Цели предпринимательской деятельности:
• Извлечение максимальной прибыли
• Получение стабильного дохода
• Минимизация издержек
• Стабилизация масштабов деятельности и объема оказываемых услуг
• Окупаемость инвестиций
Планы на ближайший год:
• Окупить вложенные средства
• Начало получения стабильного дохода
• Расширение круга клиентов
Планы на ближайшие пять лет:
• Извлечение максимальной прибыли
• Создание первых филиалов и представительств
• Расширение штата сотрудников
• Покупка более высокотехнологичного оборудования
• Увеличение заработной платы сотрудникам
• Выплаты премий, пособий сотрудникам
• Закрепление стабильного положения фирмы на рынке
• Привлечение новых партнеров и инвесторов
Планы на ближайшие десять лет:
• Развитие филиалов и представительств и увеличение их числа
• Выход на международный уровень
• Приобретение собственного офиса
• Расширение штата сотрудников
Цели бизнес -плана
• Основная цель – убедить будущих партнеров в успехе бизнеса. Нашему бизнесу необходим кредит, поддержка крупного и среднего бизнеса, поэтому адресатами нашего бизнес-плана будут банк, а также крупные и средние компании.
• Главная внутренняя цель – стать основой управления предпринимательской деятельности.
7. Линейная структура
Персонал делится на равные или примерно равные части для эффективного руководства и контроля в малых группах. Это наиболее простая и распространенная структура организации, которая преобладает в небольших фирмах. На многих предприятиях бывшего СССР до перестройки структура строилась по этому принципу. К достоинствам этой структуры можно отнести четкое распределение обязанностей, благодаря чему менеджеры без затруднений представляют сферу своих полномочий по принятию решений. Сам процесс принятия решений значительно ускоряется. В таких структурах достаточно просто поддерживать дисциплину, легко устанавливать каналы для делового общения. Кроме того, благодаря простоте, линейная организация значительно дешевле всех остальных форм. Вместе с тем, в линейной организации заложены по крайней мере три существенных недостатка. Во-первых, все решения принимаются в централизованном порядке и ниже стоящие работники лишены возможности освоения опыта, необходимого им для продвижения по лестнице. Во-вторых, недостаток специализации управления. В результате фирма может быть не готова к решению новых проблем. В третьих, в такой структуре невозможны горизонтальные связи между подразделениями. Все это затрудняет обмен информации. Фирма становится негибкой, особенно в случае роста уровней соподчиненности и нормы управления.
Таблица Достоинства и недостатки линейной организационной структуры
| Достоинства | Недостатки |
| Простота создания | Сильная централизация управленческих решений |
| Несложность управления | Низкая степень специализации управления |
| Быстрота принятия решений | Снижение быстроты принятия решений и гибкости с ростом масштаба фирмы |
| Непосредственный характер делового общения | Отсутствие обратных связей и невозможность делегирования полномочий |
| Относительная дешевизна управленческого персонала |
Характеристика управленческой команды
• Специфика оказываемых услуг требует персонал квалифицированный в соответствующей сфере, где необходимо техническое образование
проект отдых автолюбитель
8. Распределения обязанностей по управлению фирмой
Директор
Функции:
• организация
• руководство
• контроль
Обязанности:
• Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия
• Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств
• Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.
• Контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб.
• Защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти.
Менеджер
Функции:
• организация
• контроль
Обязанности:
• Осуществлять управление предпринимательской или коммерческой деятельностью предприятия
• Планировать предпринимательскую деятельность
• Осуществлять контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивать степень возможного риска
• Осуществлять подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда.
Потребность в персонале
| Категории | Кол-во чел. | Средняя з/пл.(руб.) | Тип вознаграждения |
| 1. Управленческий персонал | 3 | 15000 | · Основную заработную плату· Поощрительные платежи |
| 2. Основной персонал | 6 | 10000 | · Основную заработную плату· Надбавки к зарплате |
| 3. Обслуживающий и вспомогательный персонал | 2 | 4000 | · Основную заработную плату |
9. Производственный план
Таблица Прогноз объема продаж
| № | Вид услуги | Количество | Цена (руб.) | Сумма (руб.) |
| 1 | Тюнинг | |||
| -Спортивные глушители | 10 | 5000 | 50000 | |
| -Ксеноновый свет | 10 | 2000 | 20000 | |
| -Спойлеры, дефлекторы, накладки | 10 | 2000 | 20000 | |
| -Колесные диски | 10 | 4500 | 45000 | |
| -Внутренний дизаин | 10 | 6000 | 60000 | |
| -Музыка | 10 | 1500 | 15000 | |
| 2 | Прокат машин для off-road | 5 | 50000 | 250000 |
| 3 | Подготовка машин для off-road | 5 | 30000 | 150000 |
| Организация экстремального отдыха | 10 | 6000 | 60000 | |
| Итого | 80 | 107000 | 670000 |
Таблица Потребность в сырье и материалах
| № | Вид товара или услуг | Количество | Цена (руб.) | Сумма (руб.) |
| 1 | Топливо | 100 л | 20.80 | 2080 |
| Итого | 2080 |
Таблица Накладные расходы
| № | Виды расходов | Количество | Цена (руб.) | Сумма (руб.) |
| 1 | Аренда помещений | 100 кв.м | 4000 | 40000 |
| 2 | Энергия | 1000КВт | 1,4 | 1400 |
| 3 | Реклама | 3 | 5000 | 15000 |
| 4 | Итого | 41640 |
Таблица Затраты на персонал
| Категории работников | Количество | Средняя з/пл (руб.) | Расходы на персонал (руб.) | Обязательные отчисления (26,1%)(руб.) | Итого(руб.) |
| Управленческий персонал | 3 | 15000 | 3915 | 18915 | 56745 |
| Основной персонал | 6 | 10000 | 2610 | 12610 | 75660 |
| Вспомог. персонал | 2 | 4000 | 1044 | 5044 | 10088 |
| Итого | 142493 |
Таблица Потребность в основных фондах
| Категории основных фондов | Кол-во | Покупная цена (руб.) | Итого (руб.) | Срок службы (лет) | ГА* | МА** |
| Здания и помещения | 1 | 40000(аренда) | 40000 | 30 | 1300 | 108 |
| Машины и оборудование | 5 | 200000 | 1000000 | 5 | 20000 | 16666 |
| Инструменты | 15 | 1000 | 15000 | 5 | 3000 | 250 |
| Прочие | 5 | 1000 | 5000 | 5 | 1000 | 17 |
| Итого | 1060000 | 25300 | 17041 |
10. Финансовый план
Таблица Прогноз прибылей и убытков
| Показатели (в месяц) | Сумма (руб.) |
| 1. Общая выручка | 670000 |
| 2. Себестоимость продукции | 203254 |
| А)Сырье и материалы | 2080 |
| Б)Расходы на персонал | 142493 |
| В)Накладные расходы | 41640 |
| Г)Амортизация в месяц | 17041 |
| 3. Валовая прибыль | 466746 |
| 4. Вычеты | 15000 |
| Д) Расходы на рекламу | 15000 |
| Е) Выплата процентов по кредитам | 0 |
| 5. Налогооблагаемая прибыль | 451746 |
| 6. Налоги ( в учебных целях возьмите – 10%) | 45174 |
| 7. Чистая прибыль | 406572 |
| Рентабельность продаж | 406572 |
Таблица Организационный баланс фирмы
| Наименование статьи | Сумма (руб.) |
| АКТИВЫ | |
| I. Внеоборотные активы | |
| Нематериальные активы (организационные расходы, патенты, лицензии, товарные знаки и т.д.) | 15000 |
| Основные средства (земельные участки, здание сооружения, машины и оборудование) | 1060000 |
| Итого внеоборотных активов | 107500 |
| II Оборотные активы. | |
| Запасы (сырье , материалы, готовая продукция) | 2080 |
| Денежные средства (касса, расчетные счета. Валютные счета и т.д.) | 700000 |
| Итого оборотных активов | 702080 |
| Баланс активов | 809580 |
| I. Капитал и резервыПАССИВЫ | |
| Уставной или складочный капитал | 700000 |
11. Маркетинговый план
| Показатели | Конкуренты | Замечания о ваших особенностях |
| Качество | 4 | 5 |
| Эксклюзивность обслуживания | 3 | 5 |
| Уровень цен (более низкие цены) | 5 | 4 |
| Надежность продукта | 3 | 5 |
| Удобство каналов сбыта | 4 | 5 |
| Доступность продукта | 4 | 4 |
| Гарантии и послепродажное обслуживание | 4 | 5 |
| Помощь в использовании продукта | 4 | 4 |
| Продукт в комплексе | 3 | 4 |
| Вежливое обращение | 4 | 5 |
Описание услуги и характеристика методов ценовой политики