Суть проекта определяется совокупностью стоимостью ресурсов данного проекта.
1. оплата рабочего труда сотрудников.
2. расходные материалы ( канцтовары)
3. Субконтракты.
Основной документ, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта – бюджет проекта.
Для реализации проекта необходимы первоначальные финансовые затраты в размере 50000руб. на создание фирменного стиля.
Вторая часть в размере 144.100 руб. используется в выборе медиа средств – радио, телевидение, пресса и наружная реклама.
Третья часть в размере 38 100 руб. требуется на изготовление рекламного ролика на TV.
Четвертая часть в размере 12 000 руб. расходуется на необходимые канцтовары и ценовое стимулирование в виде купонов и листовок.
Решение о бюджете:
Оздоровительный центр «Крона» располагает рекламным бюджетом в размере 300.000 руб.
Стоимость рекламной кампании: 244.200 рублей.
Остальные финансовые ресурсы в размере 55.800 рублей будут использованы для оплаты труда сотрудникам во время проведения рекламной кампании.
| СМК | Стоимость | Требуется | Сумма |
| Изг. Рекл. ролика на TV. | 38 100 руб. | 38 100 руб. | |
| Медиаплан | 4 медиа средства | 144 100 руб. | |
| Разработка фирменного стиля | Логотип – 15 000Слоган – 10 000Эмблема – 15 000 | Создание, разработка и регистрация. | 50 000 руб. |
| Листовки, купоны. | 1 лист – 7 руб. | 1000 листов и купонов | 7 000 руб. |
| Канцтовары | ------------------- | По 4 шт. каждый комлект | 5 000 руб. |
Итого: 244 200 руб.
Экономический риск и страхование.
Задача данного раздела - рассказать будущим инвесторам или кредиторам фирмы о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния. Значение раздела состоит в оценки опасности того, что цели поставленные в плане, могут быть полностью или достигнуты. Оценка проводится по стадиям проекта: подготовительной, строительной и функциональной. После оценки степени риска разрабатывается перечень мер, позволяющих их уменьшить.
По характеру воздействию риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий, которые рассматриваются как независимые.
Ниже приведена таблица, содержащая примерный перечень простых рисков, которые могут нарушить план реализации проекта.
| Вид риска | Отриц. Влияние на ожидаемую прибыль от реализации проекта | Меры предотвращения |
| Отношение местных властей | Введение ими дополн. ограничений, осложняющих реализацию проекта | Соблюдение законодательства, приобретение лицензии. |
| Непредвиденные затраты, инфляция | Увеличение объема заемных средств | Расчеты в СКВ |
| Снижение цен конкурентами | Снижение цен | Расширение рынка сбыта |
| Увеличение производства у конкурентов | Падение продаж или снижение цен | Увеличение доп. средств на маркетинг |
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | Использование налоговых льгот |
| Платежеспособность клиентов | Падение продаж | Реклама, поиск новых каналов сбыта |
| Недостаток оборотных средств | Увеличение кредитов | Использование краткосрочных кредитов |
| Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности. | Поиск новых покупателей, маркетинг |
| Новизна услуг, технологий | Увеличение затрат на тренинги и семинары. | Привлечение квалифицированных специалистов |
| Мажорные обстоятельства. | Потеря средств | Страхование имущества фирмы |
Вывод
В условиях современной жизни большинство коммерческих и организаций нуждаются в поддержке и узнаваемости среди общественности. Но поставленная цель может быть достигнута только с помощью комплекса различных методов, таких как PR (связи с общественностью), реклама, пропаганда и др. На мой взгляд, PRдействительно необходим любой организации. И это в первую очередь, должен понимать сам руководитель, соотнеся задачи по продвижению компании с теми целями, которых он хочет достичь.
[1] См. приложение.