| Факторы микросреды, влияющие на сбыт | |
| Нестабильность поставок сырья | Стабильность поставок |
| Пассивность продавцов в магазинах | Их активность |
| Активизация конкурентов | Самоустранение их |
| Негативное отношение контактной аудитории(нашего банка, СМИ) | Положительное |
| Неудовлетворенность клиентов | Наоборот |
| Забастовка наших работниц | Бесперебойность их работы |
Как можно минимизировать отрицательное влияние:
1.Сменить поставщика; иметь производственные запасы.
2.Если это возможно, применять средства стимулирования торговли (премии продавцам, сезонные распродажи и т.д.).
3.Корректировка методов продвижения и сбыта, проведение маркетинговых исследований, концентрация усилий.
4.Действия зависят от конкретного случая.
5.Проведение маркетинговых исследований, создание нового товара или усовершенствование старого, изменение комплекса маркетинга.
6.Вести переговоры с ними.
5.ЦЕНА ТОВАРА И ПЛАНИРУЕМАЯ ПРИБЫЛЬ:
5.1.Тип рынка и метод ценообразования:
Конечно же, в условиях быстро меняющейся экономико-политической ситуации в Украине трудно однозначно определить тип рынка. В качестве наиболее оптимального метода ценообразования мы выбрали, исходя из стоящих перед фирмой задач, метод, основанный на анализе безубыточности и получении целевой прибыли.
5.2.Себестоимость:
При расчете себестоимости будем пользоваться следующей формулой:
S=S(уп)/N+S(пер), где
S-себестоимость;
S(уп)-условно-постоянные расходы;
N-планируемый годовой объем выпуска продукции;
S(пер)-переменные расходы.
В условно-постоянные расходы мы включим: зарплата директора и бухгалтера (в одном лице); маркетинговые издержки (см. п.6):
S(уп)=(1 000+6 000/12)грн.*12месяцев= =18 000 грн.
Планируемый годовой (2000 год) объем выпуска продукции вычислим так:
-работают три швеи на дому;
-каждая шьет по 5 единиц продукции в день;
N=3*5*243дней=3645 единиц продукции в год
В переменные расходы включим: стоимость материалов на единицу изделия (материалы мы закупаем на текстильной фабрике в Чернигове); зарплата швеи.
S(пер)=50+2,85=52,85 грн.
Итак:
S=18 000/3645+52,85=57,80грн.
Это мы рассчитали себестоимость на 2000 год. С учетом инфляции в размере 12% в год (индексируем зарплату директора и стоимость материалов, маркетинговые издержки не индексируем, т.к. в них уже заложена инфляция),
себестоимость единицы нашего товара в последующие годы будет:
1)2001г.:
S(уп)=(1120+17 000/12мес.)грн.*12мес.=30440грн.
Объем выпуска в соответствии с планом увеличим в 2 раза:
N=3645шт.*2=7290 шт.
S(пер)=52,85грн.+52,85грн.*0.12=59,20грн.
S=30440грн./7290шт.+59,20грн.=63,40грн.
2)2002г.:
S(уп)=(1120+1120*0.12+24000/12мес.)грн.*12мес.=39053грн.
Объем выпуска в соответствии с планом увеличим в 2 раза:
N=7290шт.*2=14580шт.
S(пер)=59,20грн.+59,20грн.*0.12=66,30грн.
S=39053грн./14580шт.+66,30грн.=69грн.
5.3.Цена:
При расчете цены мы будем руководствоваться следующим планом:
1)постановка задачи;
2)определение спроса;
3)прогноз издержек;
4)анализ цен и товаров конкурентов;
5)выбор методики ценообразования;
6)установление окончательной цены.
I.Так как мы выходим с уже существующим товаром на уже существующий рынок, то должны поставить перед собой следующую задачу: обеспечить выживаемость фирмы в начальный период и одновременно более глубокое проникновение на рынок путем минимизации цен.
II.Проведенные нами исследования показали, что спрос на детскую одежду эластичен.
III.Планируемые издержки и прогноз их изменения см. в п.5.2. Рассчитанную там себестоимость будем считать нижним пределом цены.
IV.Исследовав прейскурант цен конкурентов и проведя сравнительные закупки, мы выяснили следующее:
-в среднем цена одного изделия 80-100 грн.;
-ткани на 80% из синтетики;
-изделия преимущественно однотонные, темных цветов;
-из-за их состава вещи нельзя гладить.
Чтобы узнать, почему цены конкурентов на таком уровне, какую прибыль они получают и нет ли у них потенциала снижения цены, мы связались с их поставщиками и обслуживающей их транспортной компанией. Оказалось, что себестоимость товаров в принципе невысока, но расходы по доставке велики (35% от окончательной цены) и процент прибыли составляет 15%. Мы пришли к выводу, что значительно снизить цену они вряд ли смогут, особенно если учесть, что работают лишь с детской одеждой. Также мы провели опрос покупателей детской одежды по поводу их мнения относительно качества и цены товаров конкурентов. Мнение большинства таково:
-цена слишком высока;
-ткани должны быть более натуральными;
-цвета скучные;
-приходиться покупать то, что в наличии.
V.В качестве методики расчета цены наиболее целесообразно
будет взять методику расчета цены на основе анализа
безубыточности и обеспечения целевой прибыли.
VI.Расчет цены:
В первый год мы положим прибыль, равную 10%(исходя из
поставленной задачи). Тогда окончательная цена с учетом
себестоимости будет:
Р=S+S*0.1=57,80грн.+57,80грн.*0.1=63,58грн.за единицу продукции.
В перспективе на ближайшие три года цена должна увеличиваться:
1)2001г.-прибыль 18%:
Р=63,40грн.+63,40грн.*0.18=74,80грн.
2)2002г.-прибыль 20%:
Р=69грн.+69грн.*0.20=83грн.
5.4.Прибыль и график безубыточности:
В первый год (2000г.) мы полагаем включить в цену прибыль в размере 10%, что составит
57,80грн.*0.10=5,78грн. на единицу продукции.
В 2001г.-18%, что составит:
63,40грн.*0.18=11,40грн. на единицу продукции.
В 2002г.-20%, что составит:
69грн.*0.20=13,80грн. на единицу продукции.
Валовая прибыль соcтавит:
2000г.- П=5,78грн.*3645шт. = 21068грн;
2001г.- П=11,40грн.*7290шт.= 83106грн;
2002г.- П=13,80грн.*14580шт.=201204грн.
Отсюда минимальный безубыточный объем продаж составит:
63,58*V=18 000+52,85*V;
V=1678шт.
6.ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОГО БЮДЖЕТА.
6.1.Продвижение и реклама(с примером):
Примем во внимание следующее:
-нам необходимо сосредоточить усилия на одном сегменте рынка;
-наш товар не новый, но обладает определенными преимуществами перед конкурентами;
-распространители и места распространения постоянны для потребителей;
-у нас нет больших средств для обеспечения продвижения товара;
Итак, в качестве основного метода продвижения товара будем использовать рекламу (так как наш товар широкого потребления). Покупатели приходят в магазин, надеясь купить что-то конкретное или просто посмотреть, что есть. Поэтому мы должны проинформировать их на этом этапе о своем товаре и где его можно купить. Наилучшим образом подойдут для этой цели рекламные щиты (информация на которых подается с учетом позиционирования товара) местах продажи (мы уже
обсудили их стоимость и расположение с магазинами, через которые будем распространять). Информация на щитах должна привлекать в себе внимание, быть краткой, легко читаемой на ходу и понятной. Далее можно будет использовать радио-объявления в крупных магазинах. Также можно применять некоторые средства стимулирования сбыта, как то: сезонные распродажи со скидками, премирование покупателей какими-нибудь игрушками (само собой надо будет и это рекламировать).
Укрупненно они будут следующими(в грн.):
| 2000г. | 2001г. | 2002г. | |
| 1.Реклама | 3000 | 8000 | 12000 |
| 2.Средства стимулирования сбыта 2.1.Премии | ----------- | 7300 | 8200 |
| ИТОГО: | 3000 | 15300 | 20200 |
6.2.Распространение товара:
Так как мы небольшая фирма (ограниченные средства и производственные возможности) и выходим на рынок с уже существующим товаром, то нет необходимости создавать сеть магазинов для продажи нашего товара. Наиболее целесообразно будет распространять наш товар через уже существующие магазины (мы уже провели переговоры с магазинами сети "Детский Мир" и различными большими и не очень магазинами, специализирующимися на детской одежде, и они, посмотрев наши образцы, согласились брать их на реализацию с минимальным объемом партии 10-50шт. и наценкой в 10%). Таким образом, у нас будет одноуровневый канал распространения товара- через розничную торговлю. В будущем мы планируем распространять наш товар не только в городе Харькове, но и в близлежащих областях, расширяя наш канал распространения.
Поскольку у нас небольшой объем производства и быстро его увеличить мы не можем, нам необходим максимально быстрый оборот денег. Для этого нам надо будет вначале провести пробные продажи (небольшими партиями в как можно большее количество магазинов), чтобы выяснить где быстрее расходиться, возможно получить какие-то мягкие данные о покупательских предпочтениях, скорректировать свою политику по распространению. Что касается магазинов, принимая во внимание нашу ценовую политику, выбирать лучше как универсальные, так и специализированные, со средним или низким уровнем цен.
Объем производственных запасов должен быть на уровне, необходимом для обеспечения бесперебойной работы. Что касается мест складирования (как готовой продукции, так и производственных запасов), то в этом качестве можно в первое время использовать дачу директора, а далее, в случае существенного увеличения объемов производства необходимо будет арендовать складские помещения. Относительно транспортировки товара: у нашей фирмы имеются два микроавтобуса, которые можно использовать в качестве средств доставки.
В принципе, одежда относится к товарам, расходящимся не очень быстро. И если наша детская одежда будет распродаваться слишком медленно, то в дальнейшем можно использовать иную схему распространения товара (однако, если брать ее в качестве основной, то необходимо с учетом этого составлять другой маркетинговый план). Суть этой схемы в следующем: часть товаров мы реализуем через торговую сеть (см. выше), чтобы иметь деньги на текущие расходы, а остальное пускаем "по кругу", чтобы обеспечить производство. То есть, по бартеру обмениваем одежду на сырье для нее (например, хлопок в Узбекистане), потом отдаем его на прядильную (далее на ткацкую) фабрику для переработки (мы им ничего не платим за это, т.к. сырье будет для них давальческим просто они оставляют себе в качестве оплаты часть сырья). Затем забираем у них ткань и пускаем ее на производство своей детской одежды. В пользу этой схемы говорит следующее: а)у производителей сырья сырье не покупают (у перерабатывающих предприятий нет денег), оно дешевле готовой продукции, производители готовы на бартерные поставки с одеждой, т.е. есть реальная договориться; б)не будет задержек с сырьем, производство будет стабильно и его можно расширить, исключается проблема неплатежей; в)решается проблема сбыта определенной части товара; г)оборотные средства в виде тов он не обесценивается, как деньги.