Анализ среды для организации деятельности в области (закупки и транспортировки яиц и продукции из птицы) (стр. 1 из 4)
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Институт бизнеса и менеджмента технологий
КОНТРОЛИРУЕМАЯ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
по логистике
на тему: Анализ среды для организации деятельности
в области (закупки и транспортировки яиц и продукции из птицы)
Студента 1 курса Милейко Н.А
дневного отделения
группа № ___105____
(дата)
Проверил И.Л.Васильева
Ст. преподаватель (оценка)
МИНСК, 2010 г.
Содержание
Введение
Глава 1 Анализ макросреды предприятия и конкуренции в отрасли
Глава 2 Анализ микросреды предприятия
Глава 3 Анализ конкурентов предприятия
Глава 4 Организационная структура предприятия
Глава 5 Разработка комплекса маркетинга для предприятия
Заключение
Список использованных источников
Введение
Стратегический анализ занимает важное место в процессе подготовки и принятия управленческих решений и является неотъемлемой частью планирования хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности.
Стратегический анализ имеет огромное значение для оценки результатов деятельности и изменения стратегического плана предприятия или его реализации.
Управление предприятием в условиях рыночной экономики невозможно без планирования хозяйственной деятельности на всех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Наиболее важным является стратегический уровень, на котором принимаются жизненно важные для дальнейшего развития предприятия управленческие решения. Стратегический уровень управления это наивысший уровень, обеспечивающей функцией которого является стратегический анализ.
Таким образом, стратегический анализ это комплекс исследования позитивных и негативных факторов, которые могут повлиять на экономическое состояние предприятия в перспективе, а также путей достижения стратегических целей предприятия.
Фирма «Я §
» занимается доставкой пищевой продукции: яиц и куриного мяса. Данная продукция пользуется постоянным спросом у потребителей и используется повсеместно, следовательно, компания будет обеспечена заказами.Компанией будет осуществляться перевозка продукции в специальных условиях при использовании специализированного оборудования. Это поможет сохранить пищевые продукты в наилучшем состоянии и обеспечить клиента продукцией в кратчайшие сроки.
Цель работы сделать предварительный анализ среды для организации деятельности компании «Я §
», занимающейся перевозкой пищевых продуктов и на основе полученных результатов разработать стратегию для улучшения эффективности деятельности фирмыГлава 1. Анализ макросреды предприятия и конкуренции в отрасли
Анализ PEST – факторов позволяет сделать вывод о том, что влияние факторов внешней среды носит в целом довольно благоприятный характер.
Наибольшую угрозу для компании представляют экономические факторы.
Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.
На рынке, на котором придется работать компании, действует монополистическая конкуренция. Это обусловлено тем, что для вступления в отрасль существуют довольно низкие барьеры; фирмы, работающие в отрасли оказывают дифференцированные услуги; все компании имеют доступ к информации об условиях рынка; регулирование цен фирмами ограничено, важной для развития компании является рекламная деятельность.
Анализ сил Портера
Анализ пяти сил Портера — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес–школе в 1979 году.
Пять сил Портера включают в себя:
1. Угроза появления продуктов/услуг-заменителей
2. Угроза появления новых игроков
3. Рыночная власть поставщиков
4. Рыночная власть потребителей
5. Уровень конкурентной борьбы
1. Угроза появления продуктов/услуг-заменителей
Угроза появления продуктов-заменителей низка, т.к. продукция является относительно дешевой (напр. куриное мясо) и спрос на нее постоянным. Также низка вероятность появления услуг-заменителей. Потребитель не предрасположен к замене традиционно покупаемых продуктов. Автомобильная доставка является самым оптимальным вариантом при нынешнем уровне развития технологий.
2. Угроза появления новых игроков
Барьером для появления новых игроков в отрасли могут послужить капитальные затраты, т.е. затраты на приобретение специального оборудования.
3. Рыночная власть поставщиков
Рыночная власть поставщиков невелика.
4. Рыночная власть потребителей
С учётом изменения структуры спроса, потребители имеют возможность выбора, а значит давления на компанию.
5. Уровень конкурентной борьбы
Конкуренция на рынке является умеренной. Каждая компания имеет свой круг потребителей и получает умеренную прибыль.
Глава 2. Анализ микросреды предприятия
Наибольшее влияние на действие нашего предприятия оказывают такие факторы микросреды, как поставщики и потребители, потому что мы являемся непосредственным связующим звеном между этими экономическими субъектами.
Конкуренты, посредники и контактная аудитория являются не столь существенными.
Конкуренты в нашей отрасли настолько малочисленны, что практически не оказывают влияния друг на друга.
Единственным посредником в нашей отрасли являются компании, предоставляющие аренду спецтехники (рефрижераторов). В перспективе мы планируем отказаться от услуг данных фирм, путем приобретения техники в единоличное пользование.
Наша фирма предоставляет свои услуги на рынке промежуточных продавцов и наша основная специализация – доставка яиц и продуктов из птицы. В основном наша продукция ориентирована на различные кафе, крупные рестораны и гипермаркеты, однако мы можем осуществлять доставку нашей продукции в небольшие магазины, а также по частным заказам.
Основные потребители:
1)Ресторан «Сем’Ъ комнат» Адрес: пр. Машерова, 19
Телефон: (017) 283 14 09, (029) 111 00 01
2)Сеть гипермаркетов «ProStore» Адрес: пр. Дзержинского 126
Телефон инфоцентра: +375 17 256-45-59;
Факс приемной: +375 17 256-45-81.
e-mail: info@prostore.by
3)Ресторан «Casa Agustin Lopez»Адрес: ул. Захарова, 31
Телефон: (017) 233 95 84, (029) 177 77 55
4)Ресторан «Falcone»Адрес: ул. Короля, 9
Телефон: (017) 200 29 99, (029) 377 77 76
5) Ресторан «T.G.I. Friday's»Адрес: пр. Независимости, 22
Телефон: (017) 227 23 31
6)Кафе «Эль Помидоро»Адрес: ул. Кирова, 6
Телефон: (017) 226 10 20, (029) 702 02 07
Адрес: ул. Красная, 23
Телефон: (029) 122 22 42
7)Кафе «Фрески»Адрес: ул. Интернациональная, 19
Телефон: 227 81 72
8)Ресторан «Экспедиция. Северная кухня»
Адрес: ул. Парниковая, 50
Телефон: (017) 268 01 27, (029) 167 06 76
и частные заказы различных магазинов и учреждений.
Наша фирма имеет множество постоянных клиентов по всему городу, а в дальнейшем мы рассчитываем расширить нашу сферу деятельности и работать не только в пределах Минска, но развиваться по Беларуси и за ее пределами.
Почему нас выбрали наши клиенты? В списке наших преимуществ перед конкурентами на первое место можно поставить качество. Вся наша продукция проходит необходимую проверку качества. Мы никогда не возьмемся предлагать нашим клиентам некачественный товар.
Также вся наша продукция доставляется точно в срок, без каких-либо дефектов и потерь. Сотрудничая напрямую с заводом-производителем, мы можем гарантировать высокие стандарты продукции, по сравнению с другими фирмами.
Наша фирма ориентирована на желания клиента, и мы делаем все, чтобы наши клиенты остались довольны результатом.
Одним из главных факторов успеха нашего предприятия является надежность. Целый ряд профессионалов в сфере логистики, маркетинга, бизнес-администрирования разрабатывает методы доставки, внедряет новейшие технологии в сферу транспорта и доставки, работает с поставщиками и клиентами на самом высоком уровне.
Именно за это наши клиенты и выбрали нас, потому что мы гарантируем им качество нашей продукции и своевременную ее доставку, что в современном мире является основными факторами успешного бизнеса.
Наша фирма является промежуточным продавцом и ориентирована только на доставку продукции. Так как мы сами не производим, а только доставляем, нам необходимы услуги поставщиков данной продукции (конкретнее яиц, мяса птицы и продуктов из птицы). Мы сотрудничаем с рядом птицефабрик в городе Минске, а также и за его пределами.
Основные поставщики:
1)Республиканское унитарное сельскохозяйственное предприятие "1-я Минская птицефабрика"
Адрес: Минская область, Минский район, п. Большевик, 223043
Приемная:
Тел.: (+375 17) 504-82-39
Отдел маркетинга:
Тел.: (+375 17) 504-82-43, 504-83-50
Факс: (+375 17) 504-81-34
http://www.znatnoe.by/
2) Птицефабрика «ДЗЕРЖИНСКАЯ БРОЙЛЕРНАЯ ОАО»
Адрес: Заводская 8, г Фаниполь, 222750 Дзержинский р-н
Телефон: (01716) 71267
3) Птицефабрика «МИНСКАЯ ИМ Н.К. КРУПСКОЙ ОАО»
Адрес: Нововиленская 25, 220053 Минск
Телефон: (017) 2338646
УНП: 600049682
4) Птицефабрика «ПОБЕДА РУСПП»
Адрес: г/п Плещеницы, 223130 Логойский р-н.
Телефон: (01774) 71854
5) Птицефабрика «МОЛОДЕЧНЕНСКАЯ РУСПП»
Адрес: д. Олехновичи, 222323 Молодеченский р-н.
Телефон: (01773) 91239
Мы сотрудничаем именно с этими заводами, так как их продукция удовлетворяет наши требования по качеству, что является основным нашим критерием при выборе поставщиков.