Portfolio-анализ как инструмент стратегического планирования маркетинга (стр. 6 из 6)

Я проведу сравнительный анализ результатов вычислительных экспериментов, связанных с построением матриц BCG и GEM. Отмечу, что стратегические рекомендации обеих матриц по товарной группе №5 противоречат друг другу. В GEM для нее рекомендуется уход с рынка, а в ВСG эта модель обещает стать генератором прибыли. Совпадают стратегические рекомендации по товарным группам: №4 – уход с рынка, №2 – увеличение доли рынка, №3 и №6 – получение максимальной прибыли.

Таким образом, результаты проведения Portfolio - анализа для одного товара с использованием матричных моделей BCG и GEM могут как дополнять друг друга, так и противоречить друг другу, так как в этих моделях используются различные механизмы построения индикаторов привлекательности и конкурентоспособности. Результаты анализа какой матричной модели следует брать за основу зависит от конкретной деловой ситуации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы были получены следующие результаты:

- в результате SWOT-анализа в программе «Marketing Expert» была оценена сила бизнеса и относительные доли рынка, занимаемые фирмой «ПОЛИГРАФИСТ» среди своих конкурентов;

- с помощью многокритериального анализа проведена оценка привлекательности рынка для каждой товарной группы, реализуемой фирмой «ПОЛИГРАФИСТ»;

- в системе «Marketing Mix» построены матричные модели General Electric-МсKinsey и BCG, на их основании получены рекомендации для дальнейших действий фирмы, проведен сравнительный анализ полученных результатов расчетов по построению матричных моделей GEM и BCG. Также выяснилось, что результаты проведения Portfolio - анализа для одного товара с использованием матричных моделей BCG и GEM могут как дополнять друг друга, так и противоречить друг другу, поэтому анализ какой матричной модели следует брать за основу зависит от конкретной деловой ситуации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1990. 335с.

2. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. 589 с.

3. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2007. 736 с.

4. Перлов В.И. Маркетинг на предприятии отрасли печати: учебное пособие для вузов. - М.: Издательство МГУП, 2000. 284 с.

5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, практика и методология. - М.: Финпресс, 1998.

6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 640 с.

7. http: //www.marketing.spb.ru.

8. Картышов С.В. Моделирование стратегий маркетинга // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 1998. - №4 (16).

9. http: //rea-centre.narod.ru.

10. http: //www.polimag.ru.

11. http: //www.curs.ru.

12. http: //www.cfin.ru.

13. Картышов С.В. Многокритериальный анализ задач стратегического маркетинга в программе Marketing Expert // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. - 1997. - №5 (11).

14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. - СПб.: Питер, 2005. 800 с.

15. Песиков Э.Б., Фомичев М.Б. Portfolio - анализ в стратегическом планировании маркетинга фирмы // Print&Publishing. – 1999. - № 1 (32). – С. 26-30.

16. Штоляков В.И., Федосеев А.Ф., Зирнзак Л.Ф. Офсетные печатные машины: учебное пособие. - М.: Издательство МГУП, 1999. 216 с.

17. Зирнзак Л.Ф., Леймонт Л.Л., Самарин Ю.Н., Штоляков В.И. Листовые офсетные печатные машины: учебное пособие. - М.: Издательство МГУП, 1998. 136 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ВИД ДИАЛОГОВОЙ ПАНЕЛИ «SWOT-АНАЛИЗ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ВИД ЛИСТА «ВОЗМОЖНОСТИ» ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ МАТРИЦЫ GEM В ПРОГРАММЕ «MARKETING MIX»

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ВИД ЛИСТА «ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ» ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ МАТРИЦЫ GEM В ПРОГРАММЕ «MARKETING MIX»

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ВЫБРАННЫХ МОДЕЛЕЙ ПЕЧАТНЫХ МАШИН

Модель печатной машины	Основные характеристики	Область применения
Printmaster PM SO 102-2	Широкоформатная(72 см. х 102 см.), двухкрасочная, высокопроизводительная(12 000 оттисков в час), проста в обслуживании	Проспекты, книжные и журнальные обложки, этикетки, упаковки
Printmaster PM GTO 52-5-P	Малоформатная(36 см. х 52 см.), пятикрасочная, средней производительности(8 000 оттисков в час), двусторонняя печать имеется одно листопереворачивающее устройство	Открытки, деловые и частные печатные изделия, книжные обложки, проспекты, конверты
S-Offset SORSZ	Широкоформатная(72 см. х 102 см.), двухкрасочная, высокопроизводительная(12 000 оттисков в час), проста в обслуживании
Speedmaster SM 102-5-P	Широкоформатная(72 см. х 102 см.), пятикрасочная, высокопроизводительная(13 000 оттисков в час), двусторонняя печать, имеется два листопереворачивающих устройства и центральный пульт управления машиной
		Этикетки, подарочная бумага, плакаты, художественные открытки, реклама больших и средних тиражей
Speedmaster SM 102-8-P	Широкоформатная(72 см. х 102 см.), восьмикрасочная, высокопроизводительная(13 000 оттисков в час), двусторонняя печать, имеется два листопереворачивающих устройства и центральный пульт управления машиной
Speedmaster CD 102-1-L	Широкоформатная(72 см. х 102 см.), однокрасочная, высокопроизводительная(15 000 оттисков в час), двусторонняя печать, имеется одно лакировальное устройство и система автоматической транспортировки	Упаковка, этикетки, поздравительные и художественные открытки, фигурная реклама, плакаты

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ВИД ДИАЛОГОВОГОЙ ПАНЕЛИ В ПРОГРАММЕ «MARKETING EXPERT» С РЕЗУЛЬТАТАМИ АНАЛИЗА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

КРУГОВЫЕ ДИАГРАММЫ ДЛЯ КАЖДОЙ ИЗ МОДЕЛЕЙ (ТОВАРНЫХ ГРУПП) ДЛЯ ПОКАЗАТЕЛЯ «СИЛА БИЗНЕСА», РАССЧИТАННОГО В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА

Рис.10. Круговая диаграмма для показателя «Сила бизнеса» для модели 1

Рис.11. Круговая диаграмма для показателя «Сила бизнеса» для модели 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Рис.12. Круговая диаграмма для показателя «Сила бизнеса» для модели 3

Рис.13. Круговая диаграмма для показателя «Сила бизнеса» для модели 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Рис.14. Круговая диаграмма для показателя «Сила бизнеса» для модели 5

Рис.15. Круговая диаграмма для показателя «Сила бизнеса» для модели 6