Деятельность сельскохозяйственного предприятия СПК Колхоз имени Ленина Новосергиевског (стр. 3 из 5)

Для проведения анализапоказателей рентабельности используем следующие таблицы, которые наиболее полно отражают суть поставленной задачи.

Таблица – 11. Анализ показателей рентабельности

Наименование показателя	2006г.	2007г.	2008г.	Изменение 2008г. к2006г.(+, -)
Прибыль от продаж, тыс. руб. Чистая прибыль, тыс. руб. Выручка от продажи товаров, продукции, работ услуг, тыс. руб. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ услуг, тыс. руб.Среднегодовая сумма собственного капитала, тыс. руб. Среднегодовая сумма долгосрочных заемных средств, тыс. руб.Среднегодовая сумма основных средств, тыс. руб.Среднегодовая сумма стоимости имущества, тыс.руб. Рентабельность продаж, % Рентабельность собственного капитала, % Фондорентабельность, % Рентабельность основной деятельности, % Экономическая рентабельность, %	3721477221368176474325471126899,54933017,4111,0313,8321,099,67	42115103255882137740020858,550262,547411,516,4612,758,3819,6910,76	31396614328482970935726,51025,55225746342,59,5618,516,0110,5714,27	-5821842114808668-7527,5314,525357,5-2987,5-7,857,48-7,82-10,524,6

Источник данных: годовые отчеты

Таким образом, анализируя представленную таблицу, отметим следующее. Прибыль от продаж за данный период времени снизилась на 582 тыс. руб. (с 3721 до 3139 тыс. руб. соответственно). Однако величина чистой прибыли увеличилась с 4772 тыс. руб. в 2006г. до 6614 тыс. руб. в 2008г. и причина этого увеличение суммы в нереализационных доходов – до 1871 тыс. руб. в 2008г. Также происходило увеличение как выручки от продаж, так и себестоимости проданных товаров - на 11480 и 8668 тыс. руб. соответственно.

Однако, несмотря на определенную эффективность использования имеющихся ресурсов хозяйства (в том числе прибыли) следует предложить дальнейшие пути улучшения его использования:

1. повышение уровня рентабельности производственной деятельности, а также увеличение размера собственного капитала хозяйства;

2. обеспечение роста фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда;

3. повышение интенсивности использования основных фондов;

4.углубление специализации и концентрации сельскохозяйственного производства;

5.внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в растениеводстве и животноводстве;

6.улучшение организации труда и повышение его интенсивности;

7.повышение квалификации кадров хозяйства;

8.усиление материального стимулирования труда.

Таким образом, применение данного рода предложений, на мой взгляд, будет способствовать более полному и эффективному использованию ресурсов хозяйства (в том числе прибыли) и вместе с тем приведет к увеличению объемов

производства и реализации, что, в свою очередь, увеличит доходы хозяйства и соответственно отразится на его прибыли.

По прибытию в хозяйства я был назначен на должность и.о заведущего МТМ. В мои обязанности входило: организация труда на территории МТМ, проведение инструктажа по технике безопасности при каждой постановке техники на ремонт, помощь в ремонте, участия в командировках, если таковые требовались в процессе трудовой деятельности, также ведение нарядных документов, документов, отражающих выход. дни работником. В результате чего, я получил определенные навыки в организации труда, ремонте, вождении некоторой техники, а также ощутил ответственность и надобность теоретических знаний, которые получил за время обучения на факультете механизации с/х.

Восьмичасовой рабочий день с окладом 1500 рублей в месяц.

2. Производственно–техническая база

В СПК, колхозе имени «Ленина» насчитывается 67 тракторов всех марок; 15 комбайнов всех марок; 3 кукурузных комбайна КСС-2.6 и 532 единиц сельскохозяйственного инвентаря. Кроме этого в хозяйстве насчитывается 15 грузовых автомобилей марки ЗИЛ, занятые на вывозе урожая с полей хозяйства, а также 5 автомобилей ГАЗ-53, где занятых на техническом обслуживании сельскохозяйственной техники числится - 2шт., на вывозе молока с животноводческих ферм хозяйства – 2шт., и 1 автомобиль занят на привоз в хозяйство ГСМ. Из 67 тракторов- 4 бульдозера; тракторов, занятых на сенокосе и раздаче корма на животноводческих фермах и подвозу кормов – 30 шт.; тракторов, занятых обработкой земельных угодий (вспашка, посев, боронование, культивация) – 25 шт.; 8 тракторов заняты на прочих работах.

Из общего числа комбайнов 9 комбайнов непосредственно уборкой зерновых культур (подбор, прямое комбайнирование) и подсолнечника, а оставшиеся 6 комбайнов занимаются свалом зерновых культур.

Кукурузные комбайны заняты непосредственно уборкой кукурузы и подсолнечника на силос.

Особенностью машинно-тракторного парка хозяйства является то, что большая часть имеющейся сельскохозяйственной техники и сельскохозяйственного инвентаря изношены и нуждаются в проведении ежедневного технического осмотра и ремонте. Однако следует отметить тот факт, что руководство хозяйства постоянно уделяет внимание возможному обновлению машинно-тракторного парка хозяйства. Так, на протяжении последних 4 лет было приобретено: 8 новых зерноуборочных комбайнов марки СК-5 «Нива-Эффект», 4 новых трактора МТЗ-1221 и 4 МТЗ-82, 2 трактора ДТ-75. Следует отметить факт приобретения 2-х грузовых автомобилей ГАЗ-53 и 2-х ЗИЛ-130. В этом году произошло существенное обновление сельскохозяйственного инвентаря. Так были приобретены: 4 плуга (ПЛН-3,5); 10 сеялок, из них СЗУ – 4шт; СЗС-2.1 – 4шт; СУПН-8 – 2шт; 6 культиваторов: КПЭ-3.8 – 2шт; КРН-5.6 – 2шт; КПС-4.2 – 2шт. Исходя из представленной выше информации, следует отметить, что несмотря на все трудности сельскохозяйственного производства, руководство хозяйства постоянно пытается находить возможность обновления его материальной базы, что позволяет хозяйству занимать лидирующие позиции по производству сельскохозяйственной продукции в Новосергиевском районе.

Центральная нефтебаза находится в центральной усадьбе колхоза в бригаде №1 с. Лапаз. Отсюда ГСМ поступает на посты заправки в оставшиеся три бригады. Доставка ГСМ производится на специально оборудованных автомобилях.

В каждой бригаде имеется отделная ремонтная мастерская. ЦРМ находится в центральной усадьбе с.Лапаз. Все серьезные ремонты производятся в ЦРМ, поскольку там установлены специальные станки и приспособления для ремонта, восстановления деталей. Имеются аккумуляторный, токарный, ремонтный, кузнечный, складской цеха. В ремонтном цеху установлена карнбалка, для удобства снятия агрегатов и частей машин. Так при территории ЦРМ имеется малая и большая эстакады. На прилегающей к ЦРМ находятся гаражи. Там так же производится ремонт и ТО автомобилей хозяйства, и постановка их на хранение. Рядом с гаражами находится машинный двор. Там производится ТО и ремонт комбайнов, а так же постановка их на хранение.

Перечень тракторов, сельскохозяйственных машин и орудий

Тракторы:

К-700 – 2шт;

Т-170 – 1шт;

Т-150 – 9шт;

ДТ-75 – 9 (из них 4 бульдозера) шт;

МТЗ-1221 – 4шт;

МТЗ-82 - 6шт;

МТЗ-80 – 9шт;

МТЗ-50 – 6шт;

ЮМЗ-6 – 5шт;

Т-40 – 3шт;

Т-4 – 10шт;

Т-25 – 2шт;

Т-16 – 1шт.

Прицепы тракторные:

ПТС-4 – 10шт;

ПТС-9 – 5шт;

ПТС-12 – 7шт.

ПТС-6 – 1шт.

2ПТС-4 – 8шт.

Комбайны:

СК-5-Нива-Эффект – 8шт;

СК-5-Нива – 5шт;

Дон-1500 – 2шт.

Сцепки:

СП-11 -14шт;

СП-16 – 8шт;

Кукурузный комбайн:

КСС-2.6 – 3шт.

Сельхозинвентарь:

Прицепы для борон – 15шт;

Ворошилка роторная – 2шт;

Катки – 17шт;

Культиватор-КПЭ-3.8 – 9шт;

Культиватор-КРН-5.6 – 8шт;

Культиватор-КПС-4.2 – 10шт;

БД-4 – 1шт;

БД Т– 2шт;

Бороны – 340шт;

Сеялки СЗП-3.6 – 19шт;

Сеялки СЗУ – 5шт;

Сеялки СЗС-2.1 – 41шт;

Сеялки СУПН-8 – 5шт;

Косилка двухбрусная – 8шт;

Плуг ПН – 20шт;

Косилка роторная – 3шт;

Грабли – 4шт;

Лопата лобовая «ДТ» - 4шт;

Лопата косая «Т-150» -4шт;

Лопата «К-700» -1шт;

Стогометатель-погрузчик – 4шт;

Сварка походная – 4шт;

Приспособление для уборки подсолнечника – 6шт

3. Эксплуатация машинно-тракторного парка

Рисунок 1. Структура управления в СПК, колхозе имени «Ленина»

Данная структура управления, ее четко выраженный характер и командный тип управления, позволяет ставить и решать поставленные задачи с максимальной эффективностью.