Оптимизация материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода (стр. 9 из 10)

- Поставщики компрессоров в рассматриваемом годе приведены в исходных данных (таблица 3).

- Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Основная особенность поставщиков заключается в том, что предлагая одинаковые по качеству компрессоры, свою цену они назначают в зависимости от точности поставки (чем точнее соблюдение сроков поставки, тем выше цена). Поэтому к выбору поставщика необходимо подойти с позиций – что выгоднее, закупать более дорогие компрессоры (что уменьшит прибыль) и сократить простои или закупать дешевые компрессоры у поставщиков, имеющих самые большие срывы поставок.

Таблица 13 –Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков

Показатели	Алгоритм расчета	Идеальный вариант	Тула-Ярославль	Возвожные новые варианты
				Орел	Орел-Тула	Орел-Тула-Финляндия	Орел-Финляндия
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Плановое число рабочих дней в году, дни	ИД	264	264	264	264	264	264
2.Число дней простоя, дни	ИД (П12,П13)	0	11	24	17	11	12
3.Фактическое число отработанных дней,дни	п.1-п.2	264	253	240	247	252,67	252
4.Годовой плановый объем выпуска продукции, шт.	Табл. 1 (п.3:∑)	16300	16300	16300	16300	16300	16300
5.Средний дневной объем выпуска продукции,шт./день	п.4/п.1	62	62	62	62	62	62
6.Объем недовыпуска продукции за дни простоя, шт.	п.5*п.2	0	679	1482	1050	700	741
7.Фактический годовой объем выпуска, шт.	п.4 - п.6	16300	15621	14818	15250	15600	15559
8.Стоимость компрессора, руб/шт.*	ИД(П13)	372	А 372	Б 435	В 409	Г 477,3	Д 527,5
9.Себестоимость холодильника, руб/шт.**	Табл.11-п.6	2032,59	2274,05	2334,05	2304,05	2380,23	2433,315
10.Себестоимость на выпуск, руб.	п.9*п.7	33131217	35522556	34586377	35137635,2	37132189,1	37860169
11.Выручка на выпуск, руб.	ИД(П6)*п.7	51817700	49658629,2	47107000	48480954,2	49593202,8	49462350
12.Прибыль на выпуск, руб.	п.11 - п.10	18686483	14136073,1	12520623	13343318,9	12461013,7	11602181
13.Прибыль на единицу, руб/шт.	ИД(П6) - п.9	1146,41	904,95	844,95	874,95	798,77	745,685
14.Недополученная прибыль, руб.	п.13*п.6	0	614611,875	1252062,3	918366,08	558937,29	552484,8

*По вариантам, где имеется несколько поставщиков рассчитывается среднеарифметическая стоимость компрессора

** В соответствии с исходными данными в случае закупки в Финляндии затраты на снабжение увеличиваются в 2,5 раза. Соответственно, в случае закупки компрессоров в Орле-Туле-Финляндии, затраты в звене «Снабжение» вырастут в 1,5 раза. В случае закупки в Орле-Финляндии –в 1,75 раза. Пересчитайте базовую себестоимость для этих двух вариантов (Сб') по таблице 11 (столбец Vфакт)

В таблице 13 мы просчитали различные варианты по закупке компрессоров у поставщиков.

Для наглядности можно отобразить полученные результаты в виде линейной диаграммы (рисунок 22).

Рисунок 22 – Основные параметры, характеризующие закупку компрессоров у различных поставщиков для ОАО «Дом».

В результате табличных расчётов и из графика, можно сделать вывод, что оптимальным поставщиком для ОАО «ДОМ» является Тула и Ярославль. Так как при этом варианте итоговая прибыль предприятия максимальна, а недополученная прибыль – минимальна и составляет 614,611тыс. руб./год, тогда как в других вариантах возможные потери на порядок выше.

В таблице была посчитана также прибыль на единицу продукции при различном сочетании поставщиков, которая также принимает наибольшее значение при поставке компрессоров из Тулы и Ярославля. Несмотря на то что потери из-за простоя в этом случае максимальны, но высокая цена комплектующих и существенное увеличение транспортных издержек при поставке от других поставщиков, делают такую поставку нерентабельной.

Для принятия окончательного решения, рассчитаем рейтинг поставщиков, для этого разработаем свою шкалу оценок.

Таблица 14 - Расчет рейтинга поставщиков.

Критерий выбора поставщика		Удельный вес критерия	оценка значения критерия по 10-балльной шкале	Произведение удельного веса на оценку
Надежность поставки	г.Тула, г.Ярославль	0,3	7	2,1
	Орел		5	1,5
	Финляндия		10	3
Цена	г.Тула, г.Ярославль	0,25	9	2,25
	Орел		7	1,75
	Финляндия		6	1,5
Объем поставок	г.Тула, г.Ярославль	0,2	6	0,9
	Орел		6	0,9
	Финляндия		8	1,2
Ритмичность	г.Тула, г.Ярославль	0,15	9	1,35
	Орел		9	1,35
	Финляндия		7	1,05
Удаленность поставщика	г.Тула, г.Ярославль	0,1	8	0,8
	Орел		7	0,7
	Финляндия		5	0,5
Итого	г.Тула, г.Ярославль	1	39	7,4
	Орел		34	6,2
	Финляндия		36	7,25

По результатам расчета данной таблицы видно, что базовый вариант (Тула-Ярославль) по рейтингу стоит на первом месте, что в очередной раз подтверждает выбор именно этого поставщика.

Таким образом, в данном разделе «Выбор поставщиков» мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «Дом» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля). Мы сделали такой вывод после оценки и сравнения возможностей себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть даже не смотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее покупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками.

3.4 Оценка использования отходов

В данном разделе мы определили целесообразность перехода на другую технологию при изготовлении дверцы холодильника. При этом, в базовой и предлагаемой технологиях по-разному используются отходы.

Дополнительная информация для проведения расчетов:

- Для производства передней дверцы холодильника «ОКА-11» в настоящее время используются стальные листы, но дверцы можно изготавливать и из стальной ленты.

- При этом:

 из отходов, получаемых при использовании стального листа, у предприятия иметься возможность изготавливать детали «А»;

 из отходов, получаемых при использовании стальной ленты, - изготавливать детали «В».

Результаты расчетов можно оформить в виде таблицы.

Таблица 15 – Результаты использования отходов.

Показатели	Ед.измерения	Формулы	Значение показателя
			Стальной лист	Стальная лента
1. Количество деталей, изготовленных из отходов металлла (в расчете на одну дверцу холодильника)	шт.	И.Д. (П14)	11	11
Масса одной детали	кг	И.Д. (П14)	0,25	0,3
2. Себестоимость одной детали	руб./шт.	И.Д. (П14)	2,5	2
3. Цена одной детали	руб./шт.	И.Д. (П14)	3,2	2,4
4. Прибыль от одной детали	руб./шт.	п.3 –п.2	0,7	0,4
5. Прибыль от всего объема деталей, изготовленных из отходов металла	руб.	п.4хп.1	7,7	4,4
6. Масса отходов в металлолом, при изготовлении деталей (в расчете на 1 дверцу)	кг	И.Д. (П14)	0,3	0,25
7. Стоимость отходов	руб.\кг	И.Д. (П14)	0,32	0,32
8. Стоимость отходов, реализованных в металлолом (в расчете на 1 заготовку)	руб.	п.6хп.7	0,096	0,08
9. Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом (из металла, идущего на 1 заготовку дверцы)	руб.	п.5+п.8	7,796	4,48
10. Годовой объем выпуска холодильников	тыс. шт.	И.Д. (П1)	16,3	16,3
11. Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом в расчете на годовой объем выпуска	тыс. руб.	п.9хп.10	24,096	20,78

По результатам расчетов можно сделать вывод, что использовать стальной лист для ОАО «ДОМ» выгоднее, чем стальную ленту в среднем на 3,316 руб. на одну заготовку дверцы. То есть в настоящий момент предприятие использует оптимальную для себя программу использования отходов.

Рисунок 23 – Сравнение основных показателей при использовании отходов

Из данной диаграммы видно, что при использовании стального листа предприятие получит больше или равную прибыль, чем при использовании стальной ленты, в среднем на 3,316 руб. с заготовки.

Таким образом , в разделе «Оценка использования различных материалов» мы оценили два варианта использования отходов на ОАО «Дом» и пришли к выводу, что применяемый в настоящий момент вариант использования отходов не выгоден для предприятия. Наиболее целесообразно изготавливать переднюю дверцу холодильника из стальной ленты. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А. В этом случае итоговая прибыль предприятия больше на 3,316 руб. с каждой дверцы или на 163033 руб. на всю программу выпуска. (при фактическом варианте).