14. Исполняет распоряжения и приказы непосредственного руководства.
15. Находится на рабочем месте в форменной рабочей одежде, должен иметь опрятный внешний вид.
2.6. Экономическое обоснование проекта
Таблица .
Первоначальные затраты на открытие магазина:
1 Аренда 58 187 2 Приобретение оборудования 161 730 3 Организационные расходы 1 000 5 Затраты на оплату труда 388 143 8 Закупка товара 2 147 748,8 9 Затраты на рекламу 15 000 Всего 2 771 808,8
Таблица.
Ежемесячные постоянные затраты
1 Аренда 58 187 2 Организационные расходы 1 000 4 Расходы на оплату труда 388 143 5 Расходы на рекламу 15 000 Всего 462 330
Аренда = 35$ за м2 * 47,5 м2 = 58 187 руб.
Срок службы основных средств 3 года.
Организационные расходы: лента для кассового аппарата, ценники, бланки учета реализованного товара, ручки, маркеры.
Розничная цена товара = цена закупки * 25% торговая наценка.
Средняя цена закупки единицы товара составляет 1 728,8 рублей. Установив розничную цену 2 161 рублей, магазин получит прибыль в размере 432,2 рублей, что составляет 25% от закупочной цены.
Средне постоянные затраты в месяц составляют (в течении первого года) 462 330 рублей.
Q = 462 330 руб. / 432,2 руб. = 1070 руб.
В денежном выражении безубыточный объем выручки за месяц составит 2161 руб. * 1070 руб. = 2 312 270 руб.
Раздел 3. Организация маркетинговой деятельности магазина
Схема
Организационная структура торгового предприятия
Задачи маркетолога
1. Разработка маркетинговой стратегии
2. Исследование существующих торговых предприятий. Анализ конкурентов
3. Выявление преимуществ и недостатков в деятельности предприятия
4. Исследование изменений во внешней среде и разработка решений, связанных с реакцией предприятия на них
5. Анализ эффективности деятельности предприятия и разработка решений, связанных и ее повышением
6. Разработка стратегии развития предприятия
7. Анализ продукции, реализуемой предприятием и требований, предъявляемых к ней потребителями
8. Организация коммуникаций (рекламы и стимулирования сбыта).
Функции маркетолога:
1. Организация и проведение маркетинговых исследований.
2. Сбор и систематизация маркетинговой информации о конкурентах. Выявление и анализ их сильных и слабых сторон.
3. Сбор и систематизация информации об изменениях среды.
4. Определение тенденций развития рынка.
5. Определение потребностей потребителей в продукции, предлагаемой предприятием и конкурентами, выявление потребностей потребителей.
6. Анализ потребностей потребителей, их требований, предпочтений. Определение новых целевых сегментов.
7. Организация и проведение рекламных кампаний.
8. Участие в составлении стратегических и тактических планов.
9. Взаимодействие с рекламными агентствами в реализации рекламных и маркетинговых программ.
10. Разработка планов продвижения.
11. Анализ эффективности сбыта.
12. Анализ существующих поставщиков. Выявление более эффективных каналов снабжения.
13. Выявление сильных и слабых сторон предприятия по сравнению с конкурентами.
14. Определение финансового состояния предприятия. Разработка решений по его улучшению.
15. Проведения анализа ассортимента предлагаемой потребителям продукции. Выработка решений по расширению, углублению ассортиментной линии.
16. Анализ существующей организационной структуры.
17. Разработка стратегии развития предприятия на основе данных полученных в ходе анализа тенденций рынка, ожиданий потребителей. деятельности конкурентов, финансового состояния предприятия, сильных и слабых сторон предприятия и т.д.
18. Составление перечня мероприятия, необходимых для реализации стратегии поведения предприятия на рынке.
19. Определение стратегий предприятия в разрезе политик маркетинга-микс
20. Разработка концепций рекламных компаний, их проведение и оценка эффективности.
21. Участие во внедрении на предприятии корпоративной культуры. Разработка фирменного стиля предприятия.
Таблица
Взаимодействие маркетолога с персоналом торгового предприятия
Должностные лица, взаимодействующие с маркетологом Взаимодействие с маркетологом Информация (документ или характер данных), предоставляемая маркетологу Информация (документ или характер данных), предоставляемая маркетологом 1. Ген. директор Информация о средствах, выделяемых на организацию и проведение маркетинговых ме6роприятий. Информация о необходимости проведения того или иного мероприятия. Отчет о проведенных маркетинговых мероприятия и затраченных на них средствах. Отчет об эффективности проведенных маркетинговых мероприятий (соотношение расходов на маркетинг и увеличении прибыли). Запрос средств на маркетинговые мероприятия. 2. Администратор Информация об объемах сбыта, потребителях. Запрос на проведение маркетинговых исследований. Информация о системе оплаты труда, других системах поощрения. Структура и уровень квалификации персонала. Отчет о проведении маркетинговых исследований. Предоставление рекомендаций на их основе. Рекомендации по взаимодействия с потребителями, предложения по усовершенств
ованию фирменного стиля, подбору, обучению персонала, оплате труда. 4. Бухгалтер Информация о финансовых показателях деятельности фирмы. Запрос средств на маркетинговые мероприятия. Отчет о расходах на маркетинг. 6. Секретарь Поиск, при необходимости рекламных или исследовательских агентств, рассылка запросов. Участие в переговорах с агентствами. Предоставление внутренней информации о предприятии.
На предприятии предполагается осуществлять плановый и внезапный контроль.
Плановый контроль может осуществляться по следующим направлениям:
Финансовый анализ:
- анализ рентабельности, динамика маркетинговых расходов и продаж в контексте финансового состояния предприятия
- анализ ликвидности
- анализ устойчивости
- анализ деловой активности
Анализ сбыта:
- динамика объема продаж в целом (в натуральном выражении, стоимостном выражении, в %)
- динамика объемов продаж по отдельным категориям товаров или маркам (в натуральном выражении, стоимостном выражении или в %)
- факторный анализ изменения объема продаж
Анализ отношения потребителей потребителей:
- выявление отношения потребителей к предприятию
- оценка уровня известности, лояльности, приверженности потребителей к торговому предприятию, их динамики
Оценка эффективности маркетинга:
- соотношение изменения уровня затрат и изменения уровня расходов на маркетинг
- динамика изменения структуры маркетинговых затрат
- бюджет и его изменение
Внезапный контроль будет осуществляться в первую очередь относительно торгового персонала, а именно продавцов-консультантов. При этом оцениваться будет:
- поведение торгового персонала – вежливость, готовность отвечать на вопросы покупателей и т.д.
- внешний вид – соответствие фирменному стилю, аккуратность
- уровень квалификации, возможность предоставить покупателю полноценную консультацию.
Заключение
1 По данным исследования компании Комкон СПб. 2002 год.
2 По материалам официального сайта Администрации Санкт-Петербурга. www.gov.spb.ru
3 По словам руководителя компании «Винариум» (г. Москва) Сергея Авдеева
4 По данным исследования, проведенного компанией «Бизнес-эксперт К»
5 Из обзора рынка импортных вин России за 2003-2004 год, проводимого молдавскими производителями.
6 По данным исследования компании Комкон СПб
7 По словам Игоря Ковалева архитектора компании «Красная линия».