Цель создания подобных фондов и советов - общественный мир. Это сглаживание конфликтов, снижение социального напряжения, дискуссионное решение общественно значимых вопросов, какие, безусловно, возникают в такой сфере, как энергетика.
Это инструментарий социальной ответственности, которая позволит в России найти общий язык между бизнесом, властью, обществом, поставить и решить вопросы, которые давно назрели.
связь общественность социальный отчетность
Заключение
Реформирование отрасли энергетики направлено на упразднение монополии. В недалеком будущем у Энергосбыта ОАО «Красноярскэнерго» появится конкурент, а возможно и конкуренты. И в борьбе за потребителя предприятию необходимо развивать связи с общественностью. Такой вывод следует не только чисто из экономических, рыночных соображений. Современное бизнес-сообщество все больше «разворачивается лицом» к потребителю, развивает механизм социальной ответственности и благотворительность. Интересы каждого жителя города, так или иначе, касаются энергосбытовой отрасли - все мы потребители электроэнергии. Поэтому важно, чтобы деятельность предприятия Энергосбыт ОАО «Красноярскэнерго» должна быть максимально направлена на удовлетворение интересов потребителей, а в этом нелегком деле необходим инструментарий развития связей с общественностью.
Работа отдела по связям с общественностью подразумевает установление и поддержание доброжелательных и конструктивных отношений с потребителями как с одной из наиболее массовых и активных категорий внешней общественности любого предприятия или организации. Такая работа должна быть основана на исследовании, аналитике и прогнозировании.
Сегодня работа по гармонизации взаимодействия с внешней средой в области естественных монополий оставляет желать лучшего. Достаточно вспомнить волну митингов и пикетов по поводу повышения энерготарифов. Работа с общественностью по вопросу роста цен должна была быть проведена задолго до решения, не говоря уже о немедленном реагировании на возмущения потребителей. Налицо проблема - недостаточно развитые связи с общественностью в сфере энергетики, отрыв поставщиков света и тепла от потребителей, необходимость работы по направлению социальной отчетности, прозрачности и благотворительности как механизма связей с общественностью.
Проблема продуктивных связей затрагивает все виды общественностей Энергосбыта ОАО «Красноярскэнерго». Исследование же направлено на потребителей и общественные организации как на наиболее массовые виды внешнего окружения, оказывающие наибольшее влияние на общественное мнение.
Целью дипломной работы стало изучение механизма связей с общественностью на предприятии Энергосбыт ОАО «Красноярскэнерго», а также разработка рекомендаций для дальнейшего их развития в сторону социальной ответственности и прозрачности бизнеса.
В работе освещена история организации, а также изложена суть реформы отрасли энергетики. Для достижения цели работы было проведено исследование. Материалы о текущей ситуации в энергосбытовой сфере, изменения ценовой политики, а также условий обслуживания потребителей регулярно появляются в прессе. Отслежена полемика в СМИ за последние несколько месяцев, всего 79 публикаций, проведен их анализ. Мнение потребителей электроэнергии было исследовано методом опроса жителей города Красноярска из разных возрастных категорий. Таким образом, теоретические сведения, полученные из газет, прошли практическую проверку на частном материале. Анализ ответов определил, что большинство красноярцев хотели бы изменений условий оплаты электроэнергии и готовы к таким изменениям. Возможно и необходимо предоставление новых, более современных способов оплаты, например, по Интернету.
Проявление заботы о потребителях всегда было способом достижения конкурентных преимуществ. В процессе разработки практических рекомендаций был очень полезен зарубежный опыт энергосбытовых компаний, которые не только давно практикуют разнообразные и очень удобные для потребителей способы оплаты счетов за электричество, но и активно налаживают механизмы социальной ответственности и благотворительности.
В целом, исходя из результатов анализа публикаций в периодических изданиях, мнения потребителей и зарубежного опыта, задачи работы решаем следующим образом.
1. Степень востребованности развития связей с общественностью в коммерческой фирме в энергосбытовой сфере высока;
2. Работа по развитию связей с общественностью на предприятии Энергосбыт ОАО «Красноярскэнерго» на сегодняшний день недостаточна;
3. Разработаны практические рекомендации по стратегии развития связей с общественностью, концепции социальной отчетности и благотворительности.
Вывод.
Так как компания в энергосбытовой сфере имеет широчайший круг потребителей, решения об изменении ценовой политики или условий обслуживания вызывают сильные общественные волнения.
Следовательно, на предприятиях энергосистемы России, в частности, Энергосбыте ОАО «Красноярскэнерго» необходим отдел по связям с общественностью, специалисты которого работали бы более плотно и детально в данном направлении. Необходимо вести упредительную информационную работу в случаях изменения тарифов либо условий обслуживания потребителей электроэнергии. Такому средству воздействия на потребителей как официальный сайт организации в сети Интернет нужно регулярное обновление и возможность обратной связи.
Назрела необходимость работы по формированию у потребителей города Красноярска отношения к электороэнергии как к самостоятельному товару, который нужно покупать. Необходимо формировать доверительные отношения между красноярским Энергосбытом и его потребителями. Жители города хотят изменения условий оплаты счетов за электроэнергию и готовы к таким изменениям.
Работу с некоммерческими организациями и можно возложить на отдельную инстанцию, возможно фонд или совет, созданный при Энергосбыте ОАО «Красноярскэнерго». В компетенцию работников фонда может войти благотворительность, разработка, выполнение и освещение социальных проектов, организация круглых столов по наиболее важным вопросам с привлечением внешних экспертов и лидеров общественного мнения. Такой фонд мог «переговорной площадкой» между коммерческой фирмой, общественными организациями и потребителями.
Цель создания подобных фондов и советов - общественный мир. Это сглаживание конфликтов, снижение социального напряжения, дискуссионное решение общественно значимых вопросов, какие безусловно возникают в такой сфере, как энергетика.
В результате реформы отрасли энергетики в недалеком будущем жители города смогут сами выбирать себе поставщика тепла и света. Современная энергосбытовая компания, какой является красноярский Энергосбыт, должна быть «повернута лицом» к потребителям. Это инструментарий социальной ответственности и прозрачности бизнеса, необходимый на сегодняшний день.
Официальные документы
1. Гражданский кодекс РФ. Федеральный закон от 30.11.1994 г. №51-ФЗ. Часть первая с дополнениями на 12.08. 1996 г. www.hro.org.
2. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» от 7 февраля 1992 г. № 2300-1 (в ред. Федеральных законов от 09.01.1996 г. №2-ФЗ и от 17.12.1999 г. № 212-ФЗ). www.consultant.ru.
3. Закон Российской Федерации «Об общественных объединениях» от 14 апреля 1995 г., с изменениями от 19 июля 1998 г. (Российская газета, N 139, 24.07.98).
4. Закон Российской Федерации «Об общественных объединениях». Комментарии. Программа Поддержки Общественных Инициатив, международный благотворительный фонд политико-правовых исследований «Интерлегал», М. 1996.www.internews.ru.
5. Закон Российской Федерации от 26 марта 2003 г. №39-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О естественных монополиях» Принят Государственной Думой 21 февраля 2003 года, одобрен Советом Федерации 12 марта 2003 года. www.systema.ru.
6. Постановление правительства РФ от 11 июля 2001 г. №256 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации». www.rao-ees.ru.
Справочные издания
7. Большой экономический словарь./Под ред. А.Н. Азрилияна. М.:Фонд «Правовая культура», 1994. 528 с.
8. Ожегов С.И. и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В.В. Виноградова. 4-е изд., дополненное. М.: Азбуковник, 1997. 994 с.
Литература
9. Алешина И.В. Паблик рилейщнз для менеджеров и маркетеров. М.: ассоциация авторов и издателей «Тандем», издательство «ГНОМ-ПРЕСС». 1997.
10. Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Паблик рилейшнз. Связи с общественность в сфере бизнеса. М.: Эксмос, 1999. 352 с.
11. Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое? М.:Новости, 1990.
12. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение. СПб.: «Питер», 2000. 224 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).
13. Захаренко А. А. Красноярские огни. Красноярск: «Буква», 2004. 304 с.
14. Катлип С.М., Сентер А., Брум Г. Паблик рилэйшнз. Теория и практика, 8-е изд.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. 624 с.
15. Почепцов Г.Г. Паблик рилэйшнз для профессионалов. М.: «Рефл-бук», К: «Ваклер». 2002. 624 с.
16. Уткин Э.А. Паблик рилэйшнз. М.: Эксмос, 1999. 271 с.
Статьи.
17. Джус И. Социальная ответственность бизнеса - стратегия выживания в агрессивной среде. Российская ассоциация по связям с общественностью РАСО. //www.raso.ru.
18. Зелькова Л., генеральный директор благотворительного фонда В. Потанина. Благотворительность – не подаяние, а инвестиции //PR – Диалог. Библиотека PR. Статьи.// www.pr-dialog.ru.
19. Ишкова А. Связи с общественностью в некоммерческих организациях.//