Данное Положение содержат в себе не только материальное стимулирование, но и нематериальное. Например, увеличение производительности труда связано с творческим и моральным стимулом.
Основными выплатами по результатам финансово-хозяйственной деятельности являются премии, единовременные поощрения, выплаты за классность, за работу в ночной время, сверхурочные и т.д.
В таблице 3 представлена динамика выплат по результатам хозяйственной деятельности ОАО «Сантехприбор» за 2006-2008 гг.
Динамика выплат по результатам хозяйственной деятельности ОАО «Сантехприбор» за 2006-2008 гг., тыс. руб.
| Показатель | Годы | Абсолютное отклонение, +/- | |||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2007 г. от 2006 г. | 2008 г. от 2007 г. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Сумма выплат всего: | 4656 | 3510 | 6447 | -1146 | 2937 |
| в т.ч. премии, | 1374 | 258 | 3219 | -1116 | 2961 |
| единовременное поощрение, | 351 | 180 | 96 | -171 | -84 |
| за совмещение профессий, | 21 | 48 | 21 | 27 | -27 |
| ненормированный труд | 51 | 141 | 219 | 90 | 78 |
| за классность (1 и 2 класс) | 291 | 282 | 339 | -9 | 57 |
| за работу в ночное время | 618 | 1758 | 453 | 1140 | -1305 |
| сверхурочные | 1242 | 387 | 1080 | -855 | 693 |
| КТУ | 0 | 0 | 99 | 0 | 99 |
| прочие | 708 | 456 | 921 | -252 | 465 |
Источник: данные ОАО «Сантехприбор» за 2006-2008 гг.
В 2007 году размер выплаченных премий снизился на 1116 тыс. руб. Размер единовременных пособий в 2007 году снизился на 171 тыс. руб. В 2007 году возросли выплаты за ненормированный труд на 90 тыс. руб., за работу в ночное время – на 1140 тыс. руб. Снизились выплаты за сверхурочную работу на 855 тыс. руб. Таким образом, в 2007 году общая сумма выплат по результатам хозяйственной деятельности ОАО «Сантехприбор» снизились на 1146 тыс. руб. или на 25 %.
В 2008 году значительно возросли выплаты на премии (на 2961 тыс. руб.), также за сверхурочную работу (на 693 тыс. руб.). По остальным выплатам наблюдается снижение: выплат по единовременному поощрению - на 84 тыс. руб., за работу в ночное время – на 1305 тыс. руб.
В результате выплаты за результаты хозяйственной деятельности в 2008 году оказались выше данных 2007 год на 2937 тыс. руб. или на 84 %.
Положением «За основные результаты хозяйственной деятельности» предусмотрены определенные размеры доплат и надбавок: за совмещение профессий (до 50%), за расширение зон обслуживания (до 50%), за ненормированный рабочий день у водителей автомобилей (до 40 %), за работу в ночное время (40 % от часовой тарифной ставки), за работу с тяжелыми и вредными условиями труда (12 % к основной часовой тарифной ставке), за классность водителям автомобилей (от 10 % до 25 %).
В коллективном договоре ОАО «Сантехприбор» также предусмотрен перечень профессий, имеющих право на получение спецмолока в связи с вредными условиями труда.
В ОАО «Сантехприбор» также действует Положение «О социальных льготах при выделении санаторных путевок». Предприятие выделяет средства для приобретения путевок в санатории через фонд добровольного медицинского страхования. В случае приобретения работником санаторно-курортной путевки частичная оплата ее стоимости зависит от стажа работы на данном предприятии: при стаже от 5 лет – до 30 %, свыше 5-10 лет – до 50 %, свыше 10-15 лет – до 70 %, свыше 15 лет – до 80 %.
Как видим, данное Положение также является не только материальным, но и моральным, так как через признание работник получает определенные социальные льготы.
В целях более полного учета индивидуального вклада каждого работающего начисленная сдельная заработная плата всему подрядному коллективу распределяется между членами бригады по коэффициенту трудового участия (КТУ), что также относится к разряду нематериального стимулирования, так как через КТУ определяется доля вклада каждого работника в общее дело организации.
Факторы, повышающие коэффициенту трудового участия: совмещение профессий – 0,4, перевыполнение норм выработки – 0,5, достижение высокой производительности труда, эффективное использование рабочего времени – 0,2, обучение молодых рабочих – 0,3.
Факторы, понижающие коэффициент трудового участия: несвоевременное прохождение медосмотров – 0,2, нарушение правил техники безопасности, противопожарных правил, правил эксплуатации оборудования, механизмов и КИП – 0,2.
Положением «За экономию конкретных видов материальных энергетических ресурсов» сумма премии, выплачиваемой одному работнику за экономию конкретных видов сырьевых, материальных энергетических ресурсов установлена в размере не более 0,25 месячной тарифной ставки (оклада) за квартал. Данное Положения включает в себя как материальное, так и нематериальное стимулирование. Экономия материальных ресурсов порождает творческий и моральный стимул работника.
В целях повышения материальной заинтересованности, в улучшении качества труда, выпускаемой продукции, повышении производительности труда, снижении себестоимости продукции в ОАО «Сантехприбор» действует Положение «О премировании рабочих».
В таблице 4 представлены показатели премирования рабочих основного производства по данным за 2008 год. Данным Положением предусмотрены премии для работников вспомогательного производства.
Как видно из таблицы 4, в ОАО «Сантехприбор» нематериальное стимулирование тесно взаимосвязано с моральным стимулом.
Таблица 4.
| Специальности | Показатели премирования | Размер премии |
| 1 | 2 | 3 |
| 1.Рабочие цеха по изготовлению сантехнического оборудования | Выпуск качественной продукции, соблюдение технологических процессов и требований техники безопасности | 20-30% в зависимости от финансового положения предприятия |
| 2. Рабочие цеха по изготовлению медицинского оборудования | Выпуск качественной продукции, соблюдение технологических процессов и требований техники безопасности | 20-30% в зависимости от финансового положения предприятия |
| 3. Рабочие цеха по производству пластмасс и полимеров | Выпуск качественной продукции, соблюдение технологических процессов и требований техники безопасности | 20-30% в зависимости от финансового положения предприятия |
Источник: данные ОАО «Сантехприбор» за 2008 год
Положение «О премировании специалистов и служащих аппарата управления» предусматривает определенные размеры премирования в зависимости от занимаемой должности.
В Приложении 1 представлены некоторые показатели премирования. Размер премий зависит от финансового положения предприятия.
По результатам проведенных исследований по данным ОАО «Сантехприбор» можно сказать, что на анализируемом предприятии большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива.
Также необходимо отметить, что в 2008 году ОАО «Сантехприбор» были разработаны новые направления мотивации труда работников данного предприятия:
- выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья,
- выдача пособий на лечение,
- приобретение путевок,
- выплата единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску,
- частичная оплата питания, проезда и т.д.
Таким образом, проведя анализ мотивации труда на примере ОАО «Сантехприбор», можно сказать, что на данном предприятии имеется ряд Положений, направленных на стимулирование деятельности персонала. Разработанные Положения направлены на усиление мотивации деятельности всего персонала организации: инженерно-технических работников и промышленно-производственного персонала. На предприятии применяются материальные и нематериальные методы стимулирования, которые взаимно дополняют и обобщают друг друга. Несмотря на имеющуюся систему мотивации, она остается малоэффективной ввиду узкой направленности (носит больше социальный характер).
2.3 Причинно-следственный анализ выявленных недостатков в системе мотивации деятельности персонала
Недостатки действующей системы мотивации в ОАО «Сантехприбор» свойственны большинству российских предприятий.
Первая типичная слабость заключена в том, что руководители данного предприятия рассматривают систему стимулирования в узком спектре стимулов, а работники - в более широком.
Руководители обычно относят к стимулам три классические группы: методы материального стимулирования, социальный пакет - оплата предприятием в процентном соотношении выполнение обязательств перед своими работниками и методы морального стимулирования, находящие выражение, в принципе, в различных средствах морального поощрения (вынесение благодарности, награждение почетной грамотой и др.).
Работники же чаще всего рассматривают систему стимулирования в более широком спектре, добавляя к этому такие группы, как: методы организационного стимулирования, условия труда, стиль руководства.
Таблица 5.
Причинно-следственный анализ в системе мотивации персоналаОАО «Сантехприбор»
| Недостатки | Причины | Следствие |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. «Социальный» характер мотивации | Непрофессионализм менеджеров по персоналу | Узкая направленность действующей системы мотивации |
| 2. Формальность действующей системы мотивации | Невысокая доходность предприятия | Низкий размер выплат по разработанным Положениям о материальном стимулировании |
| 3. Частичная реализация действующей системы мотивации | Невысокая доходность предприятия | «Социальный» характер мотивации |
Для управления персоналом в ОАО «Сантехприбор» характерны следующие тенденции или закономерности.