Прирост товаров и запасов в 2008 году по сравнению с 2007 годом составил 8,54 %, что на 5,23 % больше аналогичного показателя в предыдущем периоде.
Недвижимость на протяжении рассматриваемого периода остается без изменений, что свидетельствует о том, что предприятие расширяет торговую деятельность только за счет увеличения ассортимента и торгового оборота, а не за счет расширения торговых площадей. То, что недвижимость находится в собственности предпринимателя, является положительным фактором – предприниматель защищен от резкого увеличения арендных платежей, а также от незапланированной смены торговой точки.
В конце 2007 года предприятием был получен инвестиционный кредит сроком на три года на строительство нового магазина. Общая сумма кредита составила 1 700 тысяч рублей. В течение 2008 года данный кредит частично был погашен согласно графику. Ссудная задолженность компании на 01.01.2009 г. составила 1 274,30 тысяч рублей.
Далее изучим доходы, расходы и прибыль организации за 2006 – 2008 годы. Результаты анализа представим в, таблице 2.
Таблица 2 – Анализ доходов, расходов и прибыли ИП Белоусов А.Л. в 2006 – 2008г
в тысячах рублей
| Статьи | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Темп роста, % | |
| 07/06 | 08/07 | ||||
| Выручка (поступление средств) от реализации | 6010 | 6739 | 7767 | 112,12 | 115,26 |
| Итого выручка | 6010 | 6739 | 7767 | 112,12 | 115,26 |
| Расходы на закупку товаров | 4897 | 5663 | 6136 | 115,64 | 108,36 |
| Трудозатраты | 139 | 162 | 197 | 116,55 | 121,67 |
| Расходы за оказанные услуги по договорам подряда | 0 | 0 | 318 | ||
| Вода, телефон, электроэнергия | 36 | 55 | 94 | 152,78 | 171,64 |
| Транспортные расходы | 30 | 274 | 242 | 913,33 | 88,36 |
| Обслуживание ранее полученных кредитов и займов | 4 | 7 | 220 | 175,00 | 3140,00 |
| Прочие расходы | 5 | 78 | 38 | 1560,00 | 48,59 |
| Налоги | 89 | 92 | 101 | 103,37 | 109,35 |
| Итого расходы | 5200 | 6331 | 7346 | 121,75 | 116,04 |
| Прибыль | 810 | 408 | 421 | 50,32 | 103,26 |
Выручка 2008 года по сравнению с 2007 выросла в 1,15 раза, это связано, прежде всего, с расширением ассортимента товаров.
Расходы на закупку товаров в данном случае связаны со спецификой предприятия и включают в себя широкий перечень автоэмалей, аксессуаров, оборудования. Расходы на закупку товаров, также как и выручка, увеличиваются в течение изучаемого периода. Однако если в 2007 году по сравнению с 2006 годом темп прироста расходов превысил темп прироста выручки на 3,52 %, то в 2008 году по отношению к 2007 году темп прироста расходов меньше темпа прироста выручки почти в 2 раза, что является положительным фактором в деятельности магазина.
Трудозатраты включают в себя расходы на заработную плату и налоги по заработной плате (налог на доходы физических лиц, отчисления на страховую и накопительную части трудовой пенсии, а также страховые взносы на страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний). Увеличение расходов по статье трудозатраты связано с повышением заработной платы персоналу.
Затраты на воду, электроэнергию и телефон увеличивались в 1,5-1,7 раз в год, это связано с увеличением объемов реализации компании, а также с некоторым повышением тарифов на соответствующие услуги.
Расходы по статье «Обслуживание ранее полученных кредитов и займов» идет только на погашение процентов по кредиту. С привлечением в конце 2007 года предприятием инвестиционного кредита на строительство нового торгового комплекса расходы по обслуживанию кредитов резко увеличились в 2008 году. Кроме того, компания также привлекла кредит в форме овердрафта на пополнение оборотных средств предприятия.
Прочие расходы (счет № 26) подразумевает обслуживание оргтехники, расходы на расчетно-кассовое обслуживание, покупку продуктов питания для сотрудников и так далее [9].
Для определения сильных и слабых сторон компании, а также выявления возможностей развития и угроз деятельности магазина проведем SWOT – анализ ИП Белоусов А.Л., результаты анализа представим в таблице 3.
Таблица 3 – SWOT – анализ ИП Белоусов А.Л.
| S – сильные стороны – опыт работы на рынке торговли красками, лаками, автозапчастями, автомобильной аппаратурой, а также на рынке услуг по установке автосигнализаций любой сложности, технического обслуживания автомобилей, установке автомобильной акустики; – налаженные отношения с партнерами и клиентами; – профессионализм сотрудников; – собственная информационная сеть; – доступные цены. | W – слабые стороны – Недостаток денежных средств на развитие новых видов услуг. |
| O – возможности – совершенствование качества оказываемых услуг, а также ассортиментного перечня товаров; – организация комплексного обслуживания предприятий города. | T – угрозы – политические и экономические факторы; – обострение конкурентной борьбы. |
Анализируя данные таблицы 3 можно сделать следующие выводы.
Сильные стороны компании
Продолжительный период работы на рынке розничной торговли красками, лаками, автозапчастями, автомобильной аппаратурой на рынке г. Тында, как следствие налаженные отношения с партнерами и клиентами. Высоко профессиональный коллектив (все сотрудники имеют высшее образование либо специальное образование). Наличие собственного комплекса автосервиса: магазин плюс автомастерская. Наличие собственной информационной сети, позволяющей оперативно в режиме реального времени производить обмен информацией между подразделениями компании, выполнять анализ и прогноз экономических и финансовых параметров.
Слабые стороны компании
Недостаток денежных средств на развитие новых видов услуг.
Возможности во внешней среде
Основные возможности во внешней среде в обозримом будущем, для компании, будут лежать в плоскости дополнительного расширения объемов и ассортиментного перечня предлагаемых товаров, совершенствование оказываемых услуг, организации комплексного обслуживание клиентов (путем предоставления полного комплекса услуг).
Угрозы внешней среды.
Большую опасность вызывают, прежде всего, политические и экономические факторы, помимо прочего обострение конкурентной борьбы между существующими и новыми участниками рынка, кроме этого, компания полностью независима от аналогичных компаний г. Тында, не входит в структуру [10].
Основные поставщики товаров и их объем в общих поставках представлены в таблице 4.
Таблица 4 – Поставщики компании
| Наименование поставщика | Перечень поставляемой продукции | Объем поставок, % |
| ООО "Бизнесконтракт" | Электростанции, отбойные молотки, перфораторы, электродрели, шуруповерты, лобзики. | 30 |
| ООО "ТД "Находка-Авто" | Автоэмали, растворители | 20 |
Продолжение таблицы 4
| Наименование поставщика | Перечень поставляемой продукции | Объем поставок, % |
| ЗАО "Юником-ДВ" | Автозапчасти для японских автомобилей, автохимия, автоаксессуары | 5 |
| ООО "Торговый дом "ОМЕГАТЕХ ЛКМ" | Краскопульты, полировальные круги, растворители | 10 |
| ООО "Европроект" | Материалы для ремонта автомобилей фирмы SOLID (Германия) | 15 |
| ООО "ЭЛИТДИЗАЙН" | Отделочные, строительные материалы | 12 |
| ООО "Нельтон" | Пигметные пасты, биндера для подбора автомобильных красок | 8 |
Поставки осуществляются почтово-багажными вагонами через транспортные компании и контейнерами.