Производство продукции проходит следующие этапы:
а) подготовку, которая осуществляется в ПЦ и включает:
– выписку карт раскроя на партию изделий;
– расчет материалов под карту раскроя;
– комплектование материалов карты раскроя для подачи их в РЦ (материалы, документы, карты раскроя, обмелки лекал);
– подача скомплектованной карты раскроя в РЦ.
б) производство готового кроя, осуществляется в РЦ и включает:
– формирование настилов моделей в соответствии с документами карт раскроя;
– рассекание настилов на части ручной раскройной машиной;
– точную вырезку деталей кроя в соответствии с обмелками лекал, комплектовку кроя в пачки;
– нумерацию деталей пачек кроя и намелку вспомогательных линий;
– дублирование пачек кроя;
– подрезку определенных деталей кроя после их дублирования (как правило, детали воротников и их стоек, а также другие детали, требующие особой точности при пошиве);
– подачу кроя комплектно по всем составляющим модели.
в) изготовление изделий в швейном потоке, которое включает:
– подготовку к запуску модели в поток (составление ТСРТ, планировки швейного потока;
– получения требуемой техдокументации из ЭЦ, ТО и ПДО;
– запуск модели в поток с одновременным обучением исполнителей технологических операций по особенностям обработки и доведением до них требований по качеству;
– изготовление изделий в потоке с осуществлением контроля качества технологического процесса; в соответствии с требованиями СТП ОП5–02 и СТП ОП5–03: маркировка вышедших из процесса готовых изделий товарными ярлыками: предоставление готовых изделий на приемку их по качеству.
Транспортирование материалов, полуфабрикатов и готовой продукции внутри подразделений и между ними осуществляется в соответствии с СТП ОП4–02.
Отборка и поставка готовой продукции потребителю производится на складе, в соответствии с распоряжениями ОМ, который контролирует выполнение договорных обязательств на поставку продукции потребителю в соответствии с СТП ОП1–01.
2.3Анализ организационной структуры управления
Организационная структура управления представлена в приложении А.
Органами управления Обществом являются: собрание акционеров, наблюдательный Совет, директор. Участниками Общества (акционерами) признаются физические лица, являющиеся держателями акций Общества.
Уставный фонд общества делится на простые акции. Владельцами акций являются работники общества, а также его бывшие сотрудники или их наследники. Юридических лиц среди владельцев акций нет, а также нет доли государственной собственности.
Предприятие «Славянка» – открытое акционерное общество, управление которым осуществляется в соответствии с действующим законодательством на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества предприятия.
Общество осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, не запрещённые законодательством. Основными видами деятельности ОАО «Славянка» являются:
– производство верхней одежды; производство другой одежды и принадлежностей;
– оптовая торговля трикотажными и чулочно-носочными изделиями;
– оптовая торговля одеждой, кроме трикотажной, и чулочно-носочными изделиями;
– розничная торговля трикотажными и чулочно-носочными изделиями;
– розничная торговля, кроме трикотажной продукции, и чулочно-носочными изделиями;
– столовые;
– грузовой сухопутный транспорт;
– финансовый лизинг;
– реклама;
– деятельность по расследованию и обеспечению безопасности;
– врачебна практика;
– общее строительство зданий;
– оборудование здания.
Высшим органом управления ОАО является собрание акционеров, которое уполномочено решать любые вопросы, связанные с его деятельностью. В собственности ОАО «Славянка» простые именные акции в количестве 835 433 штук. Номинальная стоимость одной акции 6500 рублей. Учредители оставили за собой 100% акций. В реестре зарегистрировано 1 726 акционеров.
В компетенции общего собрания акционеров ОАО «Славянки» находятся:
– утверждение годовых отчётов, бухгалтерских балансов, распределение прибыли;
– решение о реорганизации и ликвидации общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение отчёта и ликвидационного баланса;
– установление вознаграждения для членов Наблюдательного совета и ревизионной комиссии;
– основные направления развития общества.
Финансовая деятельность Общества направлена на создание финансовых резервов для осуществления производства и социального развития, получения прибыли. Основной вид деятельности предприятия согласно уставу: производство и реализация продукции.
Наблюдательный совет акционерного общества, в соответствии с компетенцией определённой Уставом акционерного общества, осуществляет руководство деятельностью общества в перерывах между собраниями акционеров. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет директор. Он, в соответствии с Уставом предприятия, действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех белорусских и иностранных предприятиях, учреждениях, организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных собственником, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает счета в банках, утверждает штаты исполнительного аппарата управления предприятия, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.
В состав подразделений ОАО «Славянка» входят цеха: подготовительный, раскройный, экспериментальный, шесть пошивочных цехов, комплектовочный участок, хозяйственно-ремонтный участок, ремонтно-механический цех; административно-управленческий персонал; фирменные магазины: «Сузорье», «Славянка», Салон-магазин «Славянка», «Славянка» в г. Гомеле; складские помещения. Помимо производственных подразделений общество имеет: столовую, два общежития, детский оздоровительный лагерь, базу отдыха.
Для обеспечения компетенции в принятии управленческих решений у руководителя появляется специальный штаб, состоящий из функциональных служб и отделов, которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными органами, которым в свою очередь подчиняются различные отделы и службы.
На ОАО «Славянка» таковыми являются:
– главный инженер, у которого в подчинении инженер по охране труда, технический отдел, главный энергетик, экспериментальный цех, главный механик, главный диспетчер, у которого в свою очередь находятся в подчинении все начальники цехов;
– заместитель директора по коммерческим вопросам, у которого в подчинении начальник отдела ВЭС, начальник отдела маркетинга, отдел МТС, хозяйственный двор, сеть фирменных магазинов, столовая;
– заместитель директора по качеству (начальник ОТК), у которого в подчинении служба контроля качества;
– главный бухгалтер и бухгалтерия;
– помощник директора и канцелярия;
– начальники финансового, планового отдела, начальник отдела кадров и отдела труда и заработной платы, у которых в свою очередь есть сотрудники в подчинении;
– юрисконсульт, начальник штаба ГО, КПП, здравпункт;
– заместитель директора по идеологической работе и кадрам, в подчинении у которого бюро кадров, общежития, клубный сектор, редактор газеты;
– ремонтно-хозяйственный участок, база отдыха, оздоровительный лагерь «Дружба».
Распределение полномочий в системе управления на рассматриваемом предприятии происходит следующим образом. Полномочия специалистов (аппарат управления) дают право решать все вопросы развития предприятия, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации. Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения.
Таким образом, структура управления ОАО «Славянка» линейно-функциональная, которая представляет результат синтеза понятий линейной и функциональной структур. При данном управлении у линейного руководителя появляется специальный штаб, состоящий из специальных служб и отделов. Эти службы не обладают правом принятия решения и являются консультативными органами. Предложения функциональных подразделений реализуются через каналы линейных руководителей.
Структура ОАО «Славянка» достаточно разветвленная, что означает подробное разделение функций и задач между отделами.
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать его финансовое состояние. Современное предприятие нуждается в гибких системах оценки деятельности, как своих подразделений, так и их руководителей [16].
Основными технико-экономическими показателями функционирования предприятия являются: объем производства продукции, объем реализации продукции, себестоимость продукции, затраты на условную единицу продукции, прибыль, рентабельность, численность работающих, уровень заработной платы [17].
Технико-экономические показатели функционирования рассматриваемого предприятия представим в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Славянка»