Проект создания книжного магазина (стр. 3 из 5)
- доступные цены для среднего уровня населения;
- разнообразие услуг, большой ассортимент;
- 11-ти часовой рабочий день без перерывов и выходных;
- высокий уровень квалификации персонала;
- предоставление скидок.
Основными конкурентами являются магазины «Знания» и «Пиши-читай». Недостаток этих магазинов в высоких ценах.
Главными конкурентными преимуществами нашего магазина являются условия обслуживания (внутренняя среда салона, т.е. набор ситуационных факторов внутри организации, определяющих условия и возможности её деятельности [№8. с.268]), внимание со стороны обслуживающего персонала, индивидуальный подход к каждому покупателю.
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
В данном разделе, исходя из характера продаваемых товаров, необходимо определить производственные площади и помещения, оборудование и инструмент, комплектующие и материалы, кадровое обеспечение, транспорт и связь, энергетическое и инженерное обеспечение производства. Содержание данного раздела определяется особенностями технологического процесса, работы, услуг.
Затраты разделяют на две группы: единовременные и текущие. К единовременным относятся основные средства и оборотные средства, к текущим – постоянно возобновляемые.
1. Потребность в площади:
Торговый зал – 70 м2
Склад – 50 м2
Коридор – 12 м2
Кабинет директора, бухгалтера и товароведа - 20 м2
Сан. узел площадью - 1,5 м2
Раздевалка и комната для приема пищи – 20 м2
Суммарная площадь производственного здания, необходимая для производственного предприятия, составляет 173,5 м2
2. Разовые затраты.
2.1 Основные средства:
Таблица 5 Расчет затрат на приобретение основных средств
| Наименование | Цена за ел. | Количество | Итого |
| Торговое оборудование | |||
| Стеллаж пристенный | 30 | 4 200 | 126 000 |
| Прилавок | 10 | 10 000 | 100 000 |
| Кассовый аппарат | 2 | 10 000 | 20 000 |
| ИТОГО торговое оборудование | 246 000 | ||
| Мебель | |||
| Диван | 8 000 | 2 | 16 000 |
| Журнальный стол | 2 000 | 2 | 4 000 |
| Компьютерный стол | 3 500 | 2 | 7 000 |
| Кресло | 3 500 | 4 | 14 000 |
| Шкаф | 6 000 | 2 | 12 000 |
| ИТОГО мебель | 53 000 | ||
| Офисная техника | |||
| Компьютер (системный блок, монитор, клавиатура, мышь, коврик) | 28 000 | 2 | 56 000 |
| Принтер | 6 000 | 1 | 6 000 |
| Сканер | 3 000 | 1 | 3 000 |
| Телефон | 2 000 | 1 | 2 000 |
| Сейф | 5 000 | 1 | 5 000 |
| ИТОГО офисная техника | 72 000 | ||
| Источники освещения | |||
| Светильники дневного освещения (для торгового зала, кабинета директора, комнаты отдыха, коридора, сан.узла) | 1 500 | 7 | 10 500 |
| Светильник на стол (в комнату отдыха и кабинет директора) | 500 | 2 | 1 000 |
| Итого источники освещения | 11 500 | ||
| ИТОГО ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ | 382 500 | ||
| в |
2.1. а) Установка телефона – 10 000 руб.
б) Установка сигнализации.
Я заключаю договор на охрану с Отделом Вневедомственной Охраны Краснофлотского района.
В дневное время суток, т. е. время работы магазина с 9.00-20.00, будет установлена тревожная сигнализация (т. н. тревожная кнопка). Её установка стоит 4000 руб.
В ночное время суток, т. е. время, когда магазин закрыт (20.00-9.00), он охраняется пунктом централизованной охраны. Его установка составит 20 000 руб.
Полная стоимость установки сигнализации 4 000 + 20 000 = 24 000 руб.
в) Затраты на регистрационные сборы на открытие ЧП – 8 000 руб.
г) Затраты на страхование – 60 000 руб.
3. Текущие затраты
а) Аренда помещения под книжный магазин
Я заключаю договор на аренду полностью отремонтированного здания с последующим его выкупом. Площадь этого здания составляет 174 м2.
Аренда здания составляет 300 руб. за 1 м2 в месяц
Следовательно затраты за аренду помещения в месяц составят:
300 * 174 = 52 200 руб./месяц
Затраты на аренду помещения в год:
52 200 * 12 = 626 400 руб./год
б) Охрана книжного магазина
Стоимость тревожной сигнализации (тревожной кнопки) составляет 20 руб./час. 20 * 11 * 30 = 6 600 руб./месяц или 6 600 * 12 = 79 200 руб./год 11- количество часов в сутках, когда магазин работает (9.00-20.00)
Стоимость пункта централизованной охраны составляет 20 руб./час. 20 * 13 * 30 = 7 800 руб./месяц или 7 800 * 12 = 93 600 руб./год (13-количество часов в сутках, когда магазин закрыт (20.00-9.00))
Полная стоимость охраны в месяц составит
6 600 + 7 800 = 14 400 руб./месяц или 14 400 * 12 = 172 800 руб./год
в) Амортизация годовая
Норма амортизации на оборудование составляет 10% в год. Таким образом величина амортизационных отчислений за год будет равна
382 500 * 0,1 = 38 250 руб. в год
или
3 187,5 руб. в месяц
г) Расходы на электроэнергию.
Цена за 1 КВт/ч. потраченной электроэнергии равна 2,45 руб. Расходы на электроэнергию освещения определяются по формуле:
Эосв. = Т осв. * Nосв. *Wосв.* Ц КВт/ч.,
где
Тосв. – время работы осветительных приборов, ч.
Nосв. – количество осветительных приборов, шт.
Wосв. – мощность, КВт
Ц – цена за 1 КВт/ч. по тарифу
Таблица 6
Расчет затрат на электроэнергию
| Наименование осветительного прибора | Тосв., ч | Nосв., шт. | Wосв., КВт | Эосв./1день (по формуле) |
| Светильник дневного освещения общий | 11 | 7 | 0,08 | 15,092 |
| Светильник на стол | 11 | 2 | 0,04 | 2,156 |
| ИТОГО | 17,248 |
Расходы на электроэнергию освещения в месяц: 17,248 *30 = 517,4 руб./месяц
Расходы на электроэнергию освещения в год: 517,4*12 = 6 208,8 руб./год
д) Расходы на коммунальные услуги составят 200 руб. в месяц за 1 м2 или 200 * 174 = 34 800 руб. в месяц или 34 800 * 12 = 417 600 руб. в год
е) Оплата телефона составит 300 руб./месяц или 300 * 12 = 3 600 руб./год
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
В данном разделе необходимо описать организацию данного бизнеса:
- производственную структуру
- структуру управления предприятием
- распределение функций между работниками предприятий
- сведения об имеющихся специалистах и необходимости их привлечения.
Также необходимо выполнить расчет затрат на оплату труда персонала, обосновать организационно – правовую форму предприятия.
1. Производственная структура предприятия.
Магазин имеет площадь 174 м2.
Торговый зал имеет площадь 70 м2. В нем находятся стеллажи и прилавки, на которых представлены товары. Торговый зал является рабочим местом продавцов-консультантов и кассира.
Кабинет директора, бухгалтера и товароведа - 20 м2. Площадь помещения на каждого специалиста составляет 6,7 м2. Здесь находятся два компьютерных стола с офисной техникой, шкаф для верхней одежды и др.
2. Организационная структура предприятия
 | |||
 |  | ||
Руководство книжного магазина решает следующие вопросы по организации производства:
1. Планировка рабочих мест
2. Распределение ресурсов внутри предприятия
3. Выбор необходимого оборудования
4. Выбор систем ремонта, вопросы, связанные с заменой оборудования
5. Управление трудовыми запасами
6. Технологическая подготовка производства
7. Контроль за ходом производства
На нашем предприятии действует линейная организационная структура, где каждое рабочее место имеет непосредственно только одну руководящую должность:
Так как мы имеем небольшую численность работников, данная структура является приемлемой и удобной для нашего предприятия в связи с ее простотой и адресностью.
Деятельность предприятия ведется на основе гражданского кодекса РФ. Фирма действует на основе учредительного договора, имеет расчетный счет, собственное имущество и самостоятельный баланс.
Директор несет материальную ответственность за достоверность данных бухгалтерского учета, в его обязанности входит контролировать процесс продажи и следить за работающим персоналом.
Товаровед берёт на себя обязанности по организации закупки материалов, сырья, оборудования, по решению вопросов реализации услуг, рекламы, маркетинга.
Бухгалтер ведет деятельность по составлению отчётов и другой документации, также другие экономические расчеты.
Разработанный график выхода на работу полностью соответствует законодательству о труде. Время работы салона c 9.00 до 20.00. Это необходимое время для выполнения производственного плана.
Основные критерии отбора при приеме на работу:
- профессиональные качества
- образование
- опыт работы.
Численность персонала соответствует выполнению запланированного объёма продаж (производственного плана).
Так как директор, бухгалтер и товаровед являются управленческим персоналом, они имеют стабильную заработную плату.
Таблица 7
Заработная плата управленческого персонала
| Должность | Количество | З/п в месяц | З/п в год |
| Директор | 1 | 11000 | 132000 |
| Бухгалтер | 1 | 10000 | 120000 |
| Товаровед | 1 | 10000 | 120000 |
| ИТОГО | 31000 | 372000 |
Таблица 8