Организационная структура предприятия ООО «MonDilias» состоит из генерального директора, ему подчиняется исполнительный директор, который в свою очередь следит за работой всех остальных отделов. Главный бухгалтер занимается документацией, ведет бухгалтерский учет предприятия. Отдел маркетинга и рекламы занимается изучением рынка, конкурентов, желание потребителей, продвижением продукта. Отдел снабжения занимается реализацией газет (продукции) по поставщикам (городам Амурской области розничным продавцам).
Основные показатели работы за 2006-2008 гг. предприятия ООО «MonDilias» представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1 – Основные показатели за 2006-2008 гг.
| 2006 год | 2007 год | 2008 год | Абсолютное отклонение | Темп роста % | |||
| 2007к 2006 | 2008к 2007 | 2007к 2006 | 2008к 2007 | ||||
| Доходы руб. | 10234,657 | 10987,65 | 20610,396 | 752,993 | 9622,74 | 107,2 | 187,3 |
| Расходы руб. | 9340.23 | 10201,78 | 20262,744 | 861,55 | 10060,96 | 109,3 | 198,2 |
| Прибыль руб. | 894,427 | 785,87 | 347,652 | -108,55 | -438,218 | 87,1 | 44,4 |
| Численность работников чел. | 29 | 32 | 35 | 1,01 | 1,09 | 110,3 | 109,4 |
Как показывают данные таблицы, в 2007 по отношению к 2006 гг. произошло увеличение дохода (на 7,2 %) с одновременным повышением себестоимости, в 2008 году по сравнению с 2007 доход увеличился на 87,3%. Расход тоже увеличился, в 2007 году на 9,3%, а в 2008 году на 98,2%. Чистая прибыль предприятия в 2008 по сравнению с 2007 гг. снизилась на 23%. Это произошло прежде всего, из-за увеличения расходов. Это не дает утешительных прогнозов, так как не повлияло на рост чистой прибыли, а даже произошло снижение ее на 56 % по сравнению с 2007 годом. Так же на предприятии ООО «MonDilias» наблюдается рост численности сотрудников. Это связано, прежде всего, с открытием нового отдела «Маркетинга и рекламы». Если в 2006 году численность работников составляла 29 человек, то в 2008 году их уже 35 человек. Темп роста численность работников составил 9,4% в 2008 году по сравнению с 2007 годом.
Финансовый результат деятельности предприятия – это прибыль или убыток, который определяется как разница между выручкой, полученной от реализации продукции и себестоимостью продукции. Подробнее результаты деятельности предприятия ООО «MonDilias» рассмотрим в таблице 2.2
Таблица 2.2 – Анализ финансовых результатов ООО «MonDilias»
| Показатель | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Темп прироста2008/2006,% |
| Получено прибыли врасчете на одного работника, тыс. рублей | 638 | 551.8 | 700.8 | 9.8 |
| Рентабельностьпродаж, в % | 33.3 | 25.3 | 29.6 | - 12 |
Прибыль в расчете на одного работника в 2008 году по сравнению с 2006 годом возросла на 9,8%.
Рентабельность продаж в 2007 году по сравнению с 2007 годом понизилась на 8%, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. снизилась на 3,7%, это связано с тем фактом, что рост покупной стоимости реализованной продукции опережает рост прибыли. Таким образом, в 2008 г. на 100 руб. реализованной продукции приходится 29,6 рублей прибыли, что на 12% меньше чем в 2007 году.
Таким образом, можно сделать вывод, что в 2007-2008 гг. динамика экономических показателей включала в себя не очень положительные изменения. Несмотря на увеличение дохода предприятия, заметно уменьшилась сумма чистой прибыли. Размеры предприятия и его организационная структура влияют на внедрение современной техники, научной организации труда, повышение его производительности, выручки. Прямыми показателями размера предприятий принято считать выручку от реализации., зависящие от объема производственных фондов, трудовых ресурсов и так далее. Дополнительными, косвенными показателями размеров предприятия являются: среднегодовая численность работников, размеры основных фондов.
Для конкретизации, подробнее рассмотрим ранее приведенные показатели, отдельно расходы и доходы предприятия:
Таблица 2.3 Доходов предприятия ООО «MonDilias» за 2006-2008 гг.
| 2006 год | 2007 год | 2008 год | Темп роста % | ||
| 2006 к 2007 | 2007 к 2008 | ||||
| Реклама | 4251,65 | 3402,87 | 5754,678 | 80,03 | 169,1 |
| Реализация газет | 4445,75 | 5076,45 | 10305,198 | 114,1 | 203 |
| Печать в газетах администрационную информацию | 1537,257 | 2508,33 | 4550,43 | 163,1 | 181,4 |
| Всего | 10234,657 | 10987,65 | 20610,396 | ||
Как показывает таблица –2.3 видно, что в 2007 году по сравнению с 2006 реклама снизилась на 19,7%. Реализация газет наоборот увеличилась на 114,1%. Это связано с увеличением спроса на газеты. Так же администрация г. Благовещенска стала больше давать свою информацию, тем самым способствовала росту на 63,1%. В 2008 году по сравнению с 2007 так же происходит увеличение: Реклама на (69,2% ), реализации газет (103%), наибольшую прибыль предприятия дает реализация печатной продукции, распространение ее по пределам Амурской области, затем идет реклама, которую дают рекламодатели в газеты.
Таким образом, доходы предприятия ООО «MonDilias», с каждым годом увеличиваются, за счет увеличения продукции, а так же увеличение ее спроса.
Расходы предприятия ООО «MonDilias» представлены в таблице 2.4
Таблица 2.4 – расходы предприятия ООО «MonDilias» за 2006-2008 гг.
| 2006 год | 2007 год | 2008 год | Темп роста % | ||
| 2006 к 2007 | 2007 к 2008 | ||||
| Аренда помещения | 64500 | 111000 | 124000 | 172,2 | 111,1 |
| Коммунальные услуги | 120000 | 212000 | 314000 | 176,5 | 148,2 |
| Услуги связи | 11800 | 21800 | 41200 | 184,01 | 188,2 |
| Услуги охраны | 211,200 | 315,100 | 400,800 | 149,7 | 127,4 |
| Потребление эл. Энергии | 16100 | 24000 | 31100 | 149,4 | 129,5 |
| ГСМ (3 чел.) | 27300 | 43000 | 126,800 | 157,2 | 129,4 |
| Бумага газетная | 6305,23 | 8501,1 | 10908,696 | 134,1 | 128,5 |
| Всего | 9340,23 | 10201,78 | 20262,744 | ||
Как показывают данные таблицы 2.3 предприятие ООО «MonDilias» наибольший расход затрачивает на бумагу газетную, для дальнейшего производства своей продукции. В 2007 по сравнению с 2006 на 34,1%, в 2008 по сравнению с 2007 годом на 28,5%. В связи со сложной экономической ситуацией в стране, возрастают как коммунальные услуги в 2007 по сравнению с 2008 на 48,2%, так и аренда помещений: в 2006 по сравнению с 2007 гг. возросла на 72,2%, а в 2008 по сравнению с 2007 гг. на 11,1%. Так же возросли затраты на потребление ГСМ: в 2007 по сравнению с 2008 гг. на 29,4%, это прежде всего связано с увеличением численности сотрудников (водителей).
Несмотря на это, предприятие ООО «MonDilias» является рентабельным, так как доходы превышают расходы, причем в каждом из рассмотренных годов.
2.2. Анализ внешней среды предприятия ООО «MonDilias»
Основное назначение анализа внешней среды — выявить и уяснить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем для того, чтобы определить правильно стратегию и общую политику предприятия.
Для анализа внешней среды предприятия необходимо провести PEST анализ.
PEST- анализ состоит в выявлении и оценки влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. Цель PEST- Анализа — отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырем узловым направлениям, выявление тенденций, событий, неподконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений.
Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия, а именно:
1. Политическо-правовые
2. Экономические
3. Технологические
4. Социокультурные
Таблица 2.5 PEST—Анализ ООО «MonDilias»
| Политика- Правительственное ограничение (цензура) в печатных СМИ; - Частое изменение налогов | Экономика- В связи со сложной экономической ситуацией в мире, ставка рефинансирования не стабильна, увеличивается расход на производство; - Уровень инфляции;- Рост безработицы, в связи с чем низкий доход населения. |
| Социум- Отток населения из области;- В связи с повышением цен на глянцевые издания, увеличился спрос на газеты | Технология-Новые технологии (цветное издание газет)-производство новых продуктов (изготовление календарей) |
Исходя из PEST анализа, делается вывод, что правительство ограничивает цензуру в печатных средствах массовой информации, часто меняющиеся налоговые ставки приводят к увеличению расходов на производства. В связи с кризисом, участилась безработится, тем самым упал спрос на журналы, но возрос на газеты, которые стоят, гораздо дешевле, тем самым влияет положительно на данное производство. Отток населения из области, несет за собой уменьшения спроса на продукцию. Появление новых технологий привело к тому, что предприятия стали выпускать цветные газеты, тем самым привлекая к себе большое внимание потребителей, этой технологией уже воспользовались многие печатные средства массовой информацией, дабы привлечь к своей персоне как можно больше потребителей. Так же и рекламодателей привлекает печать своей рекламы в цветном свете, нежели в черно-белом. Производство новой продукции (например, календарей, блокнотов с логотипами фирмы) принесет какую, никакую прибыль предприятия. Ведь потребителям будет приятно купить календарь с надписями любимой продукции.
SWOT-Анализ это промежуточное звено между формулированием миссии предприятия и определением его целей и задач
1) определяются основные направления предприятия;
2) взвешиваются силы предприятия и оценивается рыночная ситуация;
3) ставятся цели, учитывая его реальные возможности.
Таблица 2.6 SWOT- анализ ООО «MonDilias
| Возможности | Угрозы | |
| - способность выйти на новые рынки или новые сегменты;-возможность управления ассортиментом выпускаемой продукции;-внедрение новых технологий;-модернизация системы учета состояния запасов;-рационализация складских процессов.- рост количества клиентов компании за счет улучшения качества;-увеличение объемов продаж за счет введения новых рубрик направленных на определенную аудиторию | -увеличение доли рынка конкурентами из других регионов-ухудшение рыночной конъюнктуры;- отток населения из области;-снижение покупательской способности;- усиление требований потребителей к качеству продукции;-изменение покупательских привычек и приоритетов;-усиление налогового бремени;-жесткая конкуренция;-инфляционные процессы;-нарушение договорных обязательств. | |
| Сильные стороны -достаточно прочные позиции на рынке;-потенциальные возможности расширения производства;-наличие постоянных клиентов;-умение выдерживать воздействия конкурентов;-достаточный ассортимент услуг.-устойчивое финансовое положение;-возможность повышения квалифи-кации; | Сильные и возможности-прочные позиции на рынке; способность выхода на новы рынки;-достаточный ассортимент услуг; рост количества клиентов компании за счет улучшения качества; | Сильные и угрозы-достаточно прочные позиции на рынке; усиление требований потребителей к качеству продукции;-достаточный ассортимент услуг; изменение покупательских привычек |
| Слабые стороны-устаревшее оборудование;-плохая система сбыта;-недостаточный опыт адаптации к условиям рынка;-недостаток финансовых ресурсов для стратегических изменений | Слабые и возможности-устаревшее оборудование; внедрение новых технологий;-плохая система сбыта; привлечение новых клиентов | Слабые и угрозы--недостаточный опыт адаптации к условиям рынка; потеря постоянных клиентов-устаревшее оборудование; ухудшение качества продукции |
Исходя из SWOT- Анализа, на предприятии ООО «MonDilias» есть свои как сильные стороны, так и слабые. Сильными сторонами являются: прочные позиции на рынке, что дает возможность предприятию выйти на новый рынок или сегменты. Достаточный ассортимент услуг, наличие постоянных клиентов, позволяющие предприятию увеличивать количества клиентов за счет внедрения новых рубрик. Так же предприятие имеет потенциальные возможности расширения производства за счет внедрение новых технологий. Слабыми сторонами предприятия ООО «Дельта- Пресс» является устаревшее оборудование, замена которого приведет к наиболее удобному производству; не стабильная система сбыта, недостаток финансовых ресурсов для стратегических изменений, что приводит к инфляционным процессам, нарушению договорных обязательств, снижению покупательской способности, усиление требований потребителей к качеству продукции. Угрозами для предприятия являются, как сильная конкуренция среди других СМИ, так и за неимением интересных рубрик, статей либо информации, уход потребителей к конкурентам.