Таблица 1 - Классификация услуг Ф. Ловелока
№ | Основные классы услуг | Сферы услуг |
1 | Осязаемые действия,направленные на тело человека. | Здравоохранение, пассажирский транс-порт, салоны красоты и парикмахерские,спортивные заведения, рестораны и кафе. |
2 | Осязаемые действия,направленные на товары и другие физические объекты. | Грузовой транспорт, ремонт и содержание оборудования, охрана, поддержание чистоты и порядка, прачечные, химчистки, ветеринарные услуг. |
3 | Неосязаемые действия, направленные на сознание человека. | Образование, радио и телевизионноевещание, информационные услуг, театры, музеи. |
4 | Неосязаемые действия с неосязаемыми активами. | Банки, юридические и консалтинговыеуслуг, страхование, операции с ценны-ми бумагами. |
Приведенная классификация является основной классификацией услуг в сфере нематериального производства, самый общий подход к классификации услуг. Ее вполне можно дополнять новыми видами услуг и развивать в дальнейшем. Услуги, к примеру, можно классифицировать по степени контакта с потребителем, по степени регулирования законодательными и нормативными актами, по трудоемкости, по сегментам потребителей, подразделять на деловые услуги и услуги личного характера, по другим характеристикам.
Классификация услуг может осуществляться по степени их неосязаемости (рис.1).
Рисунок 1 - Сравнение услуг по степени их неосязаемости
Чем меньше выражен признак материальности услуг, тем меньше их маркетинг похож на маркетинг товаров. Нематериальные услуги можно оценить только после их получения, при этом, в силу различных факторов, оказывающих влияние на сам процесс оказания услуг, поддерживать постоянный уровень обслуживания довольно сложно.
Факторы сегментации услуг могут быть комбинированными (табл.2).
Таблица 2 - Матрица сегментации услуг (потребителей)
Потребители услуг | Деловые услуги | Личные услуги |
Только услуга | Франчайзинг, аудит,безопасность, путешествия и т. д | Образование, развлечения, путешествия, трудоустройство |
Услуга, увеличивающаяценность чего-либо материального | Страхование, реклама идизайн, уборка, ремонт | Ремонт,страхование |
Услуга, дающаячто-то материальное | Перевозки, торговля, на-ем персонала | Перевозки,торговля |
Для классификации политики, проводимой компаниями в сфере услуг, используются аналитические матрицы. Е.В. Майдебура, в своей книге "Маркетинг услуг", приводит один из вариантов подобной матрицы (табл.3), параметрами в которой являются степень участия персонала сферы услуг в установлении контактов с клиентами и степень участия клиента в обслуживании. [2, с.85]
Таблица 3 - Матрица сегментации услуг в зависимости от степени участия в обслуживании клиентов представителей предприятия
Степень контакта с клиентом | |||
Низкая | Высокая | ||
Степень участияклиентов | Высокая | Самообслуживание | Ремонт оборудования, содержание жилья |
Низкая | Химчистка,телевидение | Ремонт бытовойтехники |
Классификация услуг позволяет улучшить понимание изучаемого явления, выделив отличительные черты каждого вида услуг, определить специфику методов управления организацией и специфику применения маркетинга. Разнообразные подходы к сегментации услуг могут оказаться полезными при позиционировании услуг на рынке и побудить к поиску новых видов услуг, на рынке не представленных.
Услуги, при всем их разнообразии, можно объединить в несколько групп.
Таблица 4 - Типы услуг
Типы услуг | Сферы услуг |
Производственные | Инжиниринг, лизинг, обслуживание (ремонт)оборудования и др. |
Распределительные | Торговля, транспорт, связь |
Профессиональные | Банки, страховые, финансовые, консультационные, рекламные и другие фирмы |
Потребительские(массовые) | Услуги, связанные с домашним хозяйством ивремяпрепровождением |
Общественные | ТВ, радио, образование, культура |
Кроме этого, постоянно появляются и новые виды услуг, в которых возникает потребность у общества (табл.5).
Многие ранее обособленные виды услуг начинают объединяться в рамках одной компании. Предлагая целый комплекс услуг, компания может повысить свою конкурентоспособность, ослабить возможные риски за счет их диверсификации.
Так, банковские, биржевые, информационные и посреднические услуги сливаются в единый комплекс финансовых услуг, образуя вместе с этим совершенно новые виды услуг (Интернет-трейдинг, Интернет-банкинг).
Таблица 5 - Новые виды услуг
Услуги | Характеристика |
Новые виды деловых (профессиональных) услуг | Торговля недвижимостью, размещениевременно свободных средств, информационные, маркетинговые и рекламные услуг, составление бухгалтерских балансов и отчетов, электронный секретарь, консультативно-оздоровительные |
Услуги по воспитанию и обучению детей | Гувернантки, частные сады и школы |
Услуги по уходу заживотными | Лечение, кормление, прогулки и временноесодержание |
Происходит объединение разнообразных услуг в рамках туристского бизнеса. Компании, занимающиеся перевозками, начинают предлагать услуги по страхованию жизни и имущества, по доставке корреспонденции, туристские услуги и т.д. Таким образом, сегодня мы можем говорить о тенденции диверсификации сферы услуг, проявляющейся в современном мире все более отчетливо.
Фактически проект был запущен в тестовом режиме по инициативе руководителя Горовенко Антона Юрьевича в октябре 2007 года на личные средства и средства компаньонов.
Регистрация индивидуальной предпринимательской деятельности осуществлялась органами Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №5 по Красноярскому краю.
ИП Горовенко А.Ю., зарегистрирован Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №5 по Красноярскому краю. Индивидуальным предпринимателем (ИП) признается физическое лицо (гражданин), зарегистрированный в регистрационном центре в качестве лица, занимающегося предпринимательской деятельностью. ИП регистрируется по месту нахождения (прописки).
Предпринимательская деятельность ИП Горовенко основывается на оказании консультативно-оздоровительных услуг населению Красноярского края с использованием инновационного оборудования российских ученых для комплексного обследования биофункционального состояния организма. Такого рода услуга позволяет клиенту (пациенту) с минимальными временными (2 часа) и финансовыми затратами выявить проблемные зоны в организме комплексно и отправиться в более узкие специализированные медицинские учреждения, к народным целителям и т.д.
Местонахождение консультативно-оздоровительного кабинета "ИМАГО - диагностика" в городе Красноярске по адресу ул. Джамбульская 19б, в арендуемом помещении, на первом этаже салона красоты "Милена". Кабинет работает по записи, без выходных. ИП Горовенко осуществляет свою деятельность с 2007 года.
В целом, предприятие создано с целью комплексного обследования населения города Красноярска. В соответствии с основной задачей стоящей перед кабинетом "ИМАГО", осуществляются следующие виды деятельности:
оказание консультативно-оздоровительных услуг;
осуществление финансовой деятельности;
осуществление в установленном порядке необходимых мероприятий по рекламе своих услуг;
заключение хозяйственных и иных договоров в пределах своей компетенции;
торгово-закупочная деятельность;
другие виды деятельности, предусмотренные в уставе предприятия.
Деятельность предприятия осуществляется на основе самостоятельно разработанных планов.
Предприятие осуществляет самостоятельную финансовую деятельность в пределах, установленных действующим законодательством. В своей деятельности предприятие учитывает также и интересы потребителей, соблюдая требования к качеству товаров и услуг. Предприятие свободно в выборе формы и предмета хозяйственных договоров и обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих законодательству Российской Федерации.
Кабинет оказывает услуги по ценам и тарифам, установленным самостоятельно или на договорной основе, если иное не предусматривает законодательством РФ. Контроль и ревизия производственной и хозяйственной деятельности предприятия осуществляется налоговыми, природоохранными и другими органами, имеющими право контроля.
Основной состав работников консультативно-оздоровительного кабинета "ИМАГО" - люди с высшим образованием и опытом работы в различных сферах, - трудолюбивые, добросовестные, честные, профессиональные специалисты. Численность персонала на начальном этапе - 6 человек, исключая самого предпринимателя. Все привлеченные работники работают сдельно.