| №п. п. | Дата | Прибыль за предыдущий период | Суммарная прибыль за все предыдущие периоды | |
| 1 | 01.05.2009 г. | - 164,39 | - | 164,39 |
| 2 | 01.06.2009 г. | 6,26 | - | 158,13 |
| 3 | 01.07.2009 г. | 8,25 | - | 149,88 |
| 4 | 01.08.2009 г. | 9,58 | - | 140,30 |
| 5 | 01.09.2009 г. | 10,50 | - | 129,80 |
| 6 | 01.10.2009 г. | 11,04 | - | 118,76 |
| 7 | 01.11.2009 г. | 11,57 | - | 107,20 |
| 8 | 01.12.2009 г. | 7,23 | - | 99,97 |
| 9 | 01.01.2010 г. | 7,89 | - | 92,07 |
| 10 | 01.02.2010 г. | 8,893 | - | 83,18 |
| 11 | 01.03.2010 г. | 8,893 | - | 74,29 |
| 12 | 01.04.2010 г. | 8,893 | - | 65,40 |
| 13 | 01.05.2010 г. | 11,290 | - | 54,11 |
| 14 | 01.06.2010 г. | 11,290 | - | 42,82 |
| 15 | 01.07.2010 г. | 11,290 | - | 31,53 |
| 16 | 01.08.2010 г. | 10,5558 | - | 20,97 |
| 17 | 01.09.2010 г. | 10,5558 | - | 10,41 |
| 18 | 01.10.2010 г. | 10,5558 | 0,14 |
Срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев.
Точка безубыточности
Таким образом, точка безубыточности в 2009 году составляет 2400 покупателей в месяц (360000 рублей), при условии, что сумма средней покупки составляет 150 рублей.
3.8 Потенциальные риски.
Потенциальные риски ООО «Макин и компания» представлены производственными рисками, коммерческими рисками, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе поставок товара, оборудования, перебои с электроэнергией и теплоснабжением или выход из строя оборудования.Мерами по снижению производственных рисков являются усиление влияния на поставщиков путем их диверсифицирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.)Мерами по снижению коммерческих рисков являются: систематическое изучение конъюнктуры рынка, рациональная ценовая политика, реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами, колебаниями курса рубля и т.п.Они могут быть снижены работой с поставщиками на условиях рассрочки платежа, увеличением запасов товара и т.д.
Таким образом, составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ. (Примером такой взаимосвязи может быть решение относительно маркировки товара, которое должно приниматься с учетом того, что, с одной стороны, это требует дополнительных затрат, а с другой - дает возможность установления более высокой цены, конечно, если это позволяет сделать тот тип рынка, который выбран в разделе «План маркетинга», и анализ конкуренции на нем. Сюда же можно отнести и учет взаимосвязи между все тем же типом рынка и стратегией маркетинга. Примером взаимосвязи может также служить и учет определенной в разделе «Анализ рынка сбыта» эластичности спроса в разделе «План маркетинга» при установлении цены на товар. Это далеко не полный перечень всех факторов, которые надо учитывать при составлении бизнес-плана).
В настоящее время едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает желание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными.
И пора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат. Во-первых, и в таком климате кое-кому удается использовать для развития чужие деньги. Во-вторых, в число составляющих инвестиционного климата входит и бизнес-планирование, при чем в отличие от более глобальных проблем (общая экономическая ситуация, правовое пространство) этот вопрос вполне умещается в компетенцию руководства каждой отдельной компанией.
В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверенны в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 2007.
2. Буров В.П., Мирошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример.- м.: Изд-во ЦИПКК АП - Отраслевая библиотека "Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности", 2005.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Изд-во “Юнити”, 2007.
4. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. План маркетинга и контроль его исполнения. «Корпоративный маркетинг», 2006.
5. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2005.
6. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха.- М.: Машиностроение, 2007.
7. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2006.
8. Филимоновой Н.Н Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. Издательство МАГМУ. – М.: 2007.
9. www.yandex.ru
10. www.mail.ru