Смекни!
smekni.com

Управление ассортиментной политикой предприятия (стр. 5 из 6)

Опрос руководства магазина показал, что формирование ассортимента проводится товароведом на основе заявок продавцов, т.е. данный процесс подвержен влиянию человеческого фактора. Ассортимент – значимый фактор для формирования лояльности клиента. Принимая это во внимание, был проведён анализ ассортимента с использованием методик АВС.[10]

Сущность АВС – анализа строится на основании принципа Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило 80:20». Благодаря своей универсальности эффективности данный метод анализа получил большое распространение. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат. Считается, что 20% товарного ассортимента дают 80% общего объёма продаж.[4]

Данные по магазину «Востокспецсистема-ТД» представлены в таблице 2.2.


Таблица 2.2 - Сумма реализованной продукции за 2008 год (с 01.06 по 01.08) по группам товара

Наименование товара Реализация товара
в единицах в рублях
Охранно-пожарная сигнализация 893 262080
Видеонаблюдение 719 491040
Контроль доступа 236 2237160
Охрана периметра 89 1732190
Звуковое оповещение 355 156980
Заградительные барьеры 148 334390
Специализированное оборудование 373 401990
Защита информации 41 161460
ИТОГО: 2854 5777290

Далее проводим ранжирование ассортимента убыванию вклада в товарооборот каждой позиции (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Ранжирование ассортимента по убыванию вклада в товарооборот каждой позиции

Наименование Сумма реализации в рублях Ранжирование
Контроль доступа 2237160 2237160
Охрана периметра 1732190 3969350
Видеонаблюдение 491040 4460390
Специализированное оборудование 401990 4862380
Заградительные барьеры 334390 5196770
Охранно-пожарная сигнализация 262080 5458850
Защита информации 161460 5620310
Звуковое оповещение 156980 5777290
итого 5777290 37582500

Данный метод позволят определить оптимальное соотношение групп и видов в розничной торговой организации с учётом основных требований для достижения поставленной цели. Метод предусматривает деление всего торгового ассортимента по нескольким критериям на три категории по каждому критерию. К категории «А» относятся товары, составляющие около 70% по реализации товара (в рублях). К категории «В» относятся товары, составляющие около 25% по реализации товара (в рублях), а к категории «С» - около5%. Причём в первую категорию рекомендуется включать примерно 15% наименований товаров от общего количества, во вторую группу 35%, а в третью 50%. На рисунке 2.1 представлена кривая АВС-анализа по магазину «Востокспецсистема-ТД».[4]

Рисунок 2.1 – Графическое представление распределения товаров на области А, В, С

На основе выше построенных таблиц и графика можно составить рейтинг товаров (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Рейтинг группы товаров магазина «Востокспецсистема-ТД» по методике «АВС» в 2008 году (с 01.06 по 01.08)

итого
Группа товаров рублей %
Группа товаров С 2237160 6
Контроль доступа 2237160 6
Группа товаров В 8429740 22,5
Охрана периметра 3969350 10,6
Видеонаблюдение 4460390 11,9
Группа товаров А 26915600 71,6
Специализированное оборудование 4862380 12,9
Заградительные барьеры 5196770 13,8
Охранно-пожарная сигнализация 5458850 14,5
Защита информации 5620310 15
Звуковое оповещение 5777290 15,4

АВС – анализ широко применяется в различных торговых организациях. Выделение групп проводится на основе использования одного из следующих параметров;

- товарооборота

- количество проданных единиц

- валовой прибыли

основные характеристики, выводящиеся в отчёте:

1. описание товара

2. складские остатки;

3. сумма продаж;

4. количество проданных единиц;

5. валовая прибыль;

6. процент товара от сумм продаж (количества проданных единиц, валовой прибыли группы);

7. кумулятивный процент;

8. группировка объектов на основе АВС – анализа.[4]


3. Планирование ассортимента товара

3.1 Расчет устойчивого спроса, ширины и глубины товара в магазине «Востокспецсистема-ТД»

Обеспечение необходимого уровня обслуживания покупателя и рост основных экономических показателей деятельности торгового предприятия зависят от правильного формирования ассортимента товаров в магазине.

Ассортимент оборудования в магазине «Востокспецсистема-ТД» весьма разнообразен. Одним из важных показателей характеризующий ассортимент товара в торговой организации является коэффициент устойчивости. Рассчитывается он по формуле;

Ку= У / Шб × 100%

где У – количество видов товаров пользующих спросом;

Шб – наименования товаров однородной группы;

Ку – коэффициент устойчивости.[20]

Из данного перечня товара представленного в таблице 3.1, выбирается в порядке убывания те группы товара, которые пользуется спросом покупателей.

Таблица 3.1 - Ассортимент товара магазина «Востокспецсистема-ТД», пользующийся устойчивым спросом у покупателей

№ группы Наименование Реализация, в штуках
1 приборы 618
датчики 703
2 камеры 1527
3 заграждения 152
турникеты 213
шлагбаумы 53
автоматические ворота 28
видеодомофоны 94
считыватели 807
ключи 3527
программное обеспечение 271
4 пульт 302
акустические системы 452

Коэффициент по первой группе товаров;

Коэффициент по второй группе товаров;

Коэффициент по третьей группе товаров;

Коэффициент по четвертой группе товаров;

Показатели по ширине и глубине ассортимента в магазине «Востокспецсистема-ТД» имеют высокое значение коэффициента, что позволяет оптимально расширить ассортимент по четвертой группе товаров (таблица 3.2). Коэффициент широты рассчитывается по формуле

Кш= Шд / Шб × 100%

где Кш – коэффициент широты;

Шб – широта базовая;

Шд – широта действительная.[19]

Широта и глубина ассортимента магазина «Востокспецсистема-ТД» представлена в таблице 3.2.


Таблица 3.2 - Широта и глубина ассортимента магазина «Востокспецсистема-ТД»

№ группы Широта и полнота действительная, в штуках Широта и полнота базовая, в штуках Коэффициент широты и глубины, в процентах
1 1547 1893 0,82
2 1854 2157 0,86
3 5214 5521 0,94
4 853 1254 0,68
итого 9468 10825 3,3

На основе полученных выше данных предлагаю расширить ассортиментную группу плащей до 16 различных моделей по цвету, размеру, фасону, с целью получения прибыли, а главное приобрести постоянных клиентов на эту группу товара. Эта группа товара пользуется спросом покупателей. Увеличив широту и глубину товара, возрастёт и коэффициент устойчивости.

Предлагается расширить ассортимент группы видеонаблюдение и охранно-пожарного оборудования, т.к. эти товары пользуются наибольшим спросом.

Кэ= Sm/So

где Кэ – коэффициент экспозиционной площади;

Sm – торговая площадь;

So – общая площадь.[16]

Составление рекомендуемых и фактически достигнутых значений коэффициент установочной и демонстрационной площади позволяет оценить эффективность технологической планировки торгового зала магазина.

Для наилучшего размещения товара и расширение торговой площади торгового зала целесообразно применять стеновое оборудование решётки, панели и витрины.

Чтобы не снижать уровень ассортиментной группы контроль доступа предлагаю заключить договора с новыми поставщиками фурнитуры и техники «Альтоника» – российская компания, заменив дорогих поставщиков. Сотрудничество с поставщиком фурнитуры и техники «Вэрс» приводит к снижению спроса у покупателей, из-за дороговизны моделей, что нежелательно, потому что этот товар находится в стадии зрелости и приносит организации хорошую прибыль.

3.2 Расчет обновляемости товара в магазине «Востокспецсистема-ТД»

Обновляемость ассортимента в магазине «Востокспецсистема-ТД» бывает каждые два месяца. Сети связи, кабельные системы, пожарная автоматика, технические средства охраны находятся в стадии зрелости поэтому новинки появляются ежемесячно.

Коэффициент обновляемости (новизны) за год можно рассчитать по формуле;