Чтобы планируемые объемы производствабыли реально обоснованы, рассмотрим направление технологий, сам процесспроизводства и его организацию, производственный цикл изготовления спортивныхизделий и инвентаря.
Производственный цикл - естькалендарное время изготовления продукции, начиная с поступления сырья впроизводство на обработку и кончая получением готовых изделий [16]. Он включаетв себя рабочее время, время подготовительно-заключительных операций,технологических операций, контрольных операций, транспортных операций,обслуживания рабочих мест. Учет рабочего дня в производстве ведется понормативам времени (ТВ, мин.), за период которого рабочему необходимо выполнитьту или иную технологическую операцию. Все ТВ на выполнение этих операцийустанавливает технологический отдел с помощью способа хронометража и указываетих в технологической схеме изготовления спортивных изделий.
Технологическая схема представляетсобой внутренний документ, где имеют отражение следующие позиции:
артикул изделия;
наименование изделия;
этапы изготовления с указаниемцеха-исполнителя;
наименование производственного этапа;
нормативное время проведенияоперации;
артикул сырья, идущего наизготовление изделия на данном этапе, его наименование, единица измерения ирасчетный расход.
К каждой технологической схемеприлагается пакет документов (сопроводительные листы), содержащий описаниекаждой операции, предназначенное для рабочего соответствующегоцеха-изготовителя. В сопроводительных листах подробно расписывается каждый шагоперации, указывается фактическое время ее выполнения и, обязательно, прилагаютсясоответствующие чертежи и схемы.
Предпоследним этапом каждойтехнологической схемы является прохождение готовых изделий через ОТК - выходнойконтроль качества. ОТК использует жесткий контроль качества, изделия смалейшими отклонениями от норм качества маркируются 2 и 3 сортом.
Составленные таким образомтехнологические схемы, включены в автоматизированную систему управленияпроизводством (АСУ ТП), что позволяет рационально и полно использоватьдлительность рабочего времени, планировать объем производства данного изделияза определенный период времени, учесть наличие необходимых сырьевых ресурсов наего изготовление, полностью использовать производственные мощности фирмы.
Существуют следующие основныенаправления повышения экономической эффективности предприятия, рассмотримнекоторые из них:
· внедрения новогооборудования и модернизации действующего;
· совершенствованиятехнологических схем изготовления, организации производственного процесса итруда;
· организацияслужбы маркетинга и отдела фирменной торговли;
· совершенствованиеИнтернет-магазина;
· организация сетифирменных магазинов.
Одним из наиболее прогрессивных иперспективных направлений развития торговли стало зарождение и развитие сетифирменных магазинов производственных предприятий.
Фирменный магазин - это торговаяорганизация любой организационно-правовой формы (или ее структурногоподразделения), предметом деятельности которой является розничная илимелкооптовая торговля различными товарами определенной номенклатуры,соответствующими производственному профилю ее учредителей, поставщиков.Фирменный магазин организует образцовую торговлю и сервисное обслуживаниетоваров своей номенклатуры. Он должен иметь фирменное наименование, фирменныйзнак, фирменную упаковку для продаваемых товаров, фирменную одежду для своихработников, выполненную в едином стиле с рекламным оформлением учредителей иликоммерческой организации, структурным подразделением которой магазин является [23].
Главной целью фирменной торговляявляется расширение рынка сбыта и увеличение объема продажи товаров,вырабатываемых фирмой. Достижение этой цели будет способствовать достижениюцелей самого предприятия, направленных на увеличение производства и усилениепозиций фирмы на потребительском рынке.
Кроме того, экономическая эффективностьфирменной торговли проявляется в ускорении процесса обращения потребительскихтоваров. Сокращение звенности товародвижения до минимума:производитель-потребитель, снижение уровня товарных запасов (ввиду спецификиработы фирменных магазинов) способствует ускорению товарооборачиваемости и, какследствие, ускоряет воспроизводственный цикл, что в свою очередь приводит кповышению эффективности всей экономики.
Что касается ценовой политики, то вотношении фирменной торговли двух мнений здесь быть не может - цены должны бытьниже по сравнению с ценами на эти же товары в других магазинах [21]. Важнейшейцелью фирменной торговли является продвижение товаров своей фирмы на рынке, ироль ценового фактора нельзя недооценивать. Снижение цен способствует повышениюспроса и в розничных и в мелкооптовых магазинах и, следовательно, увеличиваетреализацию товаров фирмы.
Предприятие «ЛЕКО» ориентировано нарост. Фирма предполагает выйти на новый рынок, а именно, открыть магазины поближек центру города Москва, рядом с физкультурно-оздоровительными комплексами идругими крупными торговыми комплексами. Открытие новых магазинов позволит фирмеувеличить свой объем реализации.
Если магазин будет находитьсянеподалеку от центра города, он будет иметь большую проходимость населения,плюс ко всему средства вложенные в рекламу дадут о себе знать населению города,и 100% повлияет на репутацию торговой точки.
Расчеты приведены на примере одногомагазина, но предприятие может открыть сеть магазинов.
Для открытия магазина требуются капитальныевложения, так как на создание сети фирменных магазинов требуются вложения напокупку и подготовку помещения, закупку торгового оборудования и другое.
Данные вложения включают затраты наприобретение помещения, установку технических систем (пожарно-охраннаясигнализация; компьютерная и телефонная сеть; система вентиляции икондиционирования; система отопления; электропроводка (в т.ч. освещение)).Площадь помещения составляет 180 м2 и будет использоваться следующимобразом: 110 м2 – под торговый зал, 60 м2– под складское помещение, 10 м2 – под офис. Инвестиционныйбюджет представлен в таблице 3.3. А смета по закупке оборудования представленав таблице 3.4.
Таблица 3.3 Инвестиционныйбюджет на подготовку торгового помещения площадью 180 м2
| Наименование инвестиционных затрат | Стоимость на м2, руб. | Сумма, руб. |
| Затраты на ремонтные работы (торгового зала, складских помещений, офиса) | 4700 | 846 000,00 |
| Затраты на отделочные материалы | 3800 | 684 000,00 |
| Прочие строительные расходы (установка технических систем) с учетом непредвиденных расходов | 2300 | 414 000,00 |
| Итого | 1 944 000,00 |
Таблица 3.4 Расчетинвестиций в оборудование
| Наименование оборудования | Количество ед., м2 | Стоимость ед. изм., руб. | Сумма, руб. | |
| Торговое оборудование | 110 | 3400 | 374 000,00 | |
| Вывески | - | - | 13 000,00 | |
| Оргтехника | 180 | 1200 | 216 000,00 | |
| Складское оборудование | 60 | 2600 | 156 000,00 | |
| Офисное оборудование (мебель, бытовая техника) | 10 | 3500 | 35 000,00 | |
| Оргтехника офисных помещений | 10 | 1800 | 18 000,00 | |
| Охранная сигнализация (оборудование, установка) | 180 | 300 | 54 000,00 | |
| Итого | 866 000,00 |
Исходя из выше изложенного,инвестиционные расходы для создания магазина включают вложения в подготовкупомещения магазина и закупку оборудования в размере 2810 тыс. руб. и инвестициина приобретение помещения в размере 16500 тыс. руб.
Необходимо также рассчитать приросттекущих затрат на организацию розничной торговли, которые включают затраты наприобретение товарно-материальные ценности, такие как канцелярские товары (дляофиса, склада, торгового зала), отдельные предметы для уборки помещений и т.д.;затраты на заработную плату с начислениями; амортизационные отчисления, ипрочие расходы (смотреть таблицу 3.7).
Штат сотрудников магазина «ЛЕКО»будет состоять из 4 человек: заместитель директора, 2 кассира-продавца,грузчик-водитель.
Таблица 3.5 Штатно-должностноерасписание магазина "ЛЕКО", руб.
| Профессия | Среднегодовая численность работников | Должностной оклад в месяц | Сумма з\п в год |
| Заместитель директора | 1 | 23 000,00 | 276 000,00 |
| Кассир-продавец | 2 | 17 000,00 | 204 000,00 |
| Водитель-грузчик | 1 | 16 000,00 | 192 000,00 |
| ИТОГО: | 4 | 56 000,00 | 672 000,00 |
Для того чтобы определить суммуамортизационных отчислений в расчете постоянных затрат, нужно знать следующее: