Для обеспечения бесперебойной работы на подземном участке на одну смену необходимы следующие специалисты и работники:
• Проходчик - 26 человек;
• Откатчик - 5 человек;
• Крепильщик - 4 человека;
• Ремонтная группа - 5 человек;
• Компресорщик - 4 человека;
• Электрик - 2 человека;
• Бурильщик - 1 человек;
• Токарь - 1 человек;
• Сварщик - 3 человека;
• Водитель - 3 человека.
Явочное количество в одну смену составляет 54 человека. Предприятие работает круглосуточно в три смены. Следовательно списочное число работников на подземном участке составляет 169 человек.
Расчет заработной платы работников осуществляется по повременно-премиальной системе.
Таблица - 8 Расчет заработной платы работников подземного участка
| Персонал | Чсп, чел. | Зар.Плата,руб. | Премия, 30% | Районный коэф-нт, 40 % | ФЗП для 1-го рабочего в месяц | ФЗП для группы рабочих в месяц | Годовой ФЗП |
| Проходчик | 78 | 10 055 | 3016 | 4 022 | 17 093 | 1 333 254 | 15 999 048 |
| Откатчик | 16 | 9 147 | 2 744 | 3 659 | 15 550 | 248 800 | 2 985 600 |
| крепильщик | 13 | 8 950 | 2 685 | 3 580 | 15215 | 197 795 | 2 373 540 |
| Ремонтная группа | 16 | 8 320 | 2 496 | 3 328 | 14 144 | 226 304 | 2715 648 |
| компресорщик | 13 | 7 830 | 2 349 | 3 132 | 13311 | 173 043 | 2 076 516 |
| электрик | 7 | 6 824 | 2 047 | 2 730 | 11 600 | 81 200 | 974 400 |
| бурильщик | 3 | 8 307 | 2 492 | 3 323 | 14 122 | 42 366 | 508 392 |
| токарь | 3 | 5 637 | 1 691 | 2 255 | 9 583 | 28 749 | 344 988 |
| сварщик | 10 | 7 200 | 2 160 | 2 880 | 12 240 | 122 400 | 1 468 800 |
| водитель | 10 | 5 220 | 1 566 | 2 088 | 8 874 | 88 740 | 1 064 880 |
| Итого: | 169 | 2 542 651 | 30 511 812 |
Оплата труда административно-управленческого персонала производится окладами, плюс премия 30 % и районный коэффициент 40 %.
Таблица - 9 Расчет заработной платы административно-управленческого персонала
| Персонал | Чсп, чел. | Зар.Плата,руб. | Премия, 30% | Районныйкоэф-нт,40% | ФЗП для 1-горабочего в месяц | ФЗП для группы рабочих в месяц | Годовой ФЗП |
| ] | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Управляющий директор | 1 | 20 000 | 6 000 | 8 000 | 34 000 | 34 000 | 408 000 |
| Заместительуправляющегодиректора | 2 | 17 000 | 5 100 | 6 800 | 28 900 | 57 800 | 693 600 |
| Заместитель управляющего директора по персоналу | 1 | 15 000 | 4 500 | 6 000 | 25 500 | 25 500 | 306 000 |
| Главный инженер | 1 | 14 500 | 4 350 | 5 800 | 24 650 | 24 650 | 295 800 |
| Главный геолог | 1 | 14 000 | 4 200 | 5 600 | 23 800 | 23 800 | 285 600 |
| Заместитель главного геолога | 1 | 13 800 | 4 140 | 5 520 | 23 460 | 23 460 | 281 520 |
| Главный бухгалтер | 1 | 12 000 | 3 600 | 4 800 | 20 400 | 20 400 | 244 800 |
| Бухгалтер | 3 | 10 800 | 3 240 | 4 320 | 18 360 | 55 080 | 660 960 |
| Электромеханик | 1 | 8 200 | 2 460 | 3 280 | 13 940 | 13 940 | 167 280 |
| Инженер по автоматизации производственных процессов | 1 | 8 000 | 2 400 | 3 200 | 14 000 | 14 000 | 168 000 |
| Мастер участка КИПиА | 1 | 9 000 | 2 700 | 3 600 | 15 300 | 15 300 | 183 600 |
| Итого: | 14 | 307 930 | 3 695 160 |
Также необходимо учесть все необходимые отчисления, которые сведены в таблицу 10.
Таблица 10 - Отчисления на социальные нужды
| Вид отчисления | %от ФЗП | Сумма отчислений в год, руб. |
| 1 | 2 | 3 |
| Пенсионный фонд | 20 | 6 841 394 |
| Фонд социального страхования | 2,9 | 992 002 |
| ФОМС | 1,1 | 376 277 |
| ТФОМС | 2 | 684 139,4 |
| Гос. Фонд занятости | 0,2 | 68 413,94 |
| Итого: | 8 962 226,34 | |
Маркетинг направляет деятельность на создание спроса и его целями является:
• Определение потребности населения и производства в продукции;
• Разработка и спецификация параметров новой продукции;
• Освоение рынков;
• Контроль за изменением вкуса и спроса потребителей;
• Сбор и обработка информации о товаре;
• Рекламирование фирмы и ее продукции.
Товар будет возможно экспортироваться при наличии такого условия в лицензионном соглашении. Цены, каналы сбыта и основных потребителей продукции при этом определяет Управляющая компания.
В связи с тем, что монополия на добычу золота принадлежит государству, то относительно золотодобывающего предприятия ОАО "Ново-Широкинскийрудник" понятие, как конкуренция по сбыту продукции (в виде золота) отсутствует. Обязательным является заключение договора между золотодобывающим предприятием и Сбербанком России (потребителем продукции). Тем не менее, часть продукции, нереализованная Сбербанком, является основанием для выхода нашего предприятия на рынок и согласованием его взаимоотношений с конкурентами. Это положение дел подтверждается и тем, что предприятие ОАО "Ново - Широкинскии рудник" отрабатывает полиметаллическое месторождение полезных ископаемых и предметом продаж могут выступать и другие сопутствующие полезные компоненты (серебро, свинец, цинк).
Таким образом, основным потребителем продукции предприятия является Сбербанк России в лице Читинского банка ОСБ № 8600.
бизнес план маркетинговый кредит
Организация состоит из нескольких уровней управления и подразделений - это понятие относится к работе, которую выполняют подразделения для организации в целом. ОАО "Ново - Широкинский рудник" использует бюрократическую структуру управления организацией (линейно функциональная структура управления). Ее основу составляет принцип построения и специализации управленческого персонала по функциональным подсистемам организации. Под каждой подсистемой формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Высшим руководителем является директор предприятия, основной задачей которого является осуществление руководства всеми видами деятельности рудника. В его подчинении находятся руководители всех функциональных подразделений. Директор имеет право утверждать техническую и экономическую документацию, касающуюся административно-хозяйственной деятельности предприятия и подписывать данную документацию, а также документацию об оплате труда.
Директор несет ответственность за следующее:
за некачественное выполнение обязанностей рабочих и служащих, вмененных им трудовым договором;
- за невыполнение утвержденного производственного плана;
- за нарушение правил техники безопасности, а также производственный травматизм;
- за неудовлетворенную производственную, технологическую и трудовую дисциплину;
за соблюдение всех норм и правил, регламентированных ТК РФ и прочими законодательными актами.
Основной задачей главного инженера, который замещает директора при его отсутствии, является осуществление технической политики и перспектив развития научно-технического прогресса, ускорение темпов роста производительности труда обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, сокращение затрат труда на производство продукции, улучшение ее качества и эффективное использование горной техники и сокращение потерь при добыче и обогащении полезного ископаемого.
Главный инженер обязан контролировать следующие моменты:
- обеспечение выполнения утвержденного производственного плана, в соответствии с установленными экономическими количественными, а главное качественными показателями;
- обеспечение технического контроля за технологией ведения горных работ и ее соответствие техническому паспорту или проекту;
- постоянное повышение уровня технических знаний и эффективной производственной деятельности ИТР и руководителей нижестоящих уровней;
- необходимость внедрения эффективного и более мощного горного оборудования;
повышение производительности труда, что позволит снизить себестоимость готовой продукции;
охрана окружающей среды.
Заместитель главного инженера по производству подчиняется главному инженеру. Его основной задачей является оперативное руководство горными работами в части соответствия их с утвержденным проектом, календарными графиками и планами. Кроме того, в его компетенцию входит внесение небольших корректив в действующую технологию.
Главный механик отвечает за выполнение следующих задач: содержание всего оборудования рудника в технически исправном состоянии для обеспечения производственной программы; организация и планирование работ подчиненного ему персонала (рабочие ремонтно-механических цехов).
Структура бухгалтерского аппарата предприятия выглядит следующим образом: весь учет на предприятии в головной бухгалтерии, т.е. в управлении артели, куда стекается информация со всех структурных подразделений. Учет здесь в основном автоматизирован, и соответствующие данные находят отражение не в журналах-ордерах, а в машинограммах.
На самих же участках не ведется, а составляются отчеты соответствующими подотчетными лицами (начальниками участков, механиками). Эти отчеты поступают в бухгалтерию по окончании каждого месяца, где обрабатываются и отражаются в учетах. Недостатком работы предприятия в данном случае является отсутствие автоматизированной системы управления на участках (представляющей собой единую сеть), отсюда - несвоевременное поступление отчетов с подразделений артели в головную бухгалтерию, что продляет срок обработки документов.