Создание предприятия по производству керамической плитки (стр. 3 из 4)

- в 2007 году – 21,79 руб.

- в 2008 году – 21,59 руб.

- в 2009 году – 21,54 руб.

Рыночная цена на керамическую плитку по состоянию на 01.01.2007 составила 26,79 руб.

Таблица 8

Ценовая политика организации

№ п./п.	Постановка вопроса	Характеристика и оценка фактического состояния дел
1.	На сколько цены отражают издержки Вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него?	Цена включает в себя все издержки производства. Она обеспечивает конкурентоспособность товара, спрос на него.
2.	Какова вероятность реакции покупателей на повышение (понижение) цены?	Если цены снизятся, то часть клиентов перейдёт к нам от конкурентов, если цена повысится, то ничего не изменится.
3.	Как оценивают покупатели уровень цен на товары Вашего предприятия?	Уровень цен на предприятии намного ниже, чем у конкурентов
4.	Используется ли предприятием (фирмой) политика стимулирования цен?	Не используется
5.	Используется ли предприятием политика стандартных цен?	Не используется
6.	Как действует предприятие, когда конкуренты изменили цену?	Предприятие не изменяет цены
7.	Известны ли цены на товары Вашего предприятия потенциальным покупателям?	Да, указаны в договорах.

Маркетинговая стратегия предприятия - проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка, и завоевание части рынка.

РАЗДЕЛ VI «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»

Руководство фирмы:

Генеральный директор: Петров М.С.

Дата рождения – 18.09.1970

Образование – ТвГУ, «Экономика, бухгалтерский учёт и аудит».

с 2002 по 2004 – экономист

с 2004 по 2006 – главный экономист

с 2006 – генеральный директор

Главный бухгалтер: Демидова А.Г.

Дата рождения – 03.12.1973

Образование – ТвГУ, «Экономика, бухгалтерский учёт и аудит».

с 2002 по 2005 – бухгалтер

с 2005 главный бухгалтер

Организационная структура предприятия может быть представлена в виде следующей схемы:

Схема 2

Линейно – функциональная структура управления предприятием «Интерстрой»

Руководство деятельностью предприятия ведёт генеральный директор, он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.

Генеральный директор несёт материальную административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов. Генеральный директор назначает коммерческого директора, занимающегося вопросами сбыта, маркетинга и рекламы. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия, главный дизайнер осуществляет руководство деятельностью участка по выпуску керамической продукции.

Показатель эффективности планируемой организационной структуры можно определить по формуле:

Кэфу = 1 – (Зупр * Уд. вес) / (Фвоор * Фо),

где Зупр – затраты на управление, приходящиеся на 1 работника аппарата управления.

1) Зупр = 89400 + ЕСН = 112644 руб.

затраты на 1 рабочего = 112644 / 4 = 28161 руб.

Уд. вес – удельный вес численности управленческих работников в общей численности.

2) Уд. вес = 4 / 16 = 0,25 (коэффициент)

3) Фвоор (Фондовооружённость)

Фвоор = (217525 + 387188,80) /12 = 50393 руб.

4) Фо (фондоотдача) = 895795 / (217525 + 387188,80) = 1,48

5) Кэфу = 1 – (28161 * 0,25) / (50393 * 1,48) = 1 - 0,09 = 0,91

Вывод: коэффициент эффективности управления высокий. Он составляет 0,91

РАЗДЕЛ VII «ПЛАН ПО РИСКАМ»

График 1

Прогноз оптимистического, среднего и пессимистического уровня организации

- R

- среднеотраслевая R

Среднеотраслевая величина рентабельности составила:

(15+15+16+28+19) \ 5 = 18,6

Ниже линии среднеотраслевой рентабельности – пессимистический уровень, выше линии – оптимистический уровень.

Проект рискованный, однако защищённость проекта определяется 100% реализацией продукции по договорам.

РАЗДЕЛ VII «ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН»

Распределение чистой прибыли осуществляется, исходя из отчислений в фонд накопления в размере 90%, в фонд потребления в размере 10% от чистой прибыли.

Таблица 9

Планирование средств в фондах накопления и потребления

№	Показатели	2007		2008	2009
I. ФОНД НАКОПЛЕНИЯ
1.	Чистая прибыль		69753,2	72019,54	75741,12
2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5.	Источники формирования средств ФН: Остатки средств ФН на начало планируемого периода. Амортизационные отчисления. Отчисления от чистой прибыли. Прирост устойчивых пассивов. Долгосрочный кредит банка (согласно условию, но не более потребности в основных средствах).		10876 62777,88 20700 22175	2643,68 10924 64817,59 890 -	- 10950 68167,01 - -
3.	Всего источников (2.1.+2.2.+2.3.+2.4.+2.5.).		311878,88	79275,27	79117,01
4. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4.	Направления использования средств ФН. Уплата % за пользование долгосрочным кредитом. Затраты на приобретение ОФ. Затраты на прирост оборотных средств. Погашение долгосрочного кредита банка (согласно кредитному договору).		68000 221725 23710,20 —	68000 960 24348,40 81400	45500 520 25978,80 162617
5.	Всего затрат (4.1.+4.2.+4.3.+4.4.).		309235,20	174708,4	234615,8
6.	Излишек средств (3-5).		2643,68	-	-
7.	Недостаток средств (5-3).			95433,13	155498,79
II. ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ
1.	Чистая прибыль.		69753,20	72019,54	75741,12
2. 2.1. 2.2. 2.3.	Источники формирования средств фонда потребления. Остатки средств фонда потребления на начало планируемого периода. Отчисления от чистой прибыли (по годам 10%). Прочие поступления.		- 6975,32 -	2667,32 7201,95 -	5475,11 7574,11 -
3.	Всего источников (2.1.+2.2.+2.3.+2.4.).		6975,32	9869,27	13049,22
4. 4.1. 4.2. 4.3.	Направления использования средств фонда потребления. Социальные и трудовые выплаты работникам. Премирование.		- 4308 -	- 4394,16 -	- 4480,32 -
5.	Всего затрат (4.1.+4.2.+4.3.+4.4.).		4308	4394,16	4480,32
6.	Излишек средств (3-5).		2667,32	5475,11	8568,90
7.	Недостаток средств (5-3).		-	-	-

Приложение 1

Расчёт необходимой массы исходного сырья

Наименование продукции	Год	Количество, шт.	Вес единицы изделия, кг	Всего
				Чистый вес, кг (гр.3×гр.4)	Масса необходимого сырья (гр.5×1,2)
1	2	3	4	5	6
Плитка керамическая	2007	48500	5	242500	291000
Плитка керамическая	2008	50925	5	254625	305550
Плитка керамическая	2009	53350	5	266750	320100

Приложение 2