Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ Інтерпайп НМТЗ (стр. 2 из 4)

Кпл = ВК / Пасиви, (2.1)

де Кпл – коефіцієнт платоспроможності підприємства;

ВК – власний капітал підприємства;

Сальдо доходу та витрат операційних та позареалізаційних витрат збільшує або зменшує прибуток від продажу та формує прибуток до оподаткування.[17, c. 15-19]

У процесі виробництва основні фонди (ОФ), які експлуатуються, зношуються фізично та старіють морально. Для визначення вікового составу ОФ розраховують коефіцієнти зносу та придатності, які характеризують відповідно долю зношеної та долю придатної до експлуатації частини ОФ. Ці коефіцієнти ми розрахуємо за формулами (2.2, 2.3):

Кзн = И / Фпв, (2.2)

де Кзн – коефіцієнт зносу ОФ;

И – сума зносу ОФ;

Фпв – первинна вартість ОФ на відповідну дату.

Кпр = (Фпв – И) / Фпв

або Кпр = 1 – Кзн, (2.3)

де Кпр – коефіцієнт придатності ОФ.

Розрахуємо ці коефіцієнти за показниками 2005-2009рр. (див табл.2.2).

Таблиця 2.2 Таблиця розрахунку коефіцієнтів зносу та придатності основних фондів за 2005-2009рр.

Роки	Первинна вартість ОФ на 01.01	Сума зносу ОФ	Коефіцієнт зносу ОФ	Коефіцієнт придатності ОФ
2005	466363,49	146904,5	0,315	0,685
2006	399785,6	158315,1	0,396	0,604
2007	311471,51	162899,6	0,523	0,477
2008	290250,43	168635,5	0,581	0,419
2009	297206,46	179215,5	0,603	0,397

За даними таблиці 2.2 ми можемо на графіку показати динаміку зміни коефіцієнтів зносу та придатності основних фондів (див. рис. 1.2).

Рис. 1.2.. Динаміка зміни коефіцієнтів зносу та придатності основних фондів за 2005-2009рр.

Як бачимо, обладнання, на якому вироблялася продукція підприємства до 2009 р. перейшло у незадовільний стан. Його зношеність перекриває його придатність, а отже на такому обладнанні працювати не можна.

Щоб підприємство мало достатньо впевнені позиції на ринку конкурентів воно повинно бути впевненим у своїх можливостях. По-перше це задача управлінського персоналу, який стежить за об'ємами вироблення та збитковості продукції.

Якісно новий підхід до управління виробництвом, обумовлений сукупністю видів діяльності в рамках маркетингу, полягає в тому, що аналіз платоспроможного ринкового попиту на продукцію, потреб споживачів стає основою для виявлення можливостей виробництва, шляхів його інтенсифікації і підвищення ефективності.

Поставимо перед собою декілька питань, які б проаналізували наше підприємство. По-перше: яка рентабельність нашого підприємства? [24, c. 115-120] Рентабельність власного капіталу (Rвк) представляє собою відношення чистого прибутку (Пч) до власного капіталу організації (ВК). Вона розраховується за формулою (2.4):

Rвк = Пч / ВК. (2.4)

Помноживши та розділивши дріб на величину активів Ак та виручки від реалізації (N), отримаємо:

Rвк = Пч / ВК х Ак / Ак х N / N = Пч / N х N / Ак х Ак / ВК

де Пч / N – відношення чистого прибутку до об’єму продукції або рентабельність продукції Rп;

N / Ак – відношення об’єму продукції до активів організації або виробничість (обертаємість) активів Каоб;

Ак / ВК – коефіцієнт, який відображає структуру капіталу, а саме, величину зворотну долі власного капіталу у його загальній величині.

Рентабельність виробничих фондів ми можемо розрахувати за формулою (2.5):

Rвф = (1 – Sод) / fємк + еємк, (2.5)

Перемножимо чисельник і знаменник дробу на об’єм продукції та зробимо необхідні перетворення:

Rвф = (1 – Sод) / fємк + еємк = (1 – Sод) / fємк + еємк х N / N =

= (N – Sод x N) / F /N x N + E / N x N = Пб / (F + E) = Пб / Ак,

де Sод – собівартість одиниці продукції;

Пб – прибуток, який дорівнює різниці між об’ємом продукції та витратами на виробництво та реалізацію продукції;

Ак – виробничі фонди підприємства або сума його активів.

Отже, тепер за цими формулами ми можемо розрахувати деякі потрібні нам для аналізу показники за 2005-2009рр.та вставити для наглядності у таблицю (2.3):

Таблиця 2.3 Показники рентабельності підприємства за 2005 – 2009рр.

Показники	2005	2006	2007	2008	2009
Капіталоємкість по основному капіталу	0,030	0,037	0,041	0,039	0,035
Капіталоємкість по оборотному капіталу	0,026	0,029	0,026	0,034	0,030
Рентабельність власного капіталу	1,10	1,46	2,47	3,12	2,11
Рентабельність виробничих фондів	17,8	15,1	15,0	13,6	15,4

На основі балансових статистичних даних зробимо аналіз показників 2008-2009рр. (табл.2.4):

Таблиця 2.4 Показники діяльності підприємства за 2008-2009рр.

Показники періоду	Базовий період, грн.	Звітний період, грн.
Прибуток від реалізації	247903	280023
Собівартість одиниці продукції	0,246	0,283
Виручка	313373	293230
Дебіторська заборгованість	600000	490000
Кредиторська заборгованість	215056	529350

Аналіз зміни часу обороту ресурсів організації, вкладених у запаси і розрахунки, дає можливість визначити резерви зменшення потреби в оборотних коштах шляхом оптимізації запасів, їх відносного зниження в порівнянні із зростанням виробництва. Перш за все розраховують коефіцієнт оборотності запасів, який характеризує кількість оборотів, які можуть здійснити запаси під час періоду, який аналізується. Він опреділяється за наступною формулою (2.6):

Коб.зап = А / Зс; (2.6)

Зс = (Зп + Зк ) / 2, (2.7)

де А - виручка від реалізації продукції;

Зс - середня величина запасів;

Зп - запаси на початок року;

Зк - запаси на кінець року.

звідси Коб. зап = А / 0,5 (Зп + Зк)

Розрахуємо ці коефіцієнти за 2005-2009 роки та покажемо їх у динаміці (див. рис. 1.3):

Рис. 1.3. Динаміка росту коефіцієнтів фінансової стійкості підприємства за 2005-2009рр.

ринок товар конкурент

Заставою виживання та основою стабільності організації слугує її фінансова стійкість, як сказано у роботах [3.с.123;10-12], або такий стан фінансів, який гарантує організації постійну платіжоспроможність.

Як бачимо з малюнка наше підприємство досить твердо займає свої позиції але в його роботі було відзначено й деякі мінуси. Як було сказано вище підприємству вже більше 70 років. Підприємством проводилися планові ремонти але за весь цей час не було здійснено переоснащення чи впровадження нових ланок обладнання, що сильно відображалося на якості продукції, яка випускається. Отже, підприємство мало багато разів оплачувати штрафи за несвоєчасне постачання або неякісну продукцію. Також через більшість браку підприємство було змушене здебільшого залишати продукцію на складі для задоволення потреб внутрішнього ринку та купувати більше сировини для виготовлення продукції на замовлення за кордон. Так до кінця 2009 р. матеріальні витрати ВАТ „Інтерпайп НМТЗ” зросли більш ніж у 3 рази порівняно з 2005р., наглядно представлено на Рис. 1.4 .

Рис. 1.4. Графік витрат на виробництво та реалізацію продукції ВАТ Інтерпайп НМТЗ за 2005-2009рр. (тис грн)

Згідно такого негативного фактору керівництвом підприємства було вирішено питання щодо переоснащення лінії електрозварювальних труб, що дасть змогу виготовляти продукцію якісно у короткі терміни та великій кількості. Але ще стало питання щодо впровадження нового асортименту трубної продукції, а саме – труби металеві з полімерним внутрішнім та зовнішнім покриттям. Чи буде ця продукція потрібна споживачеві у такій чи більшій кількості як просто металічна труба? У нового товару багато плюсів. Така труба має подовжений термін експлуатації може використовуватися у різних галузях виходячи з технічних даних, маючи в основі металічний стержень вона є стійкішою до зовнішніх руйнівників і т. ін. На основі впровадження нового «стратегічного» продукту було прийнято рішення про здійснення маркетингового аналізу ринку споживачів майбутньої продукції.

Насамперед щодо покращення якості та збільшення обсягів випуску продукції ВАТ Інтерпайп НМТЗ з період с 2000 року по теперішній рік впровадились новітні технології совершенствования та переобладнані, наприклад в трубоелектрозварювальному цехі № 2 в якому випускають труби для нафто газо транспортування впроваджена нова система покриття труб полімерним покриттям.

Також ВАТ Інтерпайп НМТЗ має широкий вибір товарного ассортимента від труб малого діаметру, квадратного і прямовугольного профелю до труб великого діаметру, чітко налагоджений випуск якісного посуду згідно нормам та стандартам.

Постачання сировини для виготовлення даної продукції відбувається вчасно навіть зараз в період тяжких часів металургійного виробництва.

Складскі приміщення знаходяться в цехах що покращує фінансове становище, та скорочує витрати ВАТ Інтерпайп НМТЗ.

Транспортування здійснюеться завдяки потягів та вантажівок з великою грузопідємністю.

В цілому замовники продукції підприємства надають свої послуги з транспортування продукції.

Постачальниками сировини є Азовссаль та Криворіжсталь. Основними споживачами продукції заводу є замовники близького та далекого зарубіжя (Росія, Казахстан, Польша, Германия, Африка і.т.д.).

4. PEST-аналіз ВАТ Інтерпайп НМТЗ

PEST-аналіз — це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy),соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, що можуть уплинути на стратегію розвитку металургійної промисловості (табл. 2.6.).