Расчет точки безубыточности
1. Балансовая прибыль / выручка х 100%=14070000/1986000*100%=708%
2. Точка безубыточности = (постоянные затраты / балансовая прибыль в%) х 100 или (постоянные затраты / балансовая прибыль в долях) = 31020/7,08=4381 рубль.
Таким образом, в рассмотренном примере величина выручки не должна быть не менее 4281 руб. для того, чтобы покрыть все издержки.
Налогообложение (2009 год)
1. НДС 18%
14070000*18%=2532600 рублей
3. Налог на прибыль организации – 24%
5459160*24%=1310198,4 руб.
4. Налог на рекламу
365820*5%=18291 руб.
5. Налог с физических лиц 13% (за год)
Главный управляющий 469260*13% = 61003,8 руб.
Бухгалтер 469260*13% = 61003,8 руб.
Главный управляющий 391050*13% = 50836,5 руб.
Продавец 273750*13% = 35587,5
Портной 391050*13% = 50836,5 руб.
6. ЕСН
С 5 работников = 1994370 рублей годовая заработная плата
ФСС 3,2% 63819,84 руб.
Пенсионный фонд 20% 398874,00 руб.
ФОМС фонд 2,8% 55842,36 руб.
Итого: 26% 518536,20 руб.
7. Балансовый отчет
Схема, показывающая прогнозируемое состояние активов и пассивов на предстоящие два года.
Таблица 16
| Статьи | Прогнозный баланс, рубли | |
| 1-й год | 2-й год. | |
| Активы | ||
| Оборотный капитал (текущие активы) | ||
| 1. Денежные средства (наличность) | 150000 | 300000 |
| 2. Счета дебиторов | 1200000 | 1650000 |
| 3. Товарно-материальные запасы | 750450 | 1843380 |
| Другие | ||
| 4. Основной капитал | ||
| Первоначальная стоимость | 595500 | 835500 |
| 5. За вычетом амортизации | 59550 | 83550 |
| 6. Балансовая стоимость основного капитала | 535950 | 751950 |
| 7. Другие активы | ||
| Ремонт арендуемого помещения | 1050000 | 1650000 |
| Нематериальные активы | 0 | 0 |
| Активы: всего | 3686400 | 6195330 |
| Пассивы и капитал | ||
| Краткосрочные обязательства (текущие пассивы) | ||
| 8. Акционерный/собственный капитал | 1050000 | 1050000 |
| 9. Полученная прибыль к распределению | 161400 | 1350330 |
| Капитал: всего | 1211400 | 2400330 |
| 10. Долосрочная задолженность | 1410000 | 1950000 |
| 11. Отложенные налоги | 15000 | 45000 |
| 12. Краткосрочная задолженность | 0 | 0 |
| 13 Расчеты с поставщиками и разными кредиторами (счета к выплате) | 1050000 | 1800000 |
| Пассивы: всего | 2475000 | 3795000 |
| Пассивы и капитал: всего | 368640 | 6195330 |
Основной капитал – главные затраты, которые планируется сделать на закупку основного капитала в течении предстоящих двух лет. Таблица 18
| Основной капитал (основные фонды) | Дата покупки | Стоимость, рубли | Источник финансирования | Причины |
| Магазин №1, №2, стационарное оборудование | 05.12.2008 | 595500 | Альфа-Банк | Для открытия бизнеса |
| Магазин №3 стационарное оборудование | 25.11.2009 | 240000 | ВТБ банк | Для открытия бизнеса |
Амортизация – показывает норму амортизации, которая применительна к большинству элементов основного капитала
Таблица 17
| Вид активов | Годовая норма амортизации, % |
| Земля | Нет |
| Здания | Нет |
| Завод и оборудования | Нет |
| Офисное оборудования | 10 |
| Прочие: Мебель Швейные машины | 10 10 |
Краткосрочная и долгосрочная задолженность – показывает сумму краткосрочного и долгосрочного кредита, которые предполагается получить от банков и инвесторов.
Таблица 18
| Название банка / инвестора | Сумма возможного кредита, руб. | Срок |
| А. Пономарев | 525000 | длительный |
| И. Богиня | 525000 | длительный |
| Альфа-Банк | 1410000 | длительный |
| ВТБ банк | 540000 | краткий |
| Итого | 3000000 |
Рентабельность предприятия
1. Рентабельность оборота
Рпр=Пр/ВР * 100%
Пр – прибыль;ВР – выручка от реализации.Рпр= 5459160/14070000*100%=38,8% (2009) – приходится прибыли на реализацию единицы продукцииРпр=10063920/23404500*100%=43% (2010) – приходится прибыли на реализацию единицы продукции2. Рентабельность продукции Рs=Пр / Ср Пр – прибыль,Ср – затраты на производство продукции.Рs=5459160/8610840*100%=64% – степень выгодности производства продукции, то есть, сколько прибыли получает предприятие на каждый рубль затратРs=10063920/13340580*100%=75% степень выгодности производства продукции, то есть, сколько прибыли получает предприятие на каждый рубль затрат3. Чистая прибыль на 1 рубль оборота. Чп=ЧП/ВР*100% ЧП – чистая прибыль,ВР – выручка от реализацииЧп=187241,4/14070000=1,3% – каждый рубль выручки на 2009 принесет 0,13 копеек прибылиЧп=3810600/23404500=16% – каждый рубль выручки приносит 16 копеек прибыли. Таблица 19| Наименование | 2009 год | 2010 год | Отклонения +,- |
| Рентабельность оборота | 38,8% | 43% | 4,2 |
| Рентабельность продукции | 64% | 75% | 11 |
| Чистая прибыль на 1 рубль оборота. | 1,3% | 16% | 14,7 |
7. Долгосрочное планирование
Перед предприятием стоят цели на долгосрочное планирование развития предприятия (10 лет). В настоящее время для достижения целей, необходимо приобрести управленческие, производственные и маркетинговые навыки и опыт. Уже сейчас можно задуматься о том, какие потребности существуют, и начать формулировать планы их реализации.
Планы компании «Modnica» на будущее:
1. Корпоративные цели и намерения – создать сеть магазинов готовой женской одежды, которые одновременно предлагают товары и услуги по пошиву вещей по индивидуальным заказам в основном для модных работающих женщин, проживающих в небольших провинциальных городках в удалении от больших городов.
2. Основные этапы:
а. Два магазина в Калининграде, которые будут успешно функционировать уже к концу первого года.
б. Один магазин в Балтийске, который будет открыт в конце второго года.
в. Еще два не больших магазина в полусельской местности к 2013 году.
3. Привлечение дополнительных управленческих, производственных и маркетинговых ресурсов:
а. В каждом городе необходим управляющий независимо от количества магазинов.
б. Для 2 магазинов с оборотом в 4,5 млн. руб. потребуется дизайнер, оформитель витрин и координатор показов моделей одежды.
4. Иная помощь (нефинансовая) – раз в полгода привлекать студентов-модельеров для проведения показов модной одежды, оформления витрин и изготовления надписей к товарам.
Если следовать компании всему задуманному, то в скором будущем все планы будут способствовать прогрессу моей компании «Modnica» и достижению целей, которые вытекают из долгосрочных установок.
Заключение
Создание магазина – сложный и кропотливый труд, в котором необходимо учитывать все мелочи для достижения поставленной цели – получения прибыли.
В данной работе я попыталась создать проект магазина одежды, который был бы прибыльным и конкурентоспособным. Я думаю, что из-за чрезмерной обширности данной темы невозможно подробно рассмотреть в одной работе все стороны этого вопроса, многие факторы нельзя теоретически учесть – они проявляются и корректируются в процессе работы магазина.
Я рассмотрела такие проблемы как: выбор месторасположения магазина, оценка конкурентных возможностей магазина, принципы отбора сотрудников, расчет финансового результата и многие другие.
Чистая прибыль магазина составит за 2009 год 187241,4 рублей за 2010 3810600 рублей. Далее полученную выручку можно направить на развитие магазина, расширение ассортимента, рекламу. На первоначальных этапах работы необходимо приложить все усилия для завоевания доверия покупателей, информирования их о новых поступлениях, новых условиях приобретения.
Развитие малого бизнеса является задачей любого государства. В Российской Федерации становление предпринимательской деятельности началось сравнительно недавно, и поэтому помощь и поддержка малого предпринимательства со стороны государства является необходимой.
Список используемой литературы
Нормативные правовые документы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации, 2002 года
2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации (утвержден Приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 г. Т 94 Н).
3. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. от 30 июня 2003 г.)
Книги, брошюры, разовые однотомные или многотомные издания
4. Бабаева З.Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. – М.: Финансы и статистика, 2006, 544 с.
6. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика. – М.: Приор, 2007, 288 с.
7. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. – М.: Вильямс, 2006, 336 с.
8. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: Учебно-практическое пособие / Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова – 4-е изд – М.: Кно. Рус, 2007 – 265 с.