Смекни!
smekni.com

Анализ баннерной рекламы как одного из основных видов интернет-маркетинга (стр. 10 из 12)

4. Учет изготовления рекламной продукции

4.1 Организационно-экономическая характеристика рекламного агентства

Рекламное агентство «CONTACT» учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством в целях удовлетворения потребностей населения, хозяйственных обществ, товариществ, организаций и предприятий в товарах, услугах, получения прибыли от эффективного использования собственных и привлеченных средств.

Рекламное агентство «CONTACT» действует на рынке рекламы г. Дальнереченска с апреля 2007 г. В качестве самостоятельного юридического лица с февраля 2009 г.

Форма собственности - Общество с ограниченной ответственностью, которое является самостоятельным юридическим лицом, и ответственность держателей интереса на право собственности по долгам и обязательствам общества ограничена суммой внесенного капитала. РА «MAX» studio действует на принципах самоокупаемости и самофинансирования, выполняя задачи, определенные учредительными документами.

Предметом деятельности РА «CONTACT» является:

· подготовка и размещение рекламы, в том числе с использованием собственных рекламоносителей (размещение рекламы в прессе и средствах вещания, организация наружной рекламы, спортивной рекламы, рекламы на транспорте и т.д.), стимулирования сбыта и организация мероприятий в сфере связей с общественностью;

· разработка и внедрение имиджа и фирменного стиля граждан, предприятий и организаций;

· изготовление рекламной продукции;

· оказание информационных, маркетинговых, методических, сбытовых, посреднических и других услуг;

· телевизионное и радиовещание, издательская деятельность;

· осуществление сбора и распределения коммерческой и экономической информации.

В настоящее время РА «CONTACT» studio специализируется на производстве наружной рекламы, а именно баннерами, и реализации комплектующих материалов для изготовления наружной рекламы.

Стратегической задачей деятельности рекламного агентства является управление имиджем каждого клиента. Грамотное планирование и анализ плюс исключительно качественная пошаговая реализация – вот основа создания репутации и, в конечном итоге, продвижения бизнеса.

Решение этих задач помогает достигнуть основных целей, поставленных перед агентством в период его образования.

Миссия РА разработана руководством и звучит так: «Нам по пути, поскольку Вы движетесь к прибыли и развитию, а мы помогаем вам в этом».

Высшим должностным лицом предприятия РА «CONTACT» является директор. Им же осуществляется оперативное руководство.

Организационная структура РА «CONTACT» studio приведена на рисунке 4.1. Функции управления распределяются следующим образом.


Рисунок 4.1 Организационная структура РА «CONTACT»

Финансовый отдел: выполняет сразу две функции – ведение финансовых дел предприятия (в том числе бухгалтерская отчетность), а также оценку финансовых затрат конкретных рекламных проектов. Этот отдел подчиняется непосредственно генеральному директору и выполняет все его распоряжения.

Отдел по работе с клиентами: осуществляет деятельность по работе с клиентами, координирует всех участников рекламной кампании клиента и т.д.

Творческая группа: создание идеи, разработка макетов рекламы, фирменного дизайна, организация тиражирования, изготовления рекламы, а также установка рекламных щитов. Своевременно информирует начальника отдела по работе с клиентами о готовности эскизов или переносе срока просмотра эскиза с указанием причин. Работники этого отдела следят за наличием расходных материалов и своевременно информирует об их наличии начальника отдела по работе с клиентами.

Штат агентства включает 10 человека, основные категории персонала и количество человек показаны в таблице 4.1

Таблица 4.1 - Анализ кадрового состава рекламного агентства РА «CONTACT»

Кадровый состав Кол.человек Возраст (лет) Образование Опыт работы в этой профессии(лет) Общий стажв РА «CONTACT» (лет)
Директор 1 23 высших (эконом.) 3 3
Бухгалтер 1 26 высшее эконом. 4 2
Менеджер 1 24 высшее эконом. 3 3
Секретарь 1 22 высшее эконом. 3 3
Видиооператор 1 23 высшее эконом. 3 3
Дизайнер 1 24 высшее технич. 4 3
Группа монтажа 3 24,26,21 высшее технич. 3-4 1-3
Фотограф 1 22 средне- специал. 1 1

На основании таблицы 4.1 можно сделать вывод, что кадровый состав РА «CONTACT» studio достаточно молодой, все сотрудники имеют высшее образование, опыт и стаж работы в рекламном агентстве у сотрудников от 3-х лет и выше.

Управлением обществом непосредственно осуществляет Директор компании, в его компетенцию входит принятие окончательных решений по основной деятельности общества. А также внутрифирменное управление персоналом, заключающееся в принятие решений в форме приказов по увеличению штата компании, увольнению и премированию сотрудников, а также всевозможных взысканиях.

В значительной степени финансовое состояние рекламного агентства зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия, величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения.

Проанализируем основные финансово–экономические показатели деятельности предприятия за последние 3 года.

Начинать анализ финансовых результатов предприятия необходимо с анализа реализации (таблица 4.2).

Таблица 4.2 - Динамика экономических показателей РА «CONTACT» за 2007– 2009 гг.

Показатели 2007 2008 2009
тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд.вес, % темп роста,% тыс. руб. уд. вес, % темп роста,%
1.Выручка от продаж 5 479 100 22 949 100 418,8 26717 100 116,4
2. Себестоимость проданных товаров 4873 89 21 012 91,5 431,2 24 336 91 115,8
3. Коммерческие расходы 378 7 1 293 5,6 342 1 278 4,8 98,8
4. Управленческие расходы - - 322 1,5 - 500 1,8 155,2
3.Прибыль от продаж 228 4 322 1,4 141,2 594 2,4 184,4

Несмотря на рост выручки от продажи товаров в абсолютном выражении в структуре финансовых результатов РА «CONTACT» наибольший удельный вес приходится на себестоимость продукции, однако данный показатель в 2009 г. снизился на 0,5 %. При этом стоит также отметить снижение удельного веса в выручке от продаж коммерческих расходов, а также снижение этого показателя в абсолютном выражении. В то же самое время растут управленческие расходы, в 2009 г. они возросли на 55,2 %, что связано с увеличением расходов на содержание предприятия (заработная плата управленческого персонала, командировочные расходы).

Резкий рост выручки от продаж в 2008 г. обусловлен реорганизацией деятельности предприятия, открытием нескольких новых точек продаж.

При этом рост прибыли от продаж в 2008 г. составил 41,2%, а в 2009 - 84,4 %, что можно оценить положительно.

Таблица 1.3 Динамика прибыли до налогообложения РА «CONTACT» за 2007 – 2009 гг.

Показатель 2007 2008 2009
тыс. руб. структура % тыс. руб. темп прироста% структура% тыс. руб. темп прироста% структура %
Прибыль от продаж 228 118,75 322 141,2 220,5 594 184,4 136,8
Операционные расходы - 106 - - 72,6 123 116 -28,3
Внереализационныерасходы 36 - 18,75 70 194,4 - 47,9 37 53 -8,5
Прибыль до налогообложения 192 100 146 76 100 434 297,2 100

Таким образом, можно отметить, что РА «CONTACT» формирует прибыль до налогообложения исключительно за счет основной деятельности – изготовление и размещение рекламы, оно не получало на протяжении последних трех лет никаких операционных и внереализационных доходов, при этом несло значительные операционные и внереализационные расходы, которые сокращали прибыль до налогообложения.