5. STEP-анализ фармацевтического рынка Швеции
СТЕП-анализ - полезный инструмент стратегического менеджмента, позволяющий анализировать рыночную ситуацию, положение объекта исследования на рынке, его потенциал и направление для развития. STEP-анализи PEST-анализакрониманглийскихслов Social, Technological, Economic, Political. Именно эти факторы внешней среды, оказывающие прямое или косвенное воздействие на жизнедеятельность субъекта бизнеса являются предметом изучения СТЕП-анализа. На ряду со СТЕП-анализом в стратегическом менеджменте применяется также СВОТ-анализ.
В зарубежной литературе чаще встречается аббревиатура ПЕСТ-анализ. Кроме того, часто можно встретить название PESTELI последние три буквы которого означают факторы экологического (ecological or environmental), правового (legal) и промышленного (industrial) характера. Или, например STEEPLED – вариант СТЕП-анализа с добалением вышеупомянутых экологических и правовых факторов воздействия, а также этических и демографических аспектов ведения бизнеса.
При СТЕП-анализе необходимо постепенно рассмотреть все детерминирующие факторы и исследовать их возможное влияние на деятельность объекта исследования. После этого составляют план минимизации отрицательных влияний и возможного противодействия им. Результаты СТЕП-анализа лучше всего оформлять в виде матричной таблицы или схемы. Поскольку СТЕП-анализ имеет четко определенную внешнюю ориентацию, то при анализе предпринимательской среды возникает необходимость в рассмотрении конкурентной ситуации предприятия или отрасли, ибо именно в конкурентной ситуации находит свое отражение соотношение экономики конкретного субъекта предпринимательства с маркетинговой диспозицией.
При использовании STEP-анализа значимые факторы и явления дальнего окружения разделяются на четыре категории:
· Social (Социальные факторы: демографическая структура населения, продолжительность жизни, семейное положение, занятость населения, уровень безработицы, социальные льготы населению, пенсионное обеспечение, здоровье населения, состояние здравоохранения)
· Technological (Технологические факторы: достижения НТП в области производства медицинских и фармацевтических товаров и услуг, влияние их на уровень жизни населения, компьютеризация)
· Economical (Экономические факторы: экономическая политика государства, налогообложение, уровень инфляции, экономический рост или спад, обменный курс валюты)
· Political (Политические факторы: общественно экономический курс государства, развитие рыночных отношений, политические курсы в оборонной области, образовании, здравоохранении, социальном обеспечении)
Под дальним окружением мы здесь понимаем макроокружение, характерное тем, что мы не можем влиять на него и управлять им.[8]
В проведении STEP-анализа существуют некоторые этапы, которых необходимо придерживаться. А именно: - Разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. - Оценка важности каждого события для данного объекта исследования путем присвоения ему определенного веса (ранга).- Оценка степени влияния каждого фактора-события. - Определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки.
STEP-анализ вполне можно рассматривать как вариант системного анализа, т.к. факторы, которые относятся к перечисленным четырем аспектам обычно тесно взаимосвязаны и характеризуют различные иерархические уровни общества, как системы. STEP-анализ помогает изучить «поведение» внешней среды только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие всех четырех факторов. [9]
В нашем маркетинговом исследовании объектом является фармацевтический рынок Швеции.
Если говорить о социальных факторах, оказывающих влияние на фармрынок Швеции, то следует отметить гарантированную высококачественную медицинскую помощь населению при высоком уровне расходов граждан на лекарственные препараты. Так же имеет особенности и демографическая структура населения. Отмечается растущая рождаемость и, при этом, высокая доля лиц пожилого возраста. Средняя продолжительность жизни тоже весьма высока и составляет 78,6 лет у мужчин и 83,2 года у женщин. К социальным факторам так же следует отнести высокий уровень жизни шведов и практически абсолютное равенство доходов населения, а так же высокую социальную защищенность всех граждан.
Из технологических факторов имеет значение высокая квалификация фармацевтического персонала предприятий, многочисленные научные исследования в области фармации. К ним так же следует отнести выпуск компаниями большой доли рецептурных препаратов. Швецкие компании регулярно разрабатывают и патентуют оригинальные лекарственные препараты.
К экономическим факторам, оказывающим влияние на фармрынок Швеции, относятся практически полная занятость трудоспособного населения, что возможно связано с широким развитием предпринимательства, и, вместе с тем, относительно низкий уровень инфляции. Важнейшим фактором является ориентация экономики на экспорт. Стабильный экономический рост на протяжении нескольких десятилетий не может не повлиять на процветание фармрынка этой страны. Единственным «слабым звеном» в поддержании отрасли остается отсутствие льгот на налогообложение шведских предприятий предприятий.
За последнее столетие Швеция не участвовала в войнах и придерживалась нейтральной позиции во внешнеполитических вопросах, что не могло не сказаться благоприятно на экономической ситуации в стране. Рекордное по продолжительности пребывание у власти Социал-демократической рабочей партии обеспечило политическую стабильность. Как отмечалось ранее, государство придерживается политики децентрализации финансирования здравоохранения. На здравоохранение выделяются значительные средства из государственного бюджета.
Таблица 5. Обоснование ранжирования и оценки факторов
| № | Фактор | Ранжирование фактора | Оценка фактора | ||
| ранг | обоснование (влияние на объект исследования) | ранг | обоснование (вывод по результатам анализа) | ||
| Социальные факторы | |||||
| 1 | доступность медпомощи | 5 | Сильно влияет | 5 | Показатели высокие |
| 2 | расходы на душу населения на ЛП | 6 | Очень сильно влияет | 5 | Показатели высокие |
| 3 | уровень жизни населения | 2 | Умеренно влияет | 5 | Показатели высокие |
| 4 | равенство доходов населения | 1 | Слабо влияет | 5 | Показатели высокие |
| 5 | доля престарелого населения | 4 | Достаточно сильно влияет | 5 | Показатели высокие |
| 6 | рождаемость | 3 | Средне влияет | 4 | Показатели нормальные |
| Технологические факторы | |||||
| 1 | квалификация кадров | 4 | Сильно влияет | 5 | Показатели высокие |
| № | Фактор | Ранжирование фактора | Оценка фактора | ||
| ранг | обоснование (влияние на объект исследования) | ранг | обоснование (вывод по результатам анализа) | ||
| 2 | научные исследования | 3 | 5 | Показатели высокие | |
| 3 | доля рецептурных препаратов | 1 | Слабо влияет | 5 | Показатели высокие |
| 4 | выпуск оригинальных ЛП | 2 | Средне влияет | 4 | Показатели нормальные |
| Экономические факторы | |||||
| 1 | внешняя торговля | 6 | Очень сильно влияет | 5 | Показатели высокие |
| 2 | занятость населения | 1 | Слабо влияет | 5 | Показатели высокие |
| 3 | частный сектор в экономике | 4 | Достаточно сильно влияет | 5 | Показатели высокие |
| 4 | экономический рост | 3 | Средне влияет | 5 | Показатели высокие |
| 5 | льготы на налогообложение | 5 | Сильно влияет | 1 | Показатели самые низкие |
| 6 | уровень инфляции | 2 | Умеренно влияет | 4 | Показатели средние |
| Политические факторы | |||||
| 1 | государственный сектор в здравоохранении | 2 | Умеренно влияет | 5 | Показатели высокие |
| 2 | децентрализация финансирования здравоохранения | 1 | Слабо влияет | 5 | Показатели высокие |
| 3 | расходы государства на здравоохранение | 5 | Сильно влияет | 5 | Показатели высокие |
| 4 | внешнеполитический нейтралитет | 3 | Средне влияет | 5 | Показатели высокие |
| 5 | политическая стабильность | 4 | Достаточно сильно влияет | 5 | Показатели высокие |
Таблица 6. Результаты STEP-анализа
| №№ | Факторы | Ранг (r) | Цена ранга (С) | Вес фактора (Wi) | Оценка фактора (Ai) | Парамет-рический индекс (Pi) |
| Социальные факторы | ||||||
| 1 | доступность медицинской помощи | 5 | 0,0476 | 0,238 | 5 | 1,19 |
| 2 | расходы на душу населения на ЛП | 6 | 0,286 | 5 | 1,42 | |
| 3 | уровень жизни населения | 2 | 0,095 | 5 | 0,48 | |
| 4 | равенство доходов населения | 1 | 0,048 | 5 | 0,24 | |
| 5 | доля престарелого населения | 4 | 0,19 | 5 | 0,95 | |
| 6 | рождаемость | 3 | 0,14 | 4 | 0,56 | |
| ∑ Wi =1,0∑ ∑Pi=4,84 | ||||||
| Технологические факторы | ||||||
| 1 | квалификация кадров | 4 | 0,1000 | 0,4 | 5 | 2,0 |
| 2 | научные исследования | 3 | 0,3 | 5 | 1,5 | |
| 3 | доля рецептурных препаратов | 1 | 0,1 | 5 | 0,50 | |
| 4 | выпуск оригинальных ЛП | 2 | 0,2 | 4 | 0,80 | |
| ∑ Wi =1,0∑ ∑Pi=4,8 | ||||||
| Экономические факторы | ||||||
| 1 | внешняя торговля | 6 | 0,0476 | 0,286 | 5 | 1,42 |
| 2 | занятость населения | 1 | 0,048 | 5 | 0,24 | |
| 3 | частный сектор в экономике | 4 | 0,19 | 5 | 0,95 | |
| 4 | экономический рост | 3 | 0,14 | 5 | 0,56 | |
| 5 | льготы на налогообложение | 5 | 0,238 | 1 | 0,24 | |
| №№ | Факторы | Ранг (r) | Цена ранга (С) | Вес фактора (Wi) | Оценка фактора (Ai) | Парамет-рический индекс (Pi) |
| 6 | уровень инфляции | 2 | 0,0476 | 0,095 | 4 | 0,38 |
| ∑ Wi =1,0∑ ∑Pi=3,79 | ||||||
| Политические факторы | ||||||
| 1 | госсектор в здравоохранении | 2 | 0,0667 | 0,133 | 5 | 0,665 |
| 2 | децентрализация финансирования здравоохранения | 1 | 0,067 | 5 | 0,335 | |
| 3 | расходы государства на здравоохранение | 5 | 0,334 | 5 | 1,67 | |
| 4 | внешнеполитический нейтралитет | 3 | 0,200 | 5 | 1,00 | |
| 5 | политическая стабильность | 4 | 0,267 | 5 | 1,334 | |
| ∑ Wi =1,0∑ ∑Pi=5,00 | ||||||
Из Таблицы 6 видно, что наибольшее значение сводного параметрического индекса имеют политические факторы, среди которых наиболее существенными являются «доля государственных расходов на здравоохранение», а так же «политическая стабильность в государстве».