Успешным руководителям понятно, что переход на новую структуру и даже налаживание горизонтальных связей между подразделениями не приведут к качественному изменению конкурентоспособности предприятия. Новый уровень конкурентоспособности придаст только формирование таких свойств, как инновационность и адаптивность, т.е. определенный образ деятельности фирмы, организация управления, выстроенная на принципах самоорганизации.
1. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде. // Менеджмент в России и за рубежом. – №6. – 2000.
2. Егоров Н.С. Система стратегического управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов: Гуманитарные науки. Вестник Чувашского университета. – 2006. – №5. – С. 369–374
3. Зорин С.Ф. Эволюционные подходы в теории организации. – СПб. – 2005. – с. 243
4. Карташова, Л.В. Организационное поведение: Учеб. пособие / Л.В. Карташева. – М. Инфра – М, 2005. - 157 с.
5. Менеджмент организации // Под ред. В.Е. Ланкина. Учебное пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2006.
6. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2005
7. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2005.
8. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента (Управление в системе цивилизованного предпринимательства): Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 224 с.
9. Шеметов П.Т. Теория организаций. Курс лекций. М.: ЮНИТИ. – 2004. – с. 176
10. Яковлев Г.Е., Федорова Л.П. Егоров Н.С. Механизм стратегического управления конкурентоспособностью региона: Гуманитарные науки./ Вестник Чувашского университета, – 2006. – №5
[1]Менеджмент организации // Под ред. В.Е. Ланкина. Учебное пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2006.
[2]Яковлев Г.Е., Федорова Л.П. Егоров Н.С. Механизм стратегического управления конкурентоспособностью региона: Гуманитарные науки./ Вестник Чувашского университета,- 2006.- № 5