Министерство образования Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Ижевский государственный технический университет»
Факультет «Менеджмент и маркетинг»
Кафедра «Финансы и кредит»
Контрольная работа
по дисциплине Информационные системы в экономике
название проекта: Магазин бытовой техники "Вымпел"
Автор проекта
Маматазизова Н.К.,
Питилимова Л.И.
Проверил: Вологдин С.В.
Ижевск – 2011
Резюме
Таблица №1
| Продукт | 7.2010 | 8.2010 | 9.2010 | 10.2010 |
| холодильник | 4,00 | 3,52 | 3,11 | 2,75 |
| телевизор | 7,99 | 7,04 | 6,22 | 5,51 |
| стиральная машина | 3,00 | 2,64 | 2,33 | 2,07 |
| пылесос | 11,99 | 10,55 | 9,32 | 8,26 |
| микроволновая печь | 14,99 | 13,19 | 11,65 | 10,33 |
Общая информация
Название предприятия: ВЫМПЕЛ
Дата создания: 01.11.2009
Адрес: Удмуртская р-ка, г. Ижевск, ул. К.Маркса, 29. индекс 427200;
Тел: 71-78-11. Е-mail: wimpel@mail.ru
Руководители предприятия:
Иванов Иван Иванович (35 лет) - директор. Квалификация - высшее экономическое образование, бухгалтер, опыт работы - 5 лет.
Смирнов Петр Петрович (30 лет) - заместитель директора: высшее экономическое образование, экономист. Опыт работы - 3 года.
Сведения о предприятии
Сфера деятельности и отраслевая принадлежность:
розничная продажа бытовой техники
Организационно-правовая форма предприятия:
Общество с ограниченной ответственностью
Сведения об основных акционерах:
Иванов И.И. - 50%
Смирнов П.П - 30%
Петров С.С. - 20%
Филиалы и дочерние предприятия:
нет
Основные виды выпускаемой продукции или оказываемых услуг:
бытовая техника: холодильники, телевизоры, пылесосы , стиральные машин, микроволновые печи. поставщиками продукции являются крупные производители бытовой техники, зарекомендовавшие себя на рынке бытовых товаров, как производители качественной продукции. продукция поступает в собранном виде и готова к продаже.
Основные потребители:
население г. Ижевска
Производственные мощности:
торговый зал 25 м2. , складское помещение 35м2. - находится в собственности.
транспортное средство - ГАЗ 3310 1999 г.в.- находится в собственности
Персонал:
2009 г. - 1 директор; 1 зам. директора; 1 бухгалтер; 4 менеджеров по продажам; 1 администратор; 1 кассир; 1 водитель; 1 уборщица.
среднесписочная численность 11 человек.
2010г.1 директор; 1 зам. директора; 2 бухгалтер; 6 менеджеров по продажам; 1 администратор; 2 кассир; 1 водитель; 2 уборщица.
среднесписочная численность 16 человек.
ФЗП 144 000 руб.
Финансовые показатели:
объем продаж(год) 394122522,66;
валовая прибыль(год) 239139644,11;
прибыль после уплаты налогов 92849859,04;
чистая прибыль 69637394,28 руб.
Краткое описание проекта
Цель проекта:
получение прибыли
Стратегия реализации проекта:
реклама, увеличение ассортимента, выход на новые рынки сбыта
Форма и степень участия государства:
участие государства осуществляется через систему налогообложения.
получена лицензия на продажу бытовой техники
Потребность в инвестициях:
Средства учредителей, долгосрочный кредит
График реализации проекта:
3 мес.
Использование капитала:
ремонт здания, покупка кассовых аппаратов, система сигнализаци, закупка бытовой техники.
Финансовое обеспечение:
залог, кредит
Метод репатриации прибыли:
в виде денежных средств
Риски:
пожар, ограбление
Защита от краж: система сигнализации
Таблица №2 «Список продуктов/услуг»
| Наименование | Ед. изм. | Нач. продаж |
| холодильник | шт | 01.11.2009 |
| телевизор | шт | 01.11.2009 |
| стиральная машина | шт | 01.11.2009 |
| пылесос | шт | 01.11.2009 |
| микроволновая печь | шт | 01.11.2009 |
Окружение
Анализ окружающей среды
Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании.
Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды организации.
Анализ среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.
Анализ среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
Экономика:
инфляция 8 %
Социальное развитие:
возрастает
Культурные, социально-экономические аспекты:-
Политика и законодательство:
импорт товаров ограничивается законодательством
Анализ рынка
Анализ рынка — последовательные действия по сбору информации о рынках или потребителях. Является очень важным компонентом при выработке стратегии бизнеса.
Анализ потребителей:
покупателями бытовой техники являются жители г.Ижевска и других близлежащих населенных пунктов. Мотивы: появление новой усовершенствованной техники.покупки совершаются непосредственно в магазине
Сегментация рыка:
преобладание городского населения. Статус: население с средним и высоким уровнем дохода.
Анализ каналов сбыта:
непосредственно потребителям
Анализ конкурентов:
сильные стороны - широкое распространение рекламы
слабые стороны - продажа продукции мало известных марок
Характер реакций:
меры: рассрочка, скидки, распродажа
Анализ социально-экономической среды:
действует система скидок, кредитов
Корпоративный, или внутренний, анализ:
Корпорация Центр, Ваш дом, Радиотехника
Конкуренция
Конкуренция (экономика) — соперничество участников рыночного хозяйства за лучшие условия купли-продажи товаров.
Характер конкуренции:
возможность появления на рынке новых продавцов аналогичной продукции.
широкая реклама своей продукции
Конкурентные цены:
цена техники в нашем магазине выше стоимости в магазинах конкурентов
Сильные стороны конкурентов:
реклама, скидки, рассрочка, кредит
Слабые стороны конкурентов:
качество продукции, послепродажное обслуживание
Влияние на конкуренцию внешних факторов:
на конкурентов влияет налоговая система, законодательство
Инвестиционный план
Месторасположение
Участок:
общая площадь 60м2.УР г. Ижевск, ул. К.Маркса, 29
Естественная окружающая среда:
угрозы природных катаклизмов нет
Воздействие на окружающую среду: нет
Социально-экономическая политика:
поддержка малого предпринимательства
Фискальные и правовые аспекты: нет
Зависимость от инфраструктуры:
наличие транспортной инфраструктуры и надежных средств связи
Доступность ресурсов:
наличие производственных ресурсов. потребность в специалистах удовлетворяется за счет населения города.
Близость потребителей:
территория обладает преимуществом с точки зрения наличия потенциальных потребителей
Производственные мощности
Здания и сооружения:
торговый зал 25м2
складское помещение 35м2
УР, г.Ижевск, ул.К.Маркса, 29
находится в собственности
Капиталовложения в строительство:
проведение отделочных работ
Технология производства:
нет производства
Оборудование
кассовые аппараты, система сигнализации, компьютеры, ксероксы - в собственности
ГАЗ 3310 1999 г.в. - в собственности
амортизация оборудования по методу ФИФО
Требуемые производственные мощности:
8-часовой рабочий день при 5-дневной рабочей неделе
Капитальные вложения:
планируется расширение производственных площадей, покупка дополнительного оборудования за счет ожидаемой прибыли
Календарный план проекта
Образование юридического лица:
Иванов И.И. - в течении 15 дней
Разработка детального финансового плана:
Смирнов П.П.- в течении 1 месяца
Набор персонала:
затраты - 2000 руб
в течении 7 дней
Приобретение оборудования и технологий:
кассовый аппарат 8000руб. (5 дней)
компьютер 15000руб. (2 дня)
система сигнализации 15000руб. (2 дня)
Предварительный маркетинг:
проведение маркетологом маркетинговых исследований
расходы 20000руб.
Расходы на эмиссию ценных бумаг:
10000руб за регистрацию
Операционный план
Стратегия маркетинга
Стратегия маркетинга - формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.
Географический аспект стратегии: нет
Выбор стратегии:
продажа продукции при использовании среднего уровня цен
Практический опыт и квалификация:
знание рынка, способность продвигать товар
Определение целей маркетинга:
оборот 1000000 руб.