему остается нерешенной проблема затоваренности складов. Это связано также с отсутствием анализа и прогнозирования рынка сбыта и недостаточно эффективной работой службы маркетинга.
На предприятии применяется простая система сбыта, то есть конечная продукция продается непосредственно потребителям без участия сторонних организаций. Специфика производимой продукции находит отражение и в организации торговли – нет каких-либо специализированных торговых помещений. Вся продукция хранится на складах или открытых площадках, откуда непосредственно отгружается конечному потребителю.
Анализ работы отдела сбыта АО "Стройматериалы" позволяет сделать вывод об отсутствии сколько-нибудь продуманной политики в области маркетинга. Сотрудники отдела занимаются в основном оформлением документов по реализации продукции (выписка счетов-фактур) и не уделяют должного внимания поискам новых рынков сбыта производимой продукции. Более того, в последние годы были утрачены связи с такими, казалось бы, постоянными потребителями технического мела, как заводы резино-технических изделий Белоруссии, Молдовы и Прибалтики. Недостаточно производится отгрузка извести сельскохозяйственным предприятиям области.
Невелики затраты на рекламу продукции, хотя эффективность рекламы, скорее всего, незначительна, поскольку основные потребители продукции АО "Стройматериалы" - крупные строительные организации, являющиеся постоянными клиентами. Прирост же прибыли за счет роста объема закупок частными лицами незначителен.
Ценовая политика предприятия, ориентированная на рыночные требования, обладает достаточной гибкостью. Так, например, реализация продукции УКСу Белгородской области и фонду ИЖС осуществляется по регулируемым ценам.
Оценить финансовое состояние предприятия позволят данные следующей таблицы.
Таблица 3.9.
Показатели оценки финансовых результатов и финансового состояния
| Показатель | 1999 | 2000 | 2001 |
| Прибыль, тыс. руб. | 10125 | 12042 | 15114 |
| Рентабельность выпуска по основным видам продукции, %: Кирпич силикатный | 19,7 | 12,2 | 12,2 |
| Известь комовая | 20,3 | 10,2 | 10,2 |
| Мел технический | 9,3 | 28,7 | 30,4 |
| Мел комбикормовой | 9,0 | 38,4 | 38,4 |
| Доля собственных средств, % | 94,4 | 83,8 | 77,9 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,021 | 0,026 | 0,012 |
| Коэффициент срочной ликвидности | 0,33 | 0,47 | 0,48 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,3 | 0,44 | 0,47 |
Из таблицы видно, что финансовое состояние предприятия вряд ли можно назвать стабильным. Снизилась рентабельность силикатного кирпича, доля которого в общем объеме производства составляет около 60%. Хотя основным источником формирования совокупных активов предприятия являются собственные средства, доля их уменьшилась, что говорит о снижении финансовой устойчивости предприятия и повышении степени его финансовых рисков. Несмотря на рост коэффициентов ликвидности, характеризующих платежеспособность предприятия, их величина остается настолько малой, что свидетельствует об отсутствии у предприятия возможностей по привлечения дополнительных заемных средств и способности погасить текущие обязательства за счет активов разной степени ликвидности.
Рассматривая структуру величины оборотных активов предприятия за анализируемый период времени, можно увидеть, что немалый вклад в ее формирование вносит статья дебиторская задолженность. Структура с высокой долей задолженности и низким уровнем денежных средств может свидетельствовать о проблемах, связанных с оплатой услуг предприятия. Однако вид задолженности не говорит о длительном выведении средств из оборота. Практическое отсутствие денежных средств может быть следствием бартерного характера расчетов.
Таблица 3.10.
Структура оборотных активов
| Оборотные активы | 1999 | 2000 | 2001 |
| Запасы | 11856 | 17467 | 22992 |
| НДС | 1946 | 1458 | 971 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 м-цев после отчетной даты) | 5833 | 10578 | 12949 |
| Денежные средства | 391 | 633 | 334 |
| Итого: | 20026 | 30136 | 37246 |
Организации имеющие наибольшую дебиторскую задолженность: Белрегионгаз (2517 тыс. руб), Белгородстройплюс (1022), ПМК Белгородское (540), Монолитстрой (523), Горсельмаш (452).
Таблица 3.11
Основные технико-экономические показатели работы ОАО "Стройматериалы"
| №п/п | Наименование показателей | Ед. измер. | 1999 | 2000 | 2001 |
| 1 | Объем производства | Млн. руб. | 61,3 | 82,3 | 122,5 |
| 2 | Объем выпуска в натуральном выражениикирпич силикатныйизвесть строительнаямел молотый (МТД-2, МТД-1, ММЖП) | Млн. шт. Тыс. тн. Тыс. тн. | 72,136,563,3 | 96,870,086,0 | 94,788,694,4 |
| 3 | Балансовая прибыль | Млн. руб. | 10,1 | 12,0 | 15,1 |
| 4 | Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия | Млн. руб. | 7,6 | 8,4 | 10,6 |
| 5 | Затраты на 1 рубль товарной продукции | Коп. | 80,3 | 82,9 | 86 |
| 6 | Рентабельность | % | 22,3 | 21,5 | 16,4 |
| 7 | Средняя зарплата | Руб. | 1259 | 1905 | 2337 |
| 8 | Численность, всего | Чел. | 1013 | 1061 | 1054 |
Данные таблицы свидетельствуют об ухудшении основных показателей работы предприятия. Для того, чтобы оказаться конкурентоспособным в условиях рыночной экономики, АО "Стройматериалы" необходимо провести значительную работу в области совершенствования технологии производства, обновления номенклатуры выпуска продукции, маркетинга.
Для обобщения данных анализа внутренней среды предприятия построим сводную таблицу.
Таблица 3.12
| Показатель | Оценка в баллах | ||
| 1-3 | 4-7 | 8-10 | |
| Имидж и репутация | + | ||
| Широта ассортимента | + | ||
| Новизна выпускаемой продукции | + | ||
| Время пребывания на рынке | + | ||
| Прогрессивность технологии | + | ||
| Состояние ОФ | + | ||
| Транспортные возможности | + | ||
| Наличие коммуникаций | + | ||
| Складские возможности | + | ||
| Каналы сбыта | + | ||
| Квалификация кадров | + | ||
| Система управления | + | ||
| Исследования рынка | + | ||
| Стимулирование сбыта | + | ||
| Финансовая устойчивость | + | ||
| Платежеспособность | + | ||
| Рентабельность | + | ||
| Уровень цен | + | ||
Рассмотрим сильные и слабые стороны предприятия по следующей схеме:
Таблица 3.13
| Элемент среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Производство | -высокая мощность предприятия;- большая доступность ресурсов; -повышение экологичности производства; | -неполное использование мощности предприятия; -высокая энергоемкость производства; -растущий процент брака продукции; |
| Кадры | -социальная направленность кадровой политики; -низкая текучесть кадров; | -большой удельный вес "старых" работников; -неблагоприятные условия работы в производственных цехах;- низкая заработная плата; |
| Маркетинг | -наличие постоянных потребителей продукции; | -отсутствие службы маркетинга;- недостаточное обновление ассортимента; |
| Организация | -четкое распределение обязанностей и полномочий; | -отсутствие некоторых функциональных отделов в управленческой структуре организации; |
| Финансы | -увеличение оборотных средств предприятия; | -большая дебиторская задолженность; |
Построим итоговую таблицу SWOT-анализа.
Таблица 3.14.
| Возможности | Угрозы |
| Направление политики руководства области на поддержку строительства и ожидающийся в связи с этим рост потребности в продукции предприятия; Расширение рынка сбыта; Расширение производственных возможностей; Большая доступность ресурсов. | Высокая чувствительность к ценам на энергоресурсы; Неплатежи, недостаток наличных денежных средств; Повышение себестоимости продукции; Устаревание оборудования; Усиление конкуренции со стороны предприятий области, производящих более современную продукцию; |
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Возможность расширения производства; Квалифицированные специалисты; Экономико-географическое расположение; Жесткие договоры с наладчиками и поставщиками; Отсутствие жесткой конкуренции; Компания имеет прочную репутацию производителя качественных строительных материалов. | Высокая энергоемкость производства; Предприятие финансово неустойчиво; Отсутствие долгосрочной стратегии; Изношенность основных фондов; Недостаточно гибкая система ценообразования; Затруднительный выход на рынки соседних стран; 8. Большой удельный вес "старых" работников; 9. Слабое влияние на рыночный спрос; |
Завершая анализ внутренней среды АО "Стройматериалы", оценим конкурентоспособность силикатного кирпича, сравнив его основные параметры с параметрами глиняного кирпича, который используется в строительстве для тех же целей.