Підприємницька діяльність 2 (стр. 5 из 5)
8. Оцінка ризиків і страхування
Специфіка бізнесу Комп’ютерного клубу полягає в тому, що майже не має значних ризиків. Це пов’язане, в першу чергу, з тим, що його діяльність базується на використанні комп’ютерів та комп’ютерного обладнання, яке відзначається високою надійністю, тобто ймовірність збоїв його дуже мала. А це означає, що своєчасні профілактичні заходи і відповідний догляд за таким обладнанням забезпечить майже 100-відсоткову працездатність протягом гарантійного терміну використання.
Проте є деякі ризики, які не пов’язані з вищесказаним, але можуть завдати значної шкоди діяльності Комп’ютерного клубу. Найважливішими з них є:
· інфляція та несприятлива кон’юнктура ринку;
· підвищення закупівельних цін, тарифів, ставок податку;
· зниження попиту;
· ризик можливого захворювання чи смерті керівника, працівника, від інтелектуальної чи іншої кваліфікованої діяльності якого залежить успішне функціонування даного Комп’ютерного клубу;
· недбалість працівників;
· пожежа та інші форс-мажорні ризики.
Перші два ризики призведуть до підвищення цін і на надані послуги в Комп’ютерному клубі. Проте для даної галузі наше підприємство вважається досить великим, тому це дасть змогу знижувати постійні витрати, а отже, і зберігати ціни на оптимальному рівні.
Ризик зниження попиту має невелику ймовірність, адже в сучасних умовах Інтернет – це вже просто необхідність для кожного пересічного громадянина. Крім того, з часу існування подібних закладів зберігається тенденція стрімкого росту на такий вид послуг.
Останні три ризики легко можна застрахувати в будь-якій страховій компанії, тому від їх негативної дії можна легко позбавитися і в такому випадку особливого значення вони не матимуть для діяльності Комп’ютерного клубу “FARAON”.
9. Показники ефективності проекту
Таблиця 9.1 – Показники ефективності проекту
| Показник | Розрахункова формула | Отримане значення |
| 1. Валовий прибуток | Пр= Доход – Витрати | Пр= 150660-54098,14=96561,86 грн. |
| 2. Ефективність капітальних вкладень | Ек =  | Ек =  135,4% |
| 3. Рентабельність виробництва | Урв =  | Урв =  64,1% |
| 4. Рентабельність продукції | Урп =  | Урп =  178,5% |
Як бачимо розрахунки вказують на значну прибутковість як продукції, так і виробництва, хоча підприємство працює лише рік.
Таблиця 6.2 – Прогноз показників ефективності проекту на 2006-2008 р.р.
| Показник | Роки | ||
| 2006 | 2007 | 2008 | |
| 1. Валовий прибуток | 150660-54098,14=96561,86 грн. | 160000-60098,14=99901,86 | 170000-61098,14=108901,86 |
| 2. Рентабельність виробництва |  64,1% |  62,4% |  64,06% |
| 3. Рентабельність продукції |  178,5% |  166,2% |  178,2% |
Бізнес-план є найважливішим інструментом планування підприємницької діяльності. В даному бізнес-плані розглядаються різні умови, фактори необхідні для подальшого відкриття Комп’ютерного клубу.
У результаті проведених досліджень точно визначені склад, технічні характеристики, зовнішній вигляд та інші особливості даного проекту. Їхній докладний опис представлений у розділі “Стратегія маркетингу”. У цьому розділі також обґрунтовані попит на даний продукт та його конкурентноздатність.
1. Бізнес-план підприємства. Методичні вказівки до курсової роботи з дисципліни “Основи бізнесу” для студентів економічних спеціальностей всіх форм навчання / Укл.: Сич Є.М., Гавриленко Н.І., Бутько Ю.В. – Чернігів: ЧТІ – 1998. – 53с. – Рос. мовою.
2. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство. – М.: БИНОМ, 1997. – 352с.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер с англ. – М.: Прогресс. – 1990. – 736с.
4. Покропивний С.Ф. Бізнес-план. – К.: КНЕУ, 1996. – 208с.
5. Сборник бизнес-планов. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 336с.
6. Ясинський В.В. Бізнес-планування. – К.: Каравела, 2004. – 233с.