Оцінка поточної конкурентоспроможності ТОВ "ФОЗЗІ-ФУД" (мережа супермаркетів "Сільпо") (стр. 5 из 5)

6.Дерево факторів, що визначають конкурентоспроможність ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД”

Найбільшими факторами, що визначають конкурентоспроможність підприємства є фондовіддача та витратовіддача, оскільки ці показники мають найбільше значення серед трьох підприємств. Менш впливовими є рентабельність ТО, рентабельність ВК та коефіцієнт фінансової автономії, по зим показникам підприємству знаходиться на другому місці. А продуктивність праці на підприємстві має найгірший показник, тому цей показник досить мало впливає на конкурентоспроможність ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД”

7. Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД”

Для того щоб надати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства я в першу чергу звернула увагу на ті показники, що мають досить низьке значення і котрі потрібно покращити, а саме:

Рівень рентабельності ТО у 2007 році склав 0, 24% (що на 18% менше ніж за попередній рік), для збільшення рівня рентабельності ТО підприємству необхідно збільшити розмір торгової надбавки або збільшити за рахунок інших операційних доходів, наприклад, збільшення обсягів реалізації оборотних активів (крім фінансових інвестицій) та реалізації основних засобів і нематеріальних активів.

Коефіцієнт фінансової автономії підприємства має дуже маленьке значення і склав у 2007 році лише 0,016 раз. Це значить, що в кожних ста гривнях вкладених активів підприємства 1,6 грн складають власні кошти. Для збільшення цього показника, необхідно збільшити розмір власного капіталу. Це можна зробити шляхом прийняття нових учасників, реінвестування прибутку, додаткових внесків учасників.

Продуктивність праці у 2007 році склала 310,7 тис.грн. Для зростання продуктивності праці необхідно такі удосконалити систему управління, організації праці за рахунок зменшення питомої ваги обслуговуючого персоналу;

Фондовіддача у 2007 році склала 21,25 тис.грн, для збільшення значення цього показника необхідно більш досконало та продуктивніше використовувати основні засоби підприємства, наприклад, якщо обладнання не простоює, а використовується в дві-три зміни, то відповідно виробляється і більше продукції, а отже, і вища фондовіддача.

Рентабельність ТЗ у 2007 році склала 1,84%, що у порівнянні з минулим роком скоротилась аж на 20%. Це відбулося за рахунок зменшення прибутку від реалізації, на що в свою чергу вплинуло стрімке зменшення інших операційних витрат на 90,2%. Для збільшення рентабельності ТЗ підприємству необхідно зменшити інші операційні доходи, а саме зменшити обсягів реалізації оборотних активів (крім фінансових інвестицій) та реалізації основних засобів і нематеріальних активів.

Інші показники діяльності підприємства мають оптимальне значення.

Напрямами підвищення конкурентоспроможності підприємства як учасника ринку мають стати:

- регулювання цін на продукцію та послуги;

- ретельне вивчення специфіки своїх ринків збуту;

- виконання основних вимог збутової логістики. (за допомогою високоякісних послуг підприємство може досягти переваг у конкурентній боротьбі з приводу власної продукції – ТМ Премія);

- вдосконалення проектування, використання найсучасніших техніки і технології, вхідний контроль якості сировини, матеріалів;

- використання маркетингових інструментів – святкові розпродажі, бонуси, дисконтні картки;

- збільшення продуктивності праці шляхом правильної кадрової політики, створення належних умов праці і відпочинку, мотивація праці, активізації людського чинника;

- збільшення рентабельності товарообороту шляхом оптимізації витрат обігу;

- підвищення ефективності використання основних фондів.

Лише дія у комплексі всіх показників може ТОВ „ФОЗЗІ-ФУД” вивести на дійсно високий рівень конкурентоспроможності.